課程描述INTRODUCTION
精益管理模式培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳泓冰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益管理模式培訓(xùn)
豐田的精益生產(chǎn)方式讓世界驚嘆，而精益生產(chǎn)的背后是全方位的精益管理。強調(diào)以顧客的需求拉動產(chǎn)品從設(shè)計、采購到生產(chǎn)成品的整個價值流，最終達到*限度地消除浪費的目的。精益管理的理念和方法體系切合我國企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的需要，實施精益生產(chǎn)管理將大大提高企業(yè)的競爭力。
企業(yè)如何完善目前的管理及服務(wù)，如何梳理出這種“精益流”？為什么大多數(shù)企業(yè)做不到精益管理，豐田的生產(chǎn)方式學(xué)不會？豐田是通過數(shù)十年不斷地完善和積累，才形成了適合自身特點的精益生產(chǎn)及精益管理方式。大多數(shù)的企業(yè)自身條件不足、管理基礎(chǔ)薄弱，所以無法做到豐田式的精益。企業(yè)必須進行自身的標桿突破，強調(diào)過程精益、標準精細，追求任何管理模塊中的流程和標準科學(xué)合理。
我們可以通過豐田精益背后管理規(guī)則來逐步完善自身的各項管理標準。企業(yè)的精益管理需要通過標桿管理法，整合、沉淀、共享公司各種資源，創(chuàng)造適合自身的工作方式，并通過對標管理使優(yōu)秀和規(guī)范的管理模式內(nèi)部推廣，來鋪墊出一條通向精益之路。
在課程中，大量時間安排為企業(yè)案例研討分析，參訓(xùn)學(xué)員自身企業(yè)案例挖掘，當(dāng)場組織指導(dǎo)管理工作的創(chuàng)標改善計劃。以確保學(xué)員對理論轉(zhuǎn)化為實踐的方法能夠全面了解，重點理解，并對豐田的全員創(chuàng)標思想得到充分的認識，為企業(yè)全面快速發(fā)展創(chuàng)造條件。
培訓(xùn)對象：各公司高層領(lǐng)導(dǎo)、重點項目部門領(lǐng)導(dǎo)
課程時長：2天
課程大綱：
一、精益思想概述
豐田式的精益
什么是精益管理思想
精益管理思想的優(yōu)勢和意義
識別價值流---消滅明顯的非創(chuàng)造價值流程
精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為精益管理
二、如何向精益管理對標
卓越企業(yè)的共性及精益理念的背后
標桿管理與對企業(yè)做到精益決定性作用
標桿管理類型與實施效果
模仿與企業(yè)創(chuàng)新
對標精益管理，突破短板及瓶頸
三、精益管理的對標要點
豐田“一個流”與對標下一道工序
.使工作流程順暢地快速連續(xù)流動，提高效率，縮短時間
.工作要素：增值、不增值、浪費
.七種浪費：缺陷、庫存、流程、等待、動作、運輸、過量產(chǎn)出（浪費之首）
結(jié)合崗位進行對標的目標選擇
如何做到善于學(xué)習(xí)和運用精益
三、精益背后的標桿思維模式——發(fā)現(xiàn)即解決問題的管理能力
善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因
精益管理思想的十四項原則
.長期理念
原則1、管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財務(wù)目標也在所不惜
剪刀式思維與譜系圖——工作的高效流程與豐田的標準創(chuàng)建
精益管理中的改善模式與責(zé)任層級法——從根本上解決問題的方法
.持續(xù)解決根本問題
原則12、親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況
原則13、不急于作決策，以共識為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策
原則14、通過不斷省思與持續(xù)改進，成為學(xué)習(xí)型組織
協(xié)同思維法——管理中的全面協(xié)同共進
.正確的流程產(chǎn)生優(yōu)異的成果
原則2、建立無間斷流程以使問題浮現(xiàn)
原則3、實施拉式生產(chǎn)避免生產(chǎn)過剩
原則4、生產(chǎn)均衡化使各流程負荷穩(wěn)定
原則5、自動化一出現(xiàn)問題就停止生產(chǎn)
原則6、使工作標準化以達到持續(xù)改進
原則7、運用視覺管理使問題無處隱藏
原則8、只使用可靠的經(jīng)充分測試技術(shù)
精益關(guān)鍵詞與要素建模法——在各環(huán)節(jié)中達到精益
JIT管理思想
持續(xù)改善
提案建議制度
防錯法
四、精益文化管理
企業(yè)文化的內(nèi)涵
精益文化精髓
.發(fā)展員工和事業(yè)伙伴，為企業(yè)創(chuàng)造價值
原則9、培養(yǎng)能擁護并實現(xiàn)公司理念的管理者
原則10、尊重、發(fā)展、激勵員工與團隊
原則11、尊重、激勵及幫助供應(yīng)商
工作文化環(huán)境硬件與軟件的管理工具
.精益管理思想的工具和方法
大野耐一環(huán)
A3報告
5S現(xiàn)場管理
標準作業(yè)
可視化管理---管理經(jīng)營透明化
五：（研討與匯報）符合本企業(yè)特色的精益管理崗位工作提升推行方案
精益管理模式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/230771.html
已開課時間Have start time
- 陳泓冰