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超維組織力培訓(xùn)

課程背景
當(dāng)今社會(huì)，全球一體化的進(jìn)程加速、產(chǎn)業(yè)技術(shù)的日新月異、消費(fèi)者的日益精明，在這樣的大環(huán)境之下，企業(yè)不得不主動(dòng)或被動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以求基業(yè)長(zhǎng)青。然而，越來(lái)越多的企業(yè)陷入 “轉(zhuǎn)型就是找死，不轉(zhuǎn)型就等死”的怪圈，歸根結(jié)底是企業(yè)組織能力不足以支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行！
那么什么樣的組織能力能夠適應(yīng)這樣一個(gè)變化的時(shí)代？什么樣的組織能力能夠讓企業(yè)從商業(yè)模式及打法驅(qū)動(dòng)的同行中脫穎而出？如何打造企業(yè)的超維組織力，形成對(duì)手無(wú)法逾越的護(hù)城河？就是我們企業(yè)管理者當(dāng)前最重要的課題，亦是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多課程只有理論思想、無(wú)法落地實(shí)施的怪象，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在打造組織能力時(shí)面臨的“看不懂、學(xué)不會(huì)、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，幫助企業(yè)從“團(tuán)隊(duì)力、執(zhí)行力、文化力”三個(gè)方向升級(jí)組織能力，形成戰(zhàn)略執(zhí)行上的降維打擊力。

課程對(duì)象：.總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等管理人員；
課程收益：
.了解組織能力與組織經(jīng)營(yíng)結(jié)果背后的邏輯關(guān)系；
.理解企業(yè)組織力塑造的方法論- -超維組織力模型；
.掌握企業(yè)組織力升級(jí)的具體步驟與實(shí)施方法；

課程特色：
.干貨，沒(méi)有廢話
.科學(xué)，邏輯清晰
.實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用
.投入，案例精彩

課程大綱：
一、引言：組織問(wèn)題往往是壓垮企業(yè)的稻草
1、超維，什么是超維？；
2、你從蘋(píng)果這次的重大人事變動(dòng)中看出什么；
3、案例：聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的大潰敗是因?yàn)楫a(chǎn)品不夠好嗎？
二、商業(yè)模式乃至打法趨同的情況下，組織能力可能會(huì)成為決勝因素
1、CTU-Mode.中的大戰(zhàn)略與組織力系統(tǒng)的關(guān)系；
2、大戰(zhàn)略趨同的情況下，組織力則成為決勝關(guān)鍵；
3、案例：不管是團(tuán)購(gòu)還是外賣，美團(tuán)都不是*入賽道的，但是美團(tuán)憑什么能做到后來(lái)居上？
4、組織力---突然降臨的降維打擊利器；
5、大部分中國(guó)企業(yè)的組織力現(xiàn)狀：缺人才、低士氣、低執(zhí)行力、低績(jī)效。
三、指導(dǎo)企業(yè)建立起組織力護(hù)城河的方法論是什么；
1、超維組織力模型的闡述；
2、超維組織力實(shí)施的流程（四大步驟）；
3、超維組織力實(shí)施的工具方法

四、HS公司組織力的脫胎換骨之路；
1、STEP1 厘清商業(yè)模式與戰(zhàn)略主題（大戰(zhàn)略系統(tǒng)）
  A、HS公司所在行業(yè)主流企業(yè)的大戰(zhàn)略洞察；
  B、HS公司的價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略1.0大戰(zhàn)略系統(tǒng)；
  C、HS公司的戰(zhàn)略解碼
2、STEP2 設(shè)計(jì)公司級(jí)戰(zhàn)略地圖；
  A、設(shè)計(jì)HS公司的戰(zhàn)略地圖
3、STEP3 行業(yè)主流企業(yè)的組織力現(xiàn)狀評(píng)估；
  A、HS公司所在行業(yè)主流企業(yè)的組織力現(xiàn)狀洞察；
4、STEP4 戰(zhàn)略中心型組織設(shè)計(jì)；
  A、HS公司組織架構(gòu)調(diào)整
5、STEP5 核心崗位梳理及修訂核心勝任力模型；
  A、HS公司某崗位的核心勝任力模型示例
6、STEP6 招聘核心崗位人才；
  A、GBP招聘法釋義的闡述；
  B、案例：E袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的案例
7、STEP7 明確部門的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案；
  A、利用戰(zhàn)略地圖明確部門戰(zhàn)略目標(biāo)；
  B、利用魚(yú)骨圖等工具進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的策略分析；
  C、得出部門的關(guān)鍵任務(wù)表；
8、STEP8 明確薪酬管理方法；
  A、掌握TAP薪酬法，學(xué)會(huì)用分錢凝聚團(tuán)隊(duì)
9、STEP9 建立激勵(lì)系統(tǒng)；
  A、基于SSB激勵(lì)法模型打造公司激勵(lì)體系，提升公司組織力
10、STEP10建立績(jī)效管理體系；
  A、利用ASPF績(jī)效飛輪、四會(huì)制等工具方法，建立企業(yè)的績(jī)效管理體系，提升組織績(jī)效；
11、STEP11建立公司人才梯隊(duì)；
  A、搭建人才成長(zhǎng)路徑，促進(jìn)人才與組織共同成長(zhǎng)
12、STEP12建立公司戰(zhàn)略文化氛圍；
  A、營(yíng)造為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的戰(zhàn)略型組織文化氛圍
13、STEP13領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)校；

超維組織力培訓(xùn)