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用工風險防范培訓課

課程背景：
我國處于宏觀經(jīng)濟增長低速和產(chǎn)能過剩經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)形式嚴峻，順利度過這個困難時期尤為重要。作為企業(yè)的管理者，將面臨巨大的挑戰(zhàn)：1.互聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈勢不可擋。2.經(jīng)濟新常態(tài)下，組織架構(gòu)調(diào)整（關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)）經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，隨之而來的員工勞動關(guān)系動蕩…
請思考：如何有效維護企業(yè)和諧勞動關(guān)系和風控防火墻是否有效？企業(yè)公眾形象如何維護？人力資源風險防控是管理者一門必修專業(yè)技能。

課程收益：
.學習2項知識：喜迎新時代下機會和挑戰(zhàn)并存，學習HR專業(yè)法律知識和風險控制技能
.掌握2項技能：拓寬分析和解決問題思路和方法；選擇適合本企業(yè)人力資源管理模型
.增強2項意識：清晰人力資源管理發(fā)展趨勢和定位，增強業(yè)務(wù)、財務(wù)、服務(wù)思維和危機意識

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理/企業(yè)中高層管理者
課程方式：快樂智慧課堂（MOKA教練技術(shù)+討論互動+視頻+實戰(zhàn)案例）
課程人數(shù)：50人

課程大綱
第一講：美好時代
一、互聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈
視頻：我們的時代
1.變的時代，人力資源發(fā)展趨勢和定位
二、喜迎95-00后員工
1.95-00后員工的特質(zhì)和應(yīng)對
2.優(yōu)化的企業(yè)人力管理方式
三、企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建模型
1.勞動法則體系
2.薪酬福利體系
3.職業(yè)健康安全體系
4.員工學習成長體系
5.和諧文化體系

第二講：人力資源風險防控
一、招聘入職風控管理
1.公司錄用通知書管理
2.入職體檢風控。
3.勞動關(guān)系正確定位風控
1）勞動合同、勞務(wù)協(xié)議、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包
2）商業(yè)保險的有效運用
3）勞動合同期限、內(nèi)容約定風控
4）職業(yè)道德書簽訂
5）員工手冊（組織形式管理）

二、員工在職風險控制
1.員工試用期管理
2.員工調(diào)崗、降級、社保管理風控。
3.人力資源的風控痕跡管理
表單：人力資源規(guī)范風險控制表單
4.特殊群體管理（實習生、非全日制員工管理）
案例：員工猝死危機管理
5.績效組織中的風險與管控
1）績效考核指標設(shè)定的合理性
2）績效考核執(zhí)行中的風險
6.員工加班管理
7.女職工三期

第三講：員工離職風控管理
1.辭職
2.辭退
3.勞動競業(yè)管理
4.培訓服務(wù)期管理
5.勞動仲裁爭議管理

用工風險防范培訓課