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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)績效管理體系的高效運作
 
講師:陳馨賢 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳馨賢    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)
 
課程內(nèi)容:
一、為什么要做績效管理
什么是績效管理?
績效管理與績效考核有什么不同?
績效管理的困惑與挑戰(zhàn)
討論:績效管理的困惑與挑戰(zhàn),如何解決?
分析:企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)
案例
解析:企業(yè)績效管理體系的高效運作內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)績效管理體系的高效運作課程案例分析!
 
二、績效管理系統(tǒng)的目的與流程
績效管理系統(tǒng)的目的
如何建立績效管理體系與流程
關(guān)鍵部門在績效管理流程中的角色職責(zé)
討論:企業(yè)績效管理體系的高效運作經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)績效管理體系的高效運作學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
 
三、設(shè)定績效目標(biāo)
如何衡量-定量指標(biāo)(結(jié)果)和定性指標(biāo)(過程:勝任能力+行為)相結(jié)合
如何設(shè)定SMART績效目標(biāo)–與公司和部門戰(zhàn)略掛鉤
設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的誤區(qū)
如何進(jìn)行目標(biāo)分解
平衡計分卡簡介
練習(xí):設(shè)定SMART績效目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解
互動:企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)案例評估
分享:某集團企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)績效管理體系的高效運作案例分析示范
 
四、績效輔導(dǎo)–追蹤目標(biāo)的實現(xiàn)過程,使員工業(yè)績*化
績效輔導(dǎo)的重要性和必要性
績效輔導(dǎo)的關(guān)注點
績效輔導(dǎo)與反饋技巧以及注意事項
幫助員工設(shè)定績效改進(jìn)計劃
角色扮演:進(jìn)行績效輔導(dǎo)
分享:企業(yè)企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)績效管理體系的高效運作?
 
五、開展績效評估以及面談
如何做好面談前的準(zhǔn)備
評估面談的程序和技巧
績效評估誤差與偏見
避免績效評估和面談中常出現(xiàn)的問題
績效評估中的政治
角色扮演:績效評估面談
分享:企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)四部曲!
分享:企業(yè)績效管理體系的高效運作內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)績效管理體系的高效運作難題!
 
六、績效的差異化管理-將績效與薪酬及員工發(fā)展掛鉤
如何看待強制分布–活力曲線
如何將固定薪酬與變動薪酬相結(jié)合以激勵*績效
績效結(jié)果的應(yīng)用領(lǐng)域
幫助員工設(shè)定個人發(fā)展計劃
討論:員工發(fā)展的方式方法有哪些?
分享:企業(yè)企業(yè)績效管理體系的高效運作七方案;
分享:公司企業(yè)績效管理體系的高效運作八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)企業(yè)績效管理體系的高效運作十大黃金法則
 
七、激勵員工*績效
討論:績效激勵的方式方法有哪些?
 
八、總結(jié):績效管理關(guān)鍵理念和常見問題
培訓(xùn)總結(jié)
 
企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/235467.html

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    參加課程:企業(yè)績效管理體系的高效運作

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