企業(yè)績(jī)效管理與實(shí)務(wù)處理暨實(shí)戰(zhàn)演練
講師：許愿 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)績(jī)效管理的課程
· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：許愿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績(jī)效管理的課程
【課程收益】：
通過(guò)課程培訓(xùn)，學(xué)員清晰目標(biāo)管理、績(jī)效管理的要點(diǎn)，掌握績(jī)效考核具有哪些基本要素；學(xué)習(xí)各要素的分析思路，掌握確定各要素的方法，進(jìn)而清析的分解目標(biāo)、提煉指標(biāo)、實(shí)施績(jī)效管理體系…..實(shí)戰(zhàn)演練前后配套，直接針對(duì)受訓(xùn)企業(yè)，用實(shí)際情況來(lái)演練；操作工具一應(yīng)俱全，全套考核操作表格；操作性強(qiáng)——培訓(xùn)完成，企業(yè)就有一整套考核體系模板；
【培訓(xùn)對(duì)象】：
企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、HR總監(jiān)，HR經(jīng)理、預(yù)算崗位、中層管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
【課程大綱】：
引子:企業(yè)年度業(yè)績(jī)與模型公式解析?
第一節(jié) 企業(yè)年度工作計(jì)劃如何制定
一、工作計(jì)劃要素PDCA管理循環(huán)
二、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定
三、年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的內(nèi)容
第二節(jié) 年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理
一、企業(yè)目標(biāo)體系的制定
二、企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的程序與流程
三、企業(yè)如何才能制定合適的目標(biāo)
課堂練習(xí)：制定***工作目標(biāo)
四、企業(yè)各層目標(biāo)如何制定
五、各部門(mén)內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟
第三節(jié) 制定工作行動(dòng)計(jì)劃/主要措施細(xì)化
一、過(guò)程設(shè)計(jì)你做了沒(méi)有？
二、我們常犯的錯(cuò)誤有哪些
三、目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃如何制定
四、行動(dòng)計(jì)劃的作用如何體現(xiàn)
五、有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素
六、企業(yè)制定目標(biāo)工作單的步驟
范例與練習(xí)
第四節(jié) 企業(yè)目標(biāo)設(shè)定與業(yè)績(jī)合同
一、企業(yè)業(yè)績(jī)合同的定義及目的
二、合同具有哪兩個(gè)作用
三、企業(yè)目標(biāo)業(yè)績(jī)合同書(shū)的填寫(xiě)方法
范例與課堂練習(xí)
第五節(jié) 行動(dòng)計(jì)劃如何才能有效執(zhí)行
一、你的計(jì)劃是否符合要求
二、執(zhí)行--用正確的方法做正確的事
三、應(yīng)避免的問(wèn)題有哪些
四、影響目標(biāo)達(dá)成的因素是什么
五、管理者的作用有哪些
第六節(jié) 目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)控及執(zhí)行的結(jié)果
一、有效的過(guò)程監(jiān)控方法有哪些
范例與現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
二、目標(biāo)如何檢查和及時(shí)反饋
三、目標(biāo)執(zhí)行的三種結(jié)果是什么
總結(jié)：目標(biāo)管理的總結(jié)
第七節(jié) 企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系與解析
一、企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）要點(diǎn)介紹
二、企業(yè)與個(gè)人的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類(lèi)
三、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用
四、根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
五、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
六、企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析
課堂練習(xí)
第八節(jié) 如何建立企業(yè)平衡計(jì)分法的KPI考核體系
一、平衡計(jì)分法與KPI的結(jié)合圖示?
二、KPI績(jī)效管理的系統(tǒng)框架
三、KPI體系建立與流程
四、公司級(jí)KPI體系的建立原則
五、公司級(jí)KPI體系的設(shè)計(jì)思路
課堂練習(xí)
六、公司級(jí)KPI核心牽引與指標(biāo)
第九節(jié) 具體崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI的設(shè)計(jì)方法
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟
二、工作目標(biāo)如何設(shè)定
課堂練習(xí)
第十節(jié) 企業(yè)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施與案例解析
一、績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)備階段與案例解析
二、績(jī)效考評(píng)的實(shí)施階段與案例解析
三、績(jī)效考評(píng)的反饋階段與案例解析?
四、績(jī)效考評(píng)的運(yùn)用階段與案例解析?
總結(jié):績(jī)效考評(píng)的常見(jiàn)問(wèn)題
企業(yè)績(jī)效管理的課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/231233.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 許愿
[僅限會(huì)員]
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