崗位價值評估與激勵性薪酬設(shè)計(jì)
講師：鄭君 瀏覽次數(shù)：2602
課程描述INTRODUCTION
崗位價值評估與激勵性薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：鄭君
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位價值評估與激勵性薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
課程背景
薪酬是企業(yè)支付給勞動者的勞動報酬和相關(guān)福利待遇的總稱。如何設(shè)計(jì)一套薪酬才能有效調(diào)動員工積極性、留住骨干員工呢？這既是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。
在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)管理層面臨著薪酬管理的種種痛苦，大家都知道當(dāng)前的薪酬體系不好、有問題，想改善。但是，如何改善才能確保公平，贏得領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持呢？這個問題關(guān)系重大，處理得當(dāng)，可以有效解決薪酬不公平，調(diào)動員工積極性，處理不當(dāng)，則會引起領(lǐng)導(dǎo)和員工不滿，存在引發(fā)勞動糾紛、員工罷工甚至關(guān)鍵員工離職等風(fēng)險。
培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理者
課程收獲
1.掌握薪酬的結(jié)構(gòu)、薪酬的本質(zhì)；
2.掌握崗位之間的區(qū)別，崗位價值評估的方法及操作技巧；
3.確定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，掌握薪酬設(shè)計(jì)的步驟及操作要領(lǐng)；
4.掌握企業(yè)調(diào)薪的原則、方法與節(jié)奏。
培訓(xùn)方式
講授、案例分析、小組討論等。
課程大綱
第一單元：薪酬管理概述
薪酬的本質(zhì)
老板與員工關(guān)于價值看法的差異
薪酬管理常見的六大問題
薪酬管理的目的
支付薪酬的3P-M定律
薪酬設(shè)計(jì)的七個原則
薪酬設(shè)計(jì)的基本思路與薪酬戰(zhàn)略
第二單元：崗位價值評估
崗位價值評估的重要性
崗位價值評估的定義
崗位價值評估角色分工
崗位價值評估的基礎(chǔ)
崗位價值評估常用的方法
第三單元：排序法崗位價值評估技巧
排序法崗位價值評估流程
第一步：規(guī)范排序崗位
第二步：確定崗位職責(zé)
第三步：設(shè)計(jì)崗位排序表
第四步：崗位價值排序
第五步：確定崗位價值順序
第六步：劃分崗位價值等級
排序法崗位價值評估實(shí)戰(zhàn)模擬
排序法使用注意事項(xiàng)
案例分析：X公司為何人工成本下降而業(yè)績高增長？
現(xiàn)場演練：運(yùn)用崗位價值評估模型評估崗位價值
第四單元：要素評估法
要素法崗位價值評估流程
第一步：規(guī)范公司崗位
第二步：確定崗位職責(zé)
第三步：設(shè)計(jì)崗位價值評估要素
第四步：成立崗位價值評估小組
第五步：解釋?shí)徫粌r值評估要素
第六步：標(biāo)桿崗位價值評估
第七步：企業(yè)崗位價值評估
第八步：劃分崗位價值等級
崗位評估要素分析
崗位評估模型權(quán)重分析
崗位評估模型選擇注意事項(xiàng)
要素評估實(shí)戰(zhàn)模擬
案例分析：M公司要素法崗位價值評估案例
要素法崗位價值評估實(shí)戰(zhàn)模擬
要素法崗位價值評估注意事項(xiàng)
小組討論：Y公司如何解決同酬不同崗位的問題？
第五單元：職等劃分技巧
職等的價值
職等的定義
職等劃分流程
職等劃分實(shí)戰(zhàn)模擬
H型職等設(shè)計(jì)
職等劃分注意事項(xiàng)
案例分析：H型薪酬結(jié)構(gòu)與技術(shù)型員工晉升
第六單元：薪點(diǎn)設(shè)計(jì)技巧
薪點(diǎn)的價值
薪點(diǎn)的定義
薪點(diǎn)劃分流程
薪點(diǎn)劃分實(shí)戰(zhàn)模擬
薪點(diǎn)劃分注意事項(xiàng)
寬帶薪酬、重合度與級差
第七單元：激勵性薪酬設(shè)計(jì)
薪酬如何與績效掛鉤？
如何設(shè)計(jì)年薪制？
如何通過長期激勵留住人才？
案例分析：工資遞延支付及激勵作用
薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項(xiàng)
薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過渡？
崗位勝任力不足員工的薪酬處理
企業(yè)人力成本控制管理
案例分析：華為公司的激勵性薪酬設(shè)計(jì)
課程總結(jié)與答疑
崗位價值評估與激勵性薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/234014.html
已開課時間Have start time
- 鄭君
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
薪酬體系內(nèi)訓(xùn)
- 薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵 蔡巍
- 國企薪酬改革方案設(shè)計(jì)與人力 周潮
- 現(xiàn)代企業(yè)人力資源升級與薪酬 周潮
- 《代發(fā)薪客群數(shù)字化經(jīng)營實(shí)務(wù) 王鑫偉
- 全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn) 李巍華
- 《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》 呂翠
- 全面薪酬設(shè)計(jì)與規(guī)劃 郜鎮(zhèn)坤
- 《企業(yè)薪酬績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 徐莉
- 以激勵為導(dǎo)向的企業(yè)全面薪酬 周潮
- 薪酬體系設(shè)計(jì)課程大綱 侯春梅
- 有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 侯春梅
- 國企全面薪酬管理與績效考核 周潮