課程描述INTRODUCTION
銀行戰(zhàn)略思維與執(zhí)行力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：余建軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行戰(zhàn)略思維與執(zhí)行力培訓(xùn)
課程背景：如何掌握必要的戰(zhàn)略選擇技術(shù)？如何制定多點(diǎn)Multi-point競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？如何保障戰(zhàn)略落地？如何保證執(zhí)行到位？怎樣快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？怎樣培養(yǎng)全局意識(shí)？拿什么來凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工？用什么去激勵(lì)精神離職的老員工？
課程收益
.通過角色扮演，學(xué)習(xí)5種戰(zhàn)略分析工具，掌握2種戰(zhàn)略選擇技術(shù)
.結(jié)合案例分析，聚焦戰(zhàn)略實(shí)施的4項(xiàng)措施、戰(zhàn)略保障的4個(gè)步驟，確保戰(zhàn)略落地、執(zhí)行到位
.掌握快速提升個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的9種具體辦法，掌握一鍵安裝企業(yè)文化的具體步驟和領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉4步法，找到快速提升員工滿意度與敬業(yè)度的關(guān)鍵路徑
.通過場(chǎng)景體驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)經(jīng)典程式和團(tuán)隊(duì)凝聚具體方法，實(shí)現(xiàn)顛覆式的轉(zhuǎn)變
課程對(duì)象 銀行中高層管理干部、分支行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人
課程時(shí)間 3天
課程大綱
一、戰(zhàn)略選擇技術(shù)與戰(zhàn)略分析工具
1、【案例分析】戰(zhàn)略分析工具與戰(zhàn)略選擇技術(shù)
.如何解決戰(zhàn)略缺失與戰(zhàn)略分歧？
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)估》
.戰(zhàn)略分析工具BCG、GS、QSPM
3、【小組競(jìng)技】如何分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？
.波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型與奔騰年代
4、【案例分析】戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，是什么？
.月光陷阱與信息不對(duì)稱
.參與約束與激勵(lì)相容
5、【小組討論】戰(zhàn)略管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
二、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略保障措施
1、【案例分析】戰(zhàn)略實(shí)施4步驟
.整合組織的7個(gè)關(guān)鍵
.任用與授權(quán)
2、【小組討論】戰(zhàn)略落地保障4措施
3、【案例分析】目標(biāo)、任務(wù)與計(jì)劃
4、【角色扮演】計(jì)劃沒有變化快，怎么辦？
5、【W(wǎng)orkShop工作坊】《年度工作計(jì)劃要素》
三、更新愿景使命 建設(shè)企業(yè)文化與長效執(zhí)行機(jī)制
1、【小組討論】企業(yè)文化現(xiàn)狀梳理
2、【案例分析】如何建設(shè)前瞻性的企業(yè)文化？
.一鍵安裝企業(yè)文化
3、【案例分析】建設(shè)成效的執(zhí)行機(jī)制
4、【角色扮演】如何處理員工流失？
.員工滿意度模型與員工敬業(yè)度調(diào)查法
5、【小組競(jìng)技】《企業(yè)文化建設(shè)綱要》
四、企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉
1、【小組討論】團(tuán)隊(duì)喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？
2、【案例分析】領(lǐng)導(dǎo)魅力來源于哪里？
.標(biāo)志/傳奇/親和力/自制力
3、【小組討論】中國式領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)模式
4、【角色扮演】團(tuán)隊(duì)長常見誤區(qū)有哪些？
.標(biāo)準(zhǔn)口頭禪訓(xùn)練
5、【小組競(jìng)技】《揚(yáng)長避短的領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉計(jì)劃》
五、凝聚團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行到位
1、【小組討論】銀行員工到底要什么？
2、【角色扮演】銀行員工不聽話，怎么辦？
.超級(jí)業(yè)務(wù)員，怎么辦？
.非正式組織，怎么辦？
.精神離職，怎么辦？
3、【案例分析】如何調(diào)動(dòng)員工積極性？
.群體8大凝聚力因素
4、【角色扮演】如何管理90‘后員工？
.《佛系青年修理手冊(cè)》
5、【角色扮演】如何管理老員工？
六、團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)
1、【小組競(jìng)技】如何避免激勵(lì)過度？
.如何保持激勵(lì)手段與激勵(lì)目標(biāo)的一致？
.【W(wǎng)orkShop工作坊】《IFE-銀行內(nèi)部因素評(píng)價(jià)》
.組織行為學(xué)與激勵(lì)
2、【角色扮演】網(wǎng)點(diǎn)怎樣轉(zhuǎn)型：如何發(fā)布動(dòng)員令？
.現(xiàn)場(chǎng)演練：團(tuán)隊(duì)新兵
3、【角色扮演】支行怎樣提高績效：如何突擊？
.現(xiàn)場(chǎng)演練： 任務(wù)突擊
4、【角色扮演】銀行怎樣拓展新業(yè)務(wù)：您為何而戰(zhàn)？
.現(xiàn)場(chǎng)演練：擴(kuò)大客戶群規(guī)模
5、【案例分析】什么是最有效的激勵(lì)方式？
七、跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
1、【案例分析】戰(zhàn)略思維與執(zhí)行力綜合場(chǎng)景訓(xùn)練
.“折翼天使 玩世不恭“，怎么辦？
.“新官上任 超越幼稚“，怎么辦？
.“老革命遇到新問題”，怎么辦？
2、【小組討論】如何協(xié)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行與轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新？
3、【角色扮演】如何運(yùn)用權(quán)力與影響力？
.五種權(quán)力
4、【W(wǎng)orkShop工作坊】《戰(zhàn)略思維與執(zhí)行力提升行動(dòng)方案》
5、【小組競(jìng)技】如何跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)？
銀行戰(zhàn)略思維與執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/233326.html
