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對象：零售經(jīng)理、督導(dǎo)、店長、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、零售商、加盟商、代理商及老板等鞋服行業(yè)運營管理者

目的：

運用【舒立平教授零售體系】復(fù)制職業(yè)化督導(dǎo)、零售經(jīng)理、店長、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、零售商、加盟商、代理商及老板等，既不同于國內(nèi)商學(xué)院的講學(xué)范疇，也有別于常規(guī)的銷售技巧的總結(jié)，而是通過對新零售時代中國零售業(yè)深入理解，依托上千個成功零售店鋪案例，通過“整合思維、整合平臺、整合模式、整合粘度、整合社群、整合落地”六大實操系統(tǒng)，解決新零售時代互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，零售實體店客戶不能持續(xù)進(jìn)店購買問題，以及VIP用戶持續(xù)倍增業(yè)績回頭率、復(fù)購率、回心率等難題，讓新零售時代店鋪粉絲經(jīng)濟(jì)倍增利潤突圍之路。

 

新零售實操解決實體店鋪業(yè)績提升問題

傳統(tǒng)店鋪營銷手段為何越來越難以奏效？

為什么客戶進(jìn)店越來越少，客戶黏性越來越弱？

為什么傳統(tǒng)的店鋪營銷策略已無法吸引客戶？

鞋服企業(yè)如何在快變的當(dāng)下緊跟用戶的變化？

為什么企業(yè)越來越讀不懂消費者，客戶離你越來越遠(yuǎn)？

為什么在互聯(lián)網(wǎng)如此開放時代，你的實體店還在悶頭經(jīng)營？

新的時代，營銷商需要什么樣的零售商？

新的市場，零售商需要什么樣的營銷商？

千萬店打造的關(guān)鍵到底在哪里？

為什么高業(yè)績總是無法持續(xù)？

深入研究商業(yè)零售思維，緊跟消費者變化，引領(lǐng)行業(yè)自媒體爆品新浪潮，您需要創(chuàng)新工具干貨落地實操培訓(xùn)，我們讓你的零售【逆勢崛起 絕地翻盤】！

1、建立模塊：通過模塊式培訓(xùn)，同時提升社群零售的正確認(rèn)知能力，以及業(yè)績增長能力；

2、根植零售：提升運營團(tuán)隊終端門店管理技能、技術(shù)能力、成交能力，門店盈利能力；

3、培養(yǎng)人才：提升零售終端管理水平，強(qiáng)化新手法、新驅(qū)動運營管理，提升核心競爭力；

4、打造標(biāo)桿：打造終端標(biāo)桿門店，提升門店業(yè)績，培養(yǎng)標(biāo)桿人才，推廣復(fù)制成功管理經(jīng)驗。

舒立平教授新零售體系計劃每年培訓(xùn)50000名復(fù)制型店鋪及零售終端人才，由他們再去復(fù)制更多優(yōu)秀人才，生生不息、薪火相傳。

 

新零售時代的實體零售行軍整合路徑

實體回歸趨勢下新零售模式用戶思考

零售店鋪生存發(fā)展數(shù)據(jù)營銷運營攻略

線上服務(wù)線下客戶再引流到線下消費

管理提升零售成交率新商業(yè)思維模式

版權(quán)思維：壟斷前端客戶、后端升級產(chǎn)品

實戰(zhàn)方法：最快等于最優(yōu)、迅速拉伸業(yè)績

情景分析：零售情景案列分析業(yè)績大價值

版權(quán)模型：零售新舊營銷“尋寶圖”對比

實戰(zhàn)視頻：實體店鋪新思維管理方式淺析

 

零售社交自媒體與消費者鎖定跟進(jìn)

零售營銷技巧常用自媒體策略銷售

零售新媒體裂變增粉用戶營銷體系

零售成交銷售新話術(shù)互動管理體系

9招玩轉(zhuǎn)心聯(lián)心的強(qiáng)基因營銷體系

終端攔截進(jìn)店率驅(qū)動的高業(yè)績體系

實戰(zhàn)案例：微信營銷互動傳播的5大步驟

實戰(zhàn)案例：搭建粉絲社群經(jīng)營的框架結(jié)構(gòu)

實戰(zhàn)工具：移動互聯(lián)網(wǎng)互動活動工具演練

情景分析：傳播中的標(biāo)題為王、內(nèi)容為王

實戰(zhàn)演練：移動互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)平臺魚塘管理

實戰(zhàn)工具：移動互聯(lián)網(wǎng)投票工具傳播演練

 

社群營銷核心賺錢策略思維認(rèn)知

社群營銷五步構(gòu)建的最秘密武器

社群營銷的情感攻心切割強(qiáng)心術(shù)

社群營銷賺錢至尊魔術(shù)秘訣解剖

社群營銷徹底摧毀的游戲成交法

社群營銷“詭異”隱性文案布局術(shù)

版權(quán)理論：互聯(lián)網(wǎng)下場革命是社群經(jīng)濟(jì)

實戰(zhàn)方法：社群模式實操案例倍增業(yè)績

實戰(zhàn)方法：社群的組織架構(gòu)與管理策略

實戰(zhàn)案例：社群贏利賺錢的運營攻略

實戰(zhàn)案例：社群認(rèn)知賺錢運營流程系統(tǒng)

實戰(zhàn)案例：社群成交執(zhí)行至尊魔術(shù)六脈神劍

 

突圍聯(lián)姻模式、沙場聯(lián)盟兵法之道

突圍跨界合作、強(qiáng)勢引流進(jìn)店客戶

突圍客源共享、交叉客戶為準(zhǔn)客戶

突圍聯(lián)動營銷、高端社群精準(zhǔn)客源

粉絲高轉(zhuǎn)換率的創(chuàng)新營銷積分體系

實戰(zhàn)案例：跨界聯(lián)盟吸粉進(jìn)店率執(zhí)行策略

實戰(zhàn)案例：不同異業(yè)聯(lián)盟與跨界聯(lián)盟合作

實戰(zhàn)工具：平臺工具聯(lián)盟進(jìn)店率執(zhí)行策略

實戰(zhàn)技巧：相同的傳播點和目標(biāo)群體鎖定

實戰(zhàn)案例：積分營銷中的套中套、圈中圈

 

粉絲VIP快速提升粘性的營銷體系

粉絲用戶優(yōu)化管理的服務(wù)維護(hù)體系

粉絲用戶激活的四度服務(wù)跟進(jìn)體系

粉絲用戶業(yè)績管理的*行銷價值

粉絲用戶情感營銷讓用戶持續(xù)購買

粉絲用戶忠誠度的管理與維護(hù)策略

版權(quán)理論：仆人崗位職責(zé)用戶服務(wù)營銷

實戰(zhàn)工具：顧客離店每天的“三顆子彈”

管理模型：用戶畫像VIP分類的跟進(jìn)法

實戰(zhàn)方法：移情、營銷攻心的瞬透

版權(quán)模型：360度VIP客戶檔案的管理

實戰(zhàn)案例：情感營銷移動工具案列演練

 

設(shè)定目標(biāo)：目標(biāo)的制定和落地性執(zhí)行

確定模式：符合終端的運營吸粉模式

打造平臺：合理的移動互聯(lián)組合平臺

確定策略：思維、模式與工具的整合

實戰(zhàn)案例：新零售門店運營目標(biāo)量化模塊

實戰(zhàn)案例：新零售門店運營績效考核模塊

實戰(zhàn)案例：線上線下平臺運營的目標(biāo)管理

實戰(zhàn)案例：執(zhí)行商業(yè)新營銷落地的五步法

課程內(nèi)容講解：

實戰(zhàn)案例60%+理論20%+訓(xùn)練/討論20%