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1. 清晰的認(rèn)識(shí)到社群營(yíng)銷的重要性

2. 全面掌握社群營(yíng)銷的建設(shè)思路

3. 學(xué)會(huì)社群的分類及建設(shè)的具體步驟

4. 學(xué)會(huì)如何利用社群讓老客戶進(jìn)行有效持久的裂變。

5. 掌握社群人員的漸進(jìn)式轉(zhuǎn)化的方法與操作步驟。

6. 拿到社群營(yíng)銷矩陣建設(shè)的明確方案

7. 學(xué)會(huì)如何通過樣板社群快速裂變，最終達(dá)到企業(yè)全面降低推廣費(fèi)用的目的。

 

1. 從PC互聯(lián)網(wǎng)到周海斌老師研發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營(yíng)銷到底發(fā)生了什么改變？

2. 當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)推廣成本呈幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)，付費(fèi)推廣的路還能走多遠(yuǎn)？

3. 互聯(lián)網(wǎng)社交爆發(fā)的背后，企業(yè)應(yīng)該思考的6個(gè)營(yíng)銷問題：

A. 大量的付費(fèi)推廣給我們帶來了多少效果？

B. 付費(fèi)推廣每年的增長(zhǎng)是多少？

C. 人們是否還相信付費(fèi)推廣？

D. 無論是線上的付費(fèi)推廣還是傳統(tǒng)的付費(fèi)推廣，我們是否有實(shí)力去搶到C位？

E. 如何能更快更有效的去接觸到我們的潛在客戶？

F. 付費(fèi)推廣引來的客戶是否真的為我們創(chuàng)造了利潤(rùn)？如果真的有，那是多少？

4. 社交網(wǎng)絡(luò)背后人周海斌老師研發(fā)群畫像的分析給我們的營(yíng)銷會(huì)帶來哪些啟示

案例解析：寶潔公司的營(yíng)銷費(fèi)用去了哪里？

 

1. 為什么有的群建起來到沉寂的死去，從來沒有熱鬧過？

2. 為什么有的群從建立那天起就一直活躍？

3. 依照社交關(guān)系為紐帶的六大社群分類法

4. 建立社群的兩大誘因：

A. 情感及周海斌老師研發(fā)情懷的滲透

B. 利益體系的建設(shè)及執(zhí)行

5. 社群長(zhǎng)期有效的兩大基石：

A. 社群人員的思想及價(jià)值觀的統(tǒng)一

B. 社群的規(guī)則明確并執(zhí)行。

 

1. 團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與作用

2. 薪酬體系的確立思路

3. 游戲化的團(tuán)隊(duì)管理思路

4. 團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的四化管理

A. 數(shù)據(jù)化

B. 標(biāo)準(zhǔn)化

C. 規(guī)?；?/div>

社群營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/234595.html