《戰(zhàn)略發(fā)展與藍(lán)海創(chuàng)新》戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)課程
講師：鴻智博 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略發(fā)展與藍(lán)海創(chuàng)新培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：鴻智博
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略發(fā)展與藍(lán)海創(chuàng)新培訓(xùn)
課程內(nèi)容：
一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)方向：藍(lán)海引力
這個(gè)模塊將揭示企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。重點(diǎn)闡述以價(jià)值節(jié)點(diǎn)為創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展空間。它將為企業(yè)團(tuán)隊(duì)找到努力創(chuàng)造價(jià)值地方向，使團(tuán)隊(duì)有明確的成長(zhǎng)方向，讓企業(yè)爆發(fā)真正續(xù)航的潛力。
案例：如家的藍(lán)海夢(mèng)想
討論：本企業(yè)的藍(lán)海空間有多大？
結(jié)論：企業(yè)發(fā)展需要找到潛力空間
二、企業(yè)戰(zhàn)略瓶頸突破：突破紅海
這個(gè)模塊將揭示企業(yè)目前的深陷其中的廝殺和同質(zhì)化角斗。讓企業(yè)航母在角逐中擺脫自身困境和發(fā)展瓶頸找到新的廣闊空間。給團(tuán)隊(duì)突破瓶頸的啟示。
案例：愛(ài)國(guó)者的紅海突圍
思考：能否突破人為瓶頸和天然瓶頸
結(jié)論：突破紅海將會(huì)面臨死亡，不突破紅海必定死亡。
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段：內(nèi)憂外患
這個(gè)模塊將重點(diǎn)理解藍(lán)海創(chuàng)新的基本思路。將戰(zhàn)略性創(chuàng)新分割為企業(yè)對(duì)外和企業(yè)內(nèi)部藍(lán)海創(chuàng)新的思路。在企業(yè)對(duì)外的部分中將重點(diǎn)講解如何處理競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的產(chǎn)品突破和市場(chǎng)突破。在企業(yè)內(nèi)部的藍(lán)海創(chuàng)新中將重點(diǎn)培養(yǎng)管理者結(jié)構(gòu)治理和團(tuán)隊(duì)工作中流程優(yōu)化以及日常發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)并轉(zhuǎn)化的的能力。
案例：三星VS蘋(píng)果的3G戰(zhàn)爭(zhēng)
實(shí)操：對(duì)比三星的內(nèi)部技術(shù)價(jià)值創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)，找出本企業(yè)的突破節(jié)點(diǎn)。
結(jié)論：不僅要重視企業(yè)對(duì)外的戰(zhàn)略藍(lán)海還要重視企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值挖掘。
四、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新方法：草木皆兵
這個(gè)模塊主要是介紹外部藍(lán)海和與內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)新的有效方法。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)日常工作中，使用積累創(chuàng)造創(chuàng)新的方法并養(yǎng)成習(xí)慣。
案例：海底撈的價(jià)值藍(lán)海
實(shí)訓(xùn)：寫(xiě)出海底撈模式中給我們?nèi)粘９ぷ髦袃r(jià)值創(chuàng)新和轉(zhuǎn)換帶來(lái)什么影響？
結(jié)論：全員養(yǎng)成習(xí)慣和堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的根本道理。
五、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展評(píng)估：斬釘截鐵
這個(gè)模塊主要培訓(xùn)，如何對(duì)價(jià)值創(chuàng)新點(diǎn)的評(píng)估和轉(zhuǎn)化以及處理創(chuàng)新面臨的風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)掌握對(duì)于可開(kāi)發(fā)價(jià)值創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)的藍(lán)海轉(zhuǎn)化以及價(jià)值不足的價(jià)值節(jié)點(diǎn)的處置。
案例：奧克斯汽車(chē)殤湯之舉
思考；為什么不能盲目創(chuàng)新？
結(jié)論：價(jià)值創(chuàng)新需要用機(jī)制管理，去判別價(jià)值與偽價(jià)值，需要冷靜的面對(duì)。
分析：在越來(lái)越多激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，大多數(shù)企業(yè)需要不斷地藍(lán)海創(chuàng)新以維護(hù)市場(chǎng)地位和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。每天都有大量的新產(chǎn)品被不同的商家以各種方式推出，每天也會(huì)有大量的新的商業(yè)模式和管理模式?jīng)_向市場(chǎng)。能否每一次在市場(chǎng)洗牌中保持不敗之地是《藍(lán)海創(chuàng)新》帶給你的全新價(jià)值；能否動(dòng)用全員力量沖向價(jià)值高峰是《藍(lán)海創(chuàng)新》帶給你的不一樣的深度價(jià)值；能否保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)走向基業(yè)長(zhǎng)青是《藍(lán)海創(chuàng)新》帶給你的商業(yè)智慧與人生哲學(xué)的交點(diǎn)。
戰(zhàn)略發(fā)展與藍(lán)海創(chuàng)新培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/235405.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 鴻智博
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理：從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 他山之石：BLM模型與中國(guó) 吳越舟
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 系統(tǒng)思考：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰