課程描述INTRODUCTION
大額保單銷(xiāo)售 培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大額保單銷(xiāo)售 培訓(xùn)
課程大綱:
一、認(rèn)知壽險(xiǎn)銷(xiāo)售
1、銷(xiāo)售中需要解決的客戶問(wèn)題
1)為什么要買(mǎi)
2)為什么要在你這里買(mǎi)
3)為什么要現(xiàn)在買(mǎi)
2、壽險(xiǎn)銷(xiāo)售的困惑—保險(xiǎn)“難”做
1)我們銷(xiāo)售的是什么—--無(wú)形商品
責(zé)任?
未來(lái)?
幸福?
價(jià)值?
風(fēng)險(xiǎn)?
2)我們銷(xiāo)售的產(chǎn)品能給客戶帶來(lái)什么
案例分析:我們銷(xiāo)售的是“黑太陽(yáng)”
二、認(rèn)識(shí)大額保單銷(xiāo)售
1、大額保單的普遍定義
(1)保額定義
(2)保費(fèi)定義
(3)風(fēng)險(xiǎn)定義
2、大額保單銷(xiāo)售的市場(chǎng)機(jī)遇
(1)壽險(xiǎn)銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)主要是低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
(2)中國(guó)“大客戶“人群的市場(chǎng)空間巨大
A、中國(guó)大陸對(duì)有錢(qián)人的定義
B、目前中國(guó)“大客戶“的現(xiàn)狀
(3)有合適的產(chǎn)品
案例:大額保單頻繁出現(xiàn)
(4)支持大額保單銷(xiāo)售的政策
A、中國(guó)政府為縮小“貧富差距”政策調(diào)控
案例:山西煤老板的出路
B、中國(guó)政府為防范“經(jīng)濟(jì)泡沫”痛下殺招
案例:“黃光裕”現(xiàn)象
今天的“有錢(qián)人”還能是“明天的”有錢(qián)人么?怎么辦?掙錢(qián)難,保全資產(chǎn)更重要。
(5)支持大額保單銷(xiāo)售的法律
A、財(cái)產(chǎn)繼承風(fēng)險(xiǎn)—遺產(chǎn)稅
遺產(chǎn)稅一旦開(kāi)征,保險(xiǎn)將成“避風(fēng)港”
案例1:遺產(chǎn)稅的風(fēng)險(xiǎn)
案例2:不同的資產(chǎn)規(guī)劃不同的繳稅金額
B、債務(wù)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)—民法通則
必須實(shí)現(xiàn)“個(gè)人資產(chǎn)“向”法律資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變
案例1:寶馬車(chē)抵債
C、訴訟糾紛風(fēng)險(xiǎn)—民事訴訟法
根據(jù)《保險(xiǎn)法》第23條規(guī)定:保險(xiǎn)單不能被凍結(jié)與拍賣(mài),被保險(xiǎn)人領(lǐng)取保險(xiǎn)金在法律保護(hù)下不計(jì)入資產(chǎn)抵債。
案例1:牟其中的晚年生活
案例2:安然公司老總的養(yǎng)老生活
3、大額保單銷(xiāo)售的價(jià)值
(1)對(duì)公司的價(jià)值
(2)對(duì)個(gè)人的價(jià)值
A、尚待開(kāi)發(fā)的*特定市場(chǎng)
4、大額保單銷(xiāo)售需要解決的問(wèn)題
(1)“產(chǎn)品”銷(xiāo)的出
(2)“風(fēng)險(xiǎn)”控的住
5、大額保單銷(xiāo)售的難點(diǎn)
(1)銷(xiāo)售人員本身缺陷
A、自我信心不足
B、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足
(2)與大客戶之間客觀存在的差異
A、不同的人生經(jīng)歷—思維模式的差異
B、不同的創(chuàng)富之路—支配金錢(qián)的差異
C、不同的朋友圈子—人際交往的差異
D、不同的失敗案例—應(yīng)對(duì)困難的差異
E、如何消除差異
接受差異—求同存異,做事做人
換位思考—認(rèn)同接納,欣賞為上
感受生活—了解客戶,讓客戶了解我們
進(jìn)入圈子---走進(jìn)客戶,想客戶所想
(3)大客戶的購(gòu)買(mǎi)需求是什么
A、追求快樂(lè)逃避痛苦—當(dāng)對(duì)快樂(lè)或痛苦有感觸時(shí),簽單就自然了
B、大客戶的快樂(lè)—價(jià)值
成功的快樂(lè)
高品質(zhì)生活
家人無(wú)后顧之憂
擁有的喜悅
對(duì)企業(yè)員工的責(zé)任
社會(huì)責(zé)任
C、大客戶的痛苦
自然災(zāi)害頻發(fā)—安全沒(méi)了
產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整快—前途沒(méi)了
金融政策變化多—資金沒(méi)了
富二代不愿繼承—企業(yè)沒(méi)了
企業(yè)家身心疲憊—領(lǐng)袖沒(méi)了
企業(yè)骨干跳槽—干部沒(méi)了
D、大客戶急需解決的問(wèn)題
如何更有錢(qián)
如何安排好家人
如何規(guī)劃好錢(qián)
如何在關(guān)鍵時(shí)還有錢(qián)
如何更長(zhǎng)久的有錢(qián)
如何長(zhǎng)久的有錢(qián)
如何保全資產(chǎn)
三、做好大額保單銷(xiāo)售的個(gè)人準(zhǔn)備
1、消除思想障礙
(1)、自信
自信是第一前提,只有敢于面對(duì)才會(huì)有收獲。
體驗(yàn)活動(dòng):做事先做人
案例:李姐的第一張保單
(2)、勇于面對(duì)拒絕
(3)、勇于付出
2、樹(shù)立良好職業(yè)形象
3、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)
四、大額保單銷(xiāo)售實(shí)務(wù)
1、大單銷(xiāo)售方法
(1)、倒推法
(2)、買(mǎi)點(diǎn)法---買(mǎi)點(diǎn)思維5問(wèn)
2、大客戶開(kāi)發(fā)—主顧開(kāi)拓
(1)留心收集—看到的、聽(tīng)到的、想到的、找到的
(2)細(xì)心整理—需求、認(rèn)同、可能、影響核心、財(cái)務(wù)穩(wěn)健、便于尋找接觸
(3)深入分析—你的目標(biāo)客戶在哪里
(4)3-3-3原則
實(shí)做練習(xí):尋找你的客戶
(5)深入了解背景
3、大客戶創(chuàng)意接觸
(1)網(wǎng)絡(luò)接觸
(2)會(huì)議接觸
(3)沙龍接觸
研討發(fā)表:每小組再制定3種以上創(chuàng)意接觸的方法,研討時(shí)間10分鐘,發(fā)表3分鐘
4、大客戶電話約訪
(1)大客戶約訪時(shí)機(jī)
A、生意成功
B、家人生日
C、資訊傳遞
D、專(zhuān)家約談
(2)大客戶約訪注意事項(xiàng)
A、切忌漫無(wú)目的
B、切忌談到保險(xiǎn)
C、約定拜訪時(shí)間
D、善用二折一法
研討發(fā)表:每小組研討出3個(gè)以上大客戶約訪時(shí)機(jī)及對(duì)應(yīng)話術(shù),研討時(shí)間10分鐘,發(fā)表3分鐘。
(3)大客戶面談
A、第一次面談四原則
讓大客戶和自己都沒(méi)有壓力
展示你的實(shí)力
展示公司實(shí)力
了解客戶需求
B、第一次面談成功十問(wèn)
C、第二次面談五個(gè)重點(diǎn)
再一次給客戶減壓
20分鐘講保險(xiǎn)觀念
專(zhuān)業(yè)講述計(jì)劃書(shū)
講條款附加功能
五次促成
D、與大客戶面談需要溝通的觀念
大客戶購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的五大理由---保險(xiǎn)講解生活話、實(shí)用話
愛(ài)與責(zé)任(家人、自己、企業(yè))
合理規(guī)劃(平均財(cái)富、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn))
資產(chǎn)轉(zhuǎn)移(分離、降低、法律化)
垂直繼承(合理分配、合理贈(zèng)與)
合理避稅(預(yù)留財(cái)富)
分別進(jìn)行案例講解
(4)與大客戶面談的五次促成
A、這個(gè)計(jì)劃需要增加么?
B、投保還得看資格?
C、受益人選擇?
D、今天是個(gè)好日子
E、請(qǐng)問(wèn)您身份證?
(5)售后服務(wù)
A、留住你的成果—投保后回款經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)把握
投保后黃金6小時(shí)
投保后24小時(shí)
投保后48小時(shí)
課堂練習(xí):工具研討實(shí)做
B、持續(xù)開(kāi)發(fā)
老客戶持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理(CRM)
善用時(shí)機(jī)尋求轉(zhuǎn)介紹
五、課程總結(jié)
大額保單銷(xiāo)售 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/237121.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 馮昆
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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