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團隊高效執(zhí)行力提升培訓

課程背景：
現代企業(yè)的競爭核心就是人才的競爭。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。許多企業(yè)經驗和現狀表明，企業(yè)的競爭已再不是資源和政策的競爭，管理團隊的執(zhí)行力薄弱將是企業(yè)在市場競爭中失去競爭力主要內因之一。一個能承上啟下，能創(chuàng)造性地應變市場，高效貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的管理團隊，既要有胸懷全局的大局觀，又要熟悉具體的業(yè)務，適應企業(yè)發(fā)展面對的市場變化的創(chuàng)新管理能力的匹配，更要有高效的團隊執(zhí)行力。所以，如何打造和提升企業(yè)管理團隊的高效執(zhí)行力是企業(yè)的迫切需求。
本課程是博文老師結合自己20多年政府、大型IT上市企業(yè)高管的職業(yè)生涯經驗和感悟，結合企業(yè)的管理本質，從現代企業(yè)競爭環(huán)境特征和職場管理者如何掌握科學的方法構建個人和團隊執(zhí)行力為核心展開，啟發(fā)、引導和實操訓練企業(yè)管理者的團隊高效執(zhí)行力的實戰(zhàn)課程。

培訓目標：通過團隊系統(tǒng)學習訓練，運用科學的方法塑造個人及管理團隊的高效執(zhí)行力：
.正確認識執(zhí)行力與達成團隊共識，構建執(zhí)行力思維模式，提升執(zhí)行力的愿力修煉;
.了解高效執(zhí)行力的內涵，掌握影響執(zhí)行力的個體與團隊原因和因素；
.學會分析團隊執(zhí)行力偏弱和影響的原因，并掌握相關解決執(zhí)行力不足的具體對策；
.掌握執(zhí)行力與打造團隊高效執(zhí)行力的科學方法，建立團隊執(zhí)行力機制，提升團隊執(zhí)行效率！
.啟發(fā)執(zhí)行力文化的塑造與培養(yǎng)思路，為建立一支和諧高效執(zhí)行力持續(xù)提升的隊伍夯實基礎。

培訓對象：企業(yè)各級管理人員、部門主管、儲備干部。
培訓天數：1天（7H）

課程大綱：
引子：和尚廟的故事
開篇三部曲：
上篇：管理與執(zhí)行力認知
第一章：從企業(yè)生存發(fā)展的內在本質邏輯要素中認識管理
1.1現代企業(yè)生存發(fā)展的內在本質
1.2什么是管理？管理的本質？
1.3管理者的管理著力點分析
互動：尋找執(zhí)行力短板
第二章：認識執(zhí)行力與影響團隊執(zhí)行力的原因分析及對策
1.1什么叫執(zhí)行力？高效執(zhí)行力？
1.2現代企業(yè)高效執(zhí)行力的內涵與特征：
1.3影響執(zhí)行力的原因和改進對策
案例與互動：執(zhí)行力測試

下篇：運用PDCA構建管理團隊的高效執(zhí)行力
第一章：運用P構建團隊高效執(zhí)行力的計劃力
1.1P是什么？
1.2P的關鍵四要素
1.3計劃目標與績效指標提取與制定
1.4年度計劃編制五步法
1.5如何使計劃更具執(zhí)行性
互動練習：WBS表、計劃進度表（甘特圖）應用

第二章：運用D構建團隊高效執(zhí)行力的行動力
2.1D是什么？
2.2計劃實施分解
2.3計劃實施的任務管理法則
2.4計劃執(zhí)行中的有效的授權
2.5過程推進的管理要訣
互動練習：執(zhí)行看板、授權演練

第三章：運用C構建團隊高效執(zhí)行力的檢查控制力
3.1C是什么？
3.2檢查的方法與技巧
3.3問題管理與分析---問題思維錯位糾偏、五WHY分析法與工具表應用
3.4例會與會議紀要技巧---工具表模板及應用
3.5構建團隊執(zhí)行力溝通機制與應急預案與危機處理
案例與互動、演練：例會與紀要落實、工具表及應用

第四章：運用A構建團隊高效執(zhí)行力的改善力
4.1A是什么？
4.2執(zhí)行偏差檢查：績效不達標的原因分析模型級對策
4.3問題改善技巧：不把問題過夜的工具表
4.4及時與持續(xù)改善的要義與措施
4.5團隊績效改善計劃與改善行動
案例視頻分享：互動：績效不佳原因分析
結語篇：團隊執(zhí)行力之魂---執(zhí)行力文化塑造
贈言：團隊成長比個人成長更重要，持續(xù)進步比跳躍前行更持久，讓我們持之以恒，共同成長不斷卓越！成為一名優(yōu)秀的管理者！----博文老師。

團隊高效執(zhí)行力提升培訓