疫情形勢下電力企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
講師：成永亮 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
電力企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：成永亮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)
課程前沿
1、2020年初，大部分人民帶著憧憬打開了新的一年，但好像2020年的打開方式不對，新的一年就迎來了不好的消息，新型冠狀病毒席卷全國，對各行各業(yè)都造成一定的影響。
2、隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革興起，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等數(shù)字技術(shù)日新月異，以數(shù)據(jù)資源為重要生產(chǎn)要素、以全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型為重要推動力的數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多企業(yè)開始走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
3、電力企業(yè)在前期積極響應(yīng)布局?jǐn)?shù)字電網(wǎng)，在本次疫情中起到了有效的社會效應(yīng)。
課程收益
1、明確知道疫情對于電力行業(yè)的影響
2、清晰知道電力，特別是電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然性
3、清楚明白，掌握目前電力行業(yè)在疫情中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
課程時(shí)間
1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
課程形式
講授法、現(xiàn)場研討法、視頻法、工作坊法
課程對象
1、電力企業(yè)中高層管理人員
2、電力規(guī)劃企業(yè)管理人員
3、市場部，營銷部人員
4、儲備干部
課程綱要
引言：
1、電力大數(shù)據(jù)判斷人員流動、支撐社區(qū)防疫
2、電力黑科技助力防疫
2、浙江電力大數(shù)據(jù)提前感知企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況
第一單元 疫情對電力行業(yè)的影響
一、疫情的發(fā)生
1、疫情*消息
2、疫情回放
3、疫情的樂觀估計(jì)
二、疫情造成第一季度全社會用電量下降
1、疫情對于GDP的影響
2、疫情對于行業(yè)的影響
3、中小型企業(yè)的影響
4、制造企業(yè)的影響
5、用電形式發(fā)生變化
三、疫情對電力能源行業(yè)的用電等影響
1、第二、三產(chǎn)業(yè)能耗普遍下降
2、地域用能消耗分布
3、疫情過后會用電會反彈，年能源消費(fèi)影響有限
4、用電方式將發(fā)生轉(zhuǎn)變
5、煤電等相對平穩(wěn)
6、電網(wǎng)新業(yè)務(wù)較容易進(jìn)入企業(yè)
四、產(chǎn)業(yè)及其分布對于電力的影響
1、“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”行業(yè) “線上辦公”迭代“傳統(tǒng)辦公”
-----“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”
2、醫(yī)藥生物行業(yè) “新型醫(yī)療”迭代“傳統(tǒng)醫(yī)療”
-----電力大數(shù)據(jù)+家庭醫(yī)療
3、生鮮電商訂單暴漲 “線上購物”加速迭代替代“線下購物”
----電網(wǎng)平臺
4、“互聯(lián)網(wǎng)+教育”迎來風(fēng)口 “線上教育”迭代“傳統(tǒng)教育”
5、智慧城市思維
----電網(wǎng)智慧云
6、“健康自由新生活”迭代“舊生活”
----新型發(fā)電形式
7、游戲市場迎來井噴
------面式管理得以應(yīng)用
五、光伏，風(fēng)電等穩(wěn)定增長
1、風(fēng)電平價(jià)的步伐也在逼近
2、五個(gè)風(fēng)電基地項(xiàng)目已成定局
3、風(fēng)電消納與儲能
4、分布式與集中式光伏電站
5、光伏+
6、光伏發(fā)電與儲能
7、光伏建筑一體化
第二單元 電力行業(yè)轉(zhuǎn)型之必然之路
一、環(huán)境問題導(dǎo)致的新能源需求
1、環(huán)境污染帶來的挑戰(zhàn)
2、傳統(tǒng)能源面臨的轉(zhuǎn)型升級
3、微電網(wǎng)的發(fā)展
4、能源綜合項(xiàng)目
5、綜合能源和環(huán)境問題
二、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值，數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)一步呈現(xiàn)
1、網(wǎng)絡(luò)屬性再次體現(xiàn)
2、電網(wǎng)大數(shù)據(jù)價(jià)值再次體現(xiàn)
3、電網(wǎng)平臺型價(jià)值
4、電網(wǎng)共享型價(jià)值
三、電價(jià)和售電公司的壓力
1、降低電價(jià)
2、疫情過后電價(jià)是生，是降？
3、售電公司的發(fā)展
4、售電公司的業(yè)務(wù)形態(tài)
四、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值看電網(wǎng)發(fā)展必然
1、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)概念
2、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值
3、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)推動的新業(yè)態(tài)
4、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的管理段的提升
五、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需求
1、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
2、新型高科技的發(fā)展
3、制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級
4、電網(wǎng)企業(yè)可以做出的貢獻(xiàn)
第三單元 疫情過程中所暴露的問題
一、網(wǎng)格化管理執(zhí)行力度和配合度
1、網(wǎng)格化管理徹底
2、生命體網(wǎng)格不足
3、整體管理有點(diǎn)完善
4、人員配置和配合
二、新的投資機(jī)會不足
1、宅家工作的投資
2、宅家所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)
3、新的宅家投資
三、物流最后一公里的問題
1、電商平臺發(fā)達(dá)
2、物質(zhì)充足
3、物流最后一公里
4、電網(wǎng)的多現(xiàn)金收益
四、三農(nóng)問題
1、農(nóng)村信息不對稱
2、基礎(chǔ)建設(shè)不足
3、新的用電終端
4、網(wǎng)路價(jià)值延伸
第四單元 電力行業(yè)在疫情下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
一、定海神針的作用更加堅(jiān)定
1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好日益復(fù)雜的利益相關(guān)方
2、的電力行業(yè)應(yīng)急處置舉措積極
3、統(tǒng)籌利用好大電網(wǎng)和分布式電源能力強(qiáng)大
---援建火神山、雷神山兩座“小湯山”模式醫(yī)院
4、新技術(shù)應(yīng)用空間巨大
二、平臺型和線上作業(yè)變的更加積極
1、能源電商平臺價(jià)值
2、新電商平臺到新零售
3、助理產(chǎn)業(yè)升級
4、“朋友圈”不斷擴(kuò)大
5、線上作業(yè)不斷發(fā)揮效能
6、線上作業(yè)的共享
三、新的作業(yè)方式將更加有效
1、網(wǎng)格化管理
2、全能供電所
3、巡線清障搶單模式
4、其他作業(yè)新模式
四、平臺業(yè)務(wù)將會大力，快速發(fā)展
1、光伏云平臺
2、車聯(lián)網(wǎng)平臺與健康
3、新能源大數(shù)據(jù)與環(huán)境整理
4、綜合能源服務(wù)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
5、能源金融服務(wù)推動金融發(fā)展
6、電力工業(yè)轉(zhuǎn)配工業(yè)云平臺推動制造業(yè)升級
五、電力企業(yè)的延伸服務(wù)
1、三農(nóng)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2、加強(qiáng)電力系統(tǒng)建設(shè)
3、加強(qiáng)電力需求側(cè)管理系統(tǒng)建設(shè)
4、新的用電終端的迭代
5、終端數(shù)據(jù)價(jià)值
六、疫情下電力企業(yè)的挑戰(zhàn)
1、互動網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
2、大數(shù)據(jù)，云計(jì)算技術(shù)的合作
3、新業(yè)務(wù)開展與金融，健康
4、新的管理方式和管理模式
5、服務(wù)下沉落地
6、產(chǎn)業(yè)延伸的政策
7、其他
電力企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/233932.html
已開課時(shí)間Have start time
- 成永亮
[僅限會員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 戰(zhàn)略管理：從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 系統(tǒng)思考：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 他山之石：BLM模型與中國 吳越舟