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績(jī)效薪酬培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：
幫助學(xué)員了解和認(rèn)識(shí)*的薪酬管理理念和發(fā)展趨勢(shì)。結(jié)合案例和經(jīng)驗(yàn)的分享，幫助找到認(rèn)知的關(guān)鍵，提高認(rèn)識(shí)，改變思維方式，找到解決問題的方法和技巧；
了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本概念模型和流程；
幫助學(xué)員以實(shí)務(wù)演練方式將薪酬設(shè)計(jì)的工具方法轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作技能；
通過案例研討和互動(dòng)，得到有針對(duì)性的解決實(shí)際薪酬體系設(shè)計(jì)。
掌握任職資格管理的基本要領(lǐng)，方法和流程，以及薪酬體系設(shè)計(jì)的表單和管理流程指引編制。
通過案例案例分享和工具方法的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)會(huì)站在戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)控制人力資本管理等的高度審視和掌握職位體系與薪酬體系的構(gòu)建和科學(xué)化實(shí)踐。

  課程大綱：
上篇：任職資格管理（第一天）
案例：A公司所面臨的問題

第一章任職資格體系的構(gòu)成
任職資格
任職資格體系構(gòu)成
任職資格體系建立的步驟

第二章職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
職業(yè)通道設(shè)計(jì)
☆ 案例：
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)原則
職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用
☆ 案例分析：公司如何解決“崗位輪換”的問題

第三章任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則
☆ 案例分析：如何實(shí)現(xiàn)人與崗 “匹配”
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
☆討論：什么才是有效的標(biāo)準(zhǔn)
☆ 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
☆ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種基本方法
演練：標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
☆ 問題分析:標(biāo)準(zhǔn)從哪里開始？
專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
☆ 演練：技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
☆ 案例：任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)范例

第四章資格認(rèn)證
企業(yè)內(nèi)部認(rèn)證與外部資格認(rèn)證的結(jié)合
資格認(rèn)證的步驟
簡(jiǎn)便有效的資格認(rèn)證
☆ 案例：資格認(rèn)證表范例

第五章任職資格體系的典型應(yīng)用
晉升機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)用
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)用
教育訓(xùn)練體系設(shè)計(jì)應(yīng)用
☆ 案例：用任職資格促進(jìn)隊(duì)伍的職業(yè)化
☆ 案例：晉升機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)用

下篇：績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)（第二天）
第一章薪酬戰(zhàn)略與規(guī)劃
合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
薪酬體系評(píng)價(jià)的四個(gè)基本要素
薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
薪酬設(shè)計(jì)的基本模式
崗位工資制
能力/技能工資制
績(jī)效工資制
市場(chǎng)工資制
年功序列工資制

第二章基于職位績(jī)效與能力的薪酬體系
基于職位勝任能力和績(jī)效的薪酬體系
市場(chǎng)定價(jià)的基本依據(jù)
如何貫徹三公原則？
☆ 案例：公平性對(duì)員工心態(tài)的影響

第三章基于職位的薪酬設(shè)計(jì)
職位價(jià)值評(píng)估的方法
☆ 案例分析：評(píng)價(jià)三個(gè)典型崗位的價(jià)值
因素評(píng)估法及其應(yīng)用
☆ 演練：要素崗位價(jià)值評(píng)估法

第四章基于能力的薪酬設(shè)計(jì)
任職資格等級(jí)與薪酬的對(duì)應(yīng)
☆ 案例：某公司的職能級(jí)別工資設(shè)計(jì)方案
職能級(jí)別工資與崗位工資的結(jié)合
☆ 演練：公司營(yíng)銷系統(tǒng)的工資體系設(shè)計(jì)

第五章全面績(jī)效薪酬體系與薪酬管理操作指引設(shè)計(jì)
績(jī)效薪酬矩陣圖設(shè)計(jì)技巧
基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
基于忠誠(chéng)的薪酬的設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新應(yīng)用
薪酬管理流程與操作指引設(shè)計(jì)
☆演練：薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)
☆ 案例：某薪酬管理流程指引分享

績(jī)效薪酬培訓(xùn)