《戰(zhàn)略執(zhí)行》管理課程
講師：鴻智博 瀏覽次數：2547
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略執(zhí)行培訓
培訓講師：鴻智博
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略執(zhí)行培訓
第一天上午：戰(zhàn)略管控
開場互動：小蜜蜂采蜜-----一心二用法則
一、永續(xù)經營基因密碼---戰(zhàn)略決定生死
1、做常青藤不做短命鬼
(1)【案例】：百年老店--泊頭火柴之傷餳
(2)解析：
為什么歐洲平企業(yè)均40年而中國不到4年？
為什么企業(yè)要做大、做強更要做的持久？
為什么企業(yè)家雄心勃勃，管理卻四處救火？
為什么企業(yè)經營時間長了，反而迷失了方向？
(3)【案例】：我的使命—為世界華人企業(yè)奮斗終年！
2、解析企業(yè)生命全過程
【解析】企業(yè)生命規(guī)劃與永續(xù)經營分析圖
3、發(fā)展規(guī)劃與轉型風險
【互動】：雅戈爾的經典價值創(chuàng)造
【案例】：雅戈爾戰(zhàn)略迷失風險分析
4、確定戰(zhàn)略發(fā)展方向
（1）、應對企業(yè)對外競爭—競爭戰(zhàn)略分析
5、抓住戰(zhàn)略發(fā)展核心
（1）挖掘企業(yè)內部競爭優(yōu)勢—業(yè)務價值鏈優(yōu)化與整合
（2）戰(zhàn)略是企業(yè)的核彈頭--如何制定本企業(yè)戰(zhàn)略核心模式
（3）永續(xù)經營核心基因--戰(zhàn)略驅動三板斧
6、戰(zhàn)略執(zhí)行16字方針
（1）發(fā)展有道
（2）決策有據
（3）管理有序
（4）執(zhí)行有法
7、戰(zhàn)略管理五項維度
（1）戰(zhàn)略目標
（2）戰(zhàn)略描述
（3）戰(zhàn)略資源
（4）戰(zhàn)略價值
（5）戰(zhàn)略實施
二、塑造永續(xù)經營戰(zhàn)略與核心競爭力
1、核心競爭力和戰(zhàn)略
【案例】依文服飾的獨特核心競爭力
2、永續(xù)經營與核心競爭力
【案例】聯想，中國式核心競爭力
第一天下午：戰(zhàn)略執(zhí)行
開場互動：精神集中
3、企業(yè)文化戰(zhàn)略與核心競爭力
（1）什么是企業(yè)文化
（2）企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關系
（3）企業(yè)文化與核心競爭力
【案例】八顆螺絲釘差點害了企業(yè)的命
4、戰(zhàn)略管理4要素
（1）經營戰(zhàn)略
（2）業(yè)務流程
（3）風險意識
（4）戰(zhàn)略評估
5、企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇
（1）戰(zhàn)略方向選擇
（2）企業(yè)戰(zhàn)略設計
（3）企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務單元戰(zhàn)略
【案例】國際手機品牌面臨的巨大挑戰(zhàn)
（4）從將來到現在的思維方法
【案例】學會運用從將來到現在的思維方法思考企業(yè)問題
6、戰(zhàn)略實施管理
（1）運營模式
實施戰(zhàn)略模式圖
（2）行動方案
戰(zhàn)術執(zhí)行方案設計
三、如何塑造戰(zhàn)略執(zhí)行的強大推動力
01、職業(yè)人格與完美結果
1、職能戰(zhàn)略與職業(yè)化塑造
（1）什么職能戰(zhàn)略
（2）職業(yè)化對職能戰(zhàn)略有何推動
【案例】新任秘書記
2、業(yè)務價值鏈結果執(zhí)行分解
（1）如何優(yōu)化業(yè)務價值鏈
（2）如何對價值鏈結果分解
【案例】失效的年會
02、戰(zhàn)略驅動與客戶價值
1、個人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略
（1）個人戰(zhàn)略價值
【案例】諾基亞員工個人戰(zhàn)略
（2）如何把握個人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略之間關系
2、業(yè)務戰(zhàn)略與價值締造
（1）價值創(chuàng)新戰(zhàn)略
（2）價值戰(zhàn)略執(zhí)行與應用
課程訓練：如何持續(xù)創(chuàng)造客戶價值
戰(zhàn)略執(zhí)行培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/235406.html
已開課時間Have start time
- 鴻智博
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