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勞動派遣解讀與應(yīng)對策略培訓(xùn)

課程收益：
1.快速熟悉勞動合同法、勞務(wù)派遣暫行規(guī)定的核心條款；
2.全面認(rèn)識勞務(wù)派遣用工對企業(yè)的重大影響；
3.掌握在“三性、同工同酬、人數(shù)限制”等關(guān)鍵點(diǎn)的靈活用法策略；
4.預(yù)防和應(yīng)對用工過程的各類風(fēng)險實戰(zhàn)技能及方法工具。

課程大綱
第一講：法大于企——勞務(wù)派遣立法解讀
一、勞務(wù)派遣立法背景
1.勞動合同法頒布后勞動爭議新趨勢
2.勞動合同法對勞務(wù)派遣的新規(guī)定、新變化
3.勞務(wù)派遣立法的迫切要求
4.修正案（勞務(wù)派遣）的立法背景
5.勞務(wù)派遣暫行規(guī)定的出臺
二、勞務(wù)派遣的深度解讀
案例：勞務(wù)派遣為何引發(fā)勞資糾紛不斷
1.勞務(wù)派遣的“三性”界定
1）臨時性
2）替代性
3）輔助性
2.勞務(wù)派遣的比例限制
3.勞務(wù)派遣的訂立、履行、解除

第二講：舉步維艱——勞務(wù)派遣規(guī)定對企業(yè)的影響
一、勞務(wù)派遣新規(guī)定對企業(yè)造成的直接影響
1.經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)門檻提高引發(fā)的問題
2.用工單位承擔(dān)舉證責(zé)任
3.違法處罰加重
1) 對擅自經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的處罰
2) 對勞務(wù)派遣單位、用工單位違反本法的處罰
二、勞務(wù)派遣新規(guī)定對企業(yè)造成的間接影響
1.跨地區(qū)勞務(wù)派遣難度加大
2. 一不小心變成“勞動關(guān)系”
1) 用工單位未盡“盡職調(diào)查”之責(zé)、
2) 違反“三性”用工規(guī)定使用勞務(wù)派遣的
3) 超比例使用勞務(wù)派遣的
現(xiàn)場研討：企業(yè)有存在勞務(wù)派遣的黑洞嗎

第三講、新招應(yīng)對——勞務(wù)派遣的應(yīng)對策略
一、勞務(wù)派遣用工模式轉(zhuǎn)型
1.派遣機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型
2.用工單位籌劃用工模式
3.合法有效的用工模式籌劃與人力成本
二、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險防控
1.派遣與外包的區(qū)分
2.轉(zhuǎn)變流程
3.轉(zhuǎn)變所涉風(fēng)險
4.轉(zhuǎn)變所涉文本設(shè)計技巧
三、新法下如何有效降低用工成本
1.如何巧妙處理“同工同酬”問題
2.派遣工的工時、休假、工傷、社保、福利問題
3.派遣合同有“無固定期”風(fēng)險嗎
4.如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任
5.勞務(wù)派遣合同個性化定制與風(fēng)險防范

第四講：精準(zhǔn)實操——盤點(diǎn)勞務(wù)派遣優(yōu)化點(diǎn)
一、 盤點(diǎn)企業(yè)勞務(wù)派遣現(xiàn)狀
1. 盤點(diǎn)現(xiàn)行勞動派遣人數(shù)
2.梳理現(xiàn)行勞務(wù)派遣崗位
3. 檢視勞務(wù)派遣管理制度
4.勞務(wù)派遣需要塑造派遣文化嗎
現(xiàn)場研討：提出勞務(wù)派遣合理化建議
二、優(yōu)化勞務(wù)派遣管理
案例：物業(yè)公司如何提高工作效率和企業(yè)效益
1.無縫對接用人單位制度與勞務(wù)公司制度
2.調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)
1) 轉(zhuǎn)為直接雇傭
2) 借調(diào)
3) 繼續(xù)使用勞務(wù)派遣
4) 清退勞務(wù)派遣
5) “外包”的應(yīng)對處理
3.新法下如何實現(xiàn)短期用工、靈活用工、彈性用工
4.勞動派遣爭議處理技巧
5.人事外包、業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣不同用工模式選擇

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