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打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn)課程

【課程背景】
沙盤模擬體驗起源于西方，是一種先進(jìn)的體驗式培訓(xùn)課程。區(qū)別于傳統(tǒng)培訓(xùn)主要以教授方法傳遞知識信息，管理沙盤是通過特定情境代入，使學(xué)員在體驗中獲得真實感受，并在此基礎(chǔ)上引發(fā)學(xué)員反思，并進(jìn)一步做出改進(jìn)，真正做到以學(xué)員為主體，學(xué)員的角色從被動接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c者。
本課程所采用的『沙漠掘金』沙盤是從加拿大引進(jìn)的經(jīng)典沙盤模擬課程，已被可口可樂、飛利浦、上汽集團、聯(lián)想等多家世界知名企業(yè)引入為核心內(nèi)訓(xùn)課程，并被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多家國內(nèi)知名學(xué)府列入EMBA課程。據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認(rèn)『沙漠掘金』沙盤與自己平時的行事方法吻合度極高。
此版本的『沙漠掘金』沙盤根據(jù)以往眾多培訓(xùn)反饋，進(jìn)行了針對化和實用化的改進(jìn)，精心設(shè)計了一個需要學(xué)員以團隊方式進(jìn)行的掘金任務(wù)，在集體完成任務(wù)的過程中，巧妙融入了多個工作任務(wù)執(zhí)行的關(guān)鍵要素。通過沙盤模擬體驗，學(xué)員將切身感受并發(fā)現(xiàn)自己在工作任務(wù)執(zhí)行中可能出現(xiàn)的目標(biāo)模糊、急于行動、疏于計劃、只顧做事、不重績效、行為過程、控制不力、缺乏訓(xùn)練、效能低下等諸多問題。
針對以上問題，本課程將重點解析從需求到結(jié)果的核心要素，從目標(biāo)、計劃、實施、控制、復(fù)盤等重點環(huán)節(jié)，結(jié)合資源、風(fēng)險等重點要素，對工作任務(wù)執(zhí)行進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和總結(jié)，并通過案例給出具體方法、技巧、工具，幫助學(xué)員快速提升工作任務(wù)執(zhí)行能力。

【課程收益】
.掌握明確工作目標(biāo)的步驟方法
.了解制定行動計劃的重點要素
.理解工作任務(wù)實施的關(guān)鍵含義
.了解控制工作任務(wù)的主要對象
.掌握工作任務(wù)復(fù)盤的步驟方法
【課程對象】  企業(yè)員工、基層管理人員
【授課方式】  沙盤模擬+團隊PK+小組討論+理論講解
課程需要分組進(jìn)行，最多64人（分8組，每組8人）

【場地需求】
需要投影或其它顯示設(shè)備
課程中含視頻素材，因此需要音響設(shè)備
老師需要額外的一張桌子用于放置沙盤所用道具
需要大白板用于展示地圖，此外學(xué)員分組分享時用于展示大白紙
需要白板筆和板擦，老師分享時需要板書
為每組學(xué)員準(zhǔn)備至少2張大白紙、1個油性筆，用于分組討論

【培訓(xùn)時長】  1天（6小時/天）
時間項目內(nèi)容
09:00~10:20沙盤說明體驗式培訓(xùn)及沙盤簡介
團隊組建及成員安排
『沙漠掘金』規(guī)則說明
10:20~12:00沙盤演練各掘金小隊討論方案與資源配置等
各掘金小隊協(xié)商制定掘金計劃
各掘金小隊開始1~8天的掘金之旅
（備注：此期間不統(tǒng)一安排課間休息）
12:00~14:00午間休息
14:00~14:50沙盤演練各掘金小隊開始9~25天的掘金之旅
各掘金小隊的掘金結(jié)果盤點
14:50~15:30團隊分享利用引導(dǎo)技術(shù)組織各小隊進(jìn)行總結(jié)與反思
各團隊對總結(jié)內(nèi)容進(jìn)行分享
15:30~15:40課間休息
15:40~17:00講師分享工作任務(wù)執(zhí)行的五大環(huán)節(jié)：
①目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)
②計劃制定環(huán)節(jié)
③執(zhí)行落實環(huán)節(jié)
④控制調(diào)整環(huán)節(jié)
⑤復(fù)盤提升環(huán)節(jié)
備注：
課程開始時間、課間休息時間、午休時間可根據(jù)客戶需求進(jìn)行適度調(diào)整；
受培訓(xùn)人數(shù)、分組數(shù)量、學(xué)員行動策略等多方面影響，實際流程與計劃流程會有正常范圍內(nèi)的時間偏差，老師會根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行靈活把控。

【沙盤流程】
第一部分：沙漠掘金沙盤模擬體驗
一、沙盤簡介
.體驗式培訓(xùn)的特點介紹
.沙漠掘金沙盤簡介
參訓(xùn)學(xué)員分組，每隊都會得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗。有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……
圖：《沙漠掘金》沙盤地圖
二、沙盤準(zhǔn)備
.團隊組建：組建掘金小隊并明確分工
.規(guī)則講解：沙盤規(guī)則講解、勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)講解
.小隊決策：路線、計劃與資源配置的討論與決策
.沙盤體驗：25天掘金之旅
第二部分：學(xué)員個人反思與小組交流分享
一、結(jié)合沙盤體驗請學(xué)員進(jìn)行反思討論
二、團隊成員交流心得并由隊長總結(jié)分享

【課程大綱】
引題：什么是執(zhí)行？
一、工作中的執(zhí)行
思考：你為什么工作？企業(yè)為什么雇用你？你要為企業(yè)做什么？
.執(zhí)行是從需求到結(jié)果的過程
二、工作任務(wù)執(zhí)行的五大環(huán)節(jié)
思考：執(zhí)行力是一種精神 OR 執(zhí)行力是一套方法？
.目標(biāo)
.計劃
.實施
.控制
.復(fù)盤
案例：某企業(yè)的工作執(zhí)行閉環(huán)

第一部分：目標(biāo)是執(zhí)行的方向
思考：為什么干的總不是領(lǐng)導(dǎo)想要的？
一、什么是目標(biāo)：
.目標(biāo)是基于需求的具體描述
二、明確工作目標(biāo)的四個詢問
.重復(fù)一遍→重要性
.背景目的→意義感
.具體指標(biāo)→確定性
Specific具體的：一刀砍掉模棱兩可
Measurable可衡量的：一刀砍掉標(biāo)準(zhǔn)爭議
Attainable可實現(xiàn)的：一刀砍掉不切實際
Relevant相關(guān)的：一刀砍掉無關(guān)目標(biāo)
Time-based 有截止日期的：一刀砍掉無限拖延
.意見建議→價值感
案例：安排工作時啰嗦的小趙

第二部分：計劃是執(zhí)行的藍(lán)圖
思考：為什么行動起來總是碰到很多問題？
一、什么是計劃：
.計劃是把目標(biāo)翻譯成行動
二、制定行動計劃的五個要素
.責(zé)任人
.資源/資金
.時長/時間
.風(fēng)險/預(yù)案
.成果/指標(biāo)
案例：小劉的工作計劃

第三部分：實施是執(zhí)行的行動
思考：結(jié)果重要還是過程重要？
一、什么是實施：
.實施是給出結(jié)果的行動
態(tài)度積極不是結(jié)果
履行職責(zé)不是結(jié)果
完成任務(wù)不是結(jié)果
二、保證實施結(jié)果的關(guān)鍵素養(yǎng)
.做個“靠譜”的人
明確的邊界
明確的接口
穩(wěn)定的交付質(zhì)量
可預(yù)期的交付時間
案例：實施有結(jié)果的老李

第四部分：控制是執(zhí)行的保證
思考：什么保證了我們在行動中不跑偏？
一、什么是控制
.控制是基于監(jiān)控的調(diào)整
二、工作任務(wù)控制的三個要點
.有監(jiān)控
.糾偏差
.勤聯(lián)絡(luò)
案例：大野耐一是如何控制問題點的

第五部分：復(fù)盤是執(zhí)行的提升
思考：為什么有的人干了很多年，只是1年經(jīng)驗的重復(fù)？
一、什么是復(fù)盤：
復(fù)盤是自我學(xué)習(xí)的方式
二、工作任務(wù)復(fù)盤的四個步驟
.回顧目標(biāo)
.評估結(jié)果
.分析原因
.總結(jié)規(guī)律
案例：聯(lián)想的工作復(fù)盤文化
備注：以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整。

打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn)課程