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正確合理自離的三大操作步驟

正確離職的三大步驟： 一、離職前。 1、16 號(hào)后提離職，可讓公司在離職月繼續(xù)交社保。 ...

職場(chǎng)中多數(shù)老板傾向提拔什么人？

職場(chǎng)中多數(shù)老板傾向提拔做事能干但內(nèi)心 “陰暗”?之人。此 “陰暗”?非貶義，實(shí)含職場(chǎng)生存智慧。先明 ...

幫你破解如何機(jī)智反擊職場(chǎng)杠精

職場(chǎng)難免遇杠精，常令人困擾，可依其抬杠邏輯備反擊話術(shù)。 一、“以偏概全”型。以少數(shù)否普遍，如談...

掌握這8條讓你說話有分寸

掌握八條說話技巧，助您精準(zhǔn)拿捏分寸，晉升高情商溝通達(dá)人。 一、善言美語，表達(dá)平順婉轉(zhuǎn)，令人愉悅...

人要越發(fā)厲害，應(yīng)當(dāng)重視兩個(gè)層面

一個(gè)人要變得越來越厲害，需注意以下方面： 一、基本前提。 1、要在最短時(shí)間內(nèi)擁有豐富經(jīng)歷...

要想得到貴人提攜，具備四點(diǎn)特質(zhì)

要想得到貴人提攜，需具備以下四點(diǎn)特質(zhì)： 一、人靠譜：這是大佬提攜的基礎(chǔ)。大佬更看重信任，能力強(qiáng)...

老板瞎插手，四步騰挪法

老板瞎指揮該怎么辦，分享了一個(gè)四步騰挪法： 一、搞清楚 why：干活的人和布置任務(wù)的人，對(duì)于目...

平級(jí)領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？

如果原本平級(jí)同事突然變成領(lǐng)導(dǎo)，該如何處理？三點(diǎn)建議： 一、搞清局勢(shì)：上下級(jí)是利益一致的關(guān)系，都...

創(chuàng)業(yè)合伙人是永久的，這個(gè)觀點(diǎn)一定要拋棄

創(chuàng)業(yè)合伙人是永久的這個(gè)觀點(diǎn)要拋棄，內(nèi)容如下。 一、早期合伙人的形成及真正定義。創(chuàng)業(yè)早期公司沒錢...

大公司病的相關(guān)體現(xiàn)

大公司病的相關(guān)內(nèi)容。 一、大公司病的特征。 1.?官僚化。高管和員工階層明顯，高管只指揮...

小公司如何根除大公司?。?/h4>

小公司根除大公司病的方法。 一、打破平衡，立新功。華為提出只有打破平衡公司才有活力，要不斷引入...

公司培養(yǎng)高管一定要進(jìn)行輪崗制

公司培養(yǎng)高管一定要進(jìn)行輪崗制，理由如下。 一、培養(yǎng)高管的寬度和全局視角。高管不僅需要專業(yè)提升，...

哪些高管會(huì)阻礙你的成長(zhǎng)和發(fā)展？

六種不值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)。 一、缺乏殺伐果斷魄力的老好人。這類領(lǐng)導(dǎo)不愿承擔(dān)責(zé)任，做不了選擇，人畜無...

職場(chǎng)遇到杠精，回懟用好這3招

職場(chǎng)遇到杠精回懟用好這三招。遇到杠精說陰陽怪氣的話，不要無腦回懟或忍氣吞聲，三步法則。 一、停...

面對(duì)職場(chǎng)沖突，我們這么做穩(wěn)贏

面對(duì)和同事的沖突，正面回應(yīng)那一刻閃耀著勇氣光環(huán)。但勇氣失去再獲難，總迂回的人在應(yīng)反抗時(shí)選擇停一下就難...