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采購管理領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

課程對象
供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、工廠采購部經(jīng)理/主管
課程目的
1、明確VUCA時代采購面臨的問題與挑戰(zhàn)
2、掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理的內(nèi)容與區(qū)別，及不同員工的領(lǐng)導(dǎo)方式
3、掌握如何有效結(jié)合企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定采購戰(zhàn)略，使命，愿景的思路與方法
4、掌握領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建內(nèi)部協(xié)同組織的方法
5、掌握領(lǐng)導(dǎo)者如何有效激勵員工的常用工具與方法，沖突的五種模式及解決沖突的九種技巧
6、掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險的三大類別，四種預(yù)測方法與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的方法
7、掌握采購決策制定的工具方法與需求計劃四步法
8、掌握采購保障體系的六大內(nèi)容

課程內(nèi)容
第一講：為什么要提升采購領(lǐng)導(dǎo)力：VUCA時代采購面臨的挑戰(zhàn)
一、VUCA時代三大特點
二、VUCA時代采購的負(fù)面循環(huán)
三、VUCA時代的采購常出現(xiàn)的幾大問題
1、忽略系統(tǒng)戰(zhàn)略，重視經(jīng)驗，無法給予針對性的落地方案
2、方法易復(fù)制，文化難移植，缺乏系統(tǒng)理論支持
3、缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性
四、VUCA時代采購挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
討論：VUCA采購面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
1、從挑戰(zhàn)到目標(biāo)
2、從職能目標(biāo)到企業(yè)目標(biāo)
3、采購領(lǐng)導(dǎo)力提升

第二講：如何做好一位領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)與管理
一、領(lǐng)導(dǎo)
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？
3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？
4、六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、領(lǐng)導(dǎo)力效用的情境權(quán)變模型與勝任素質(zhì)模型
二、管理
1、什么是管理？
2、管理四個層級
3、管理者應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？
4、幾種不同的管理風(fēng)格
5、團隊與團隊合作
案例分析：西游記團隊帶來的啟示
三、如何有效領(lǐng)導(dǎo)
1、人才的兩大維度
2、四種不同類型人才
3、不同人才的領(lǐng)導(dǎo)方式
案例分析：采購李總監(jiān)怎么了？

第三講：如何指引組織發(fā)展：設(shè)定方向
一、采購定位分析
1、公司內(nèi)部環(huán)境分析
2、采購組織目前存在的問題
3、如何讓采購在企業(yè)中有價值
4、領(lǐng)導(dǎo)者讓采購有價值可以做什么
二、機遇與風(fēng)險
1、發(fā)現(xiàn)并評估組織和供應(yīng)相關(guān)的機遇和風(fēng)險
2、評估風(fēng)險
三、以企業(yè)競爭制定供應(yīng)戰(zhàn)略
1、企業(yè)四種競爭戰(zhàn)略
2、企業(yè)四種供應(yīng)戰(zhàn)略
案例分析：從蘋手機，小米手機，海底撈等看企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略
四、使命和戰(zhàn)略
1、使命：為什么這個組織會存在
2、愿景：要做成怎樣
3、方針：方向與目標(biāo)
4、戰(zhàn)略：供應(yīng)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略統(tǒng)一
案例分析：某日資企業(yè)采購戰(zhàn)略案例

第四講、如何帶領(lǐng)團隊達成組織目標(biāo)：創(chuàng)建協(xié)同
一、供應(yīng)組織協(xié)同與領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
1、組織協(xié)同的重要性
2、領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用
3、權(quán)益人是誰
4、建立內(nèi)部協(xié)同
二、建立信譽
1、信譽的內(nèi)容
2、對供應(yīng)管理的目前看法和預(yù)期看法是什么
3、領(lǐng)導(dǎo)者如何傳達愿景
4、領(lǐng)導(dǎo)一個溝通和交流計劃
5、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格
視頻案例分析：醫(yī)院風(fēng)云片段
課堂演練：與難溝通的人如何溝通

第五講、如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目標(biāo)：激勵與鼓舞員工
案例分析：你會激勵別人嗎？
一、激勵
1、激勵定義
2、需求-動機-行為-滿足需求
3、激勵技巧
4、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與影響
案例分析：從唐僧團隊看需求的層次與行為表現(xiàn)
二、建立有力的內(nèi)部合作關(guān)系
1、垂直關(guān)系
2、水平關(guān)系
3、建立聯(lián)盟
4、團隊五種沖突模式
5、解決團隊沖突的九種技巧
案例演練：情景模擬
三、建立團隊歸屬感與奉獻的文化
1、了解團隊成員并充分識別個體差異
2、團隊為何缺乏活力
3、改變組織的八個步驟
4、維持動力
案例演練：性格測試

第六講、如何保證組織前進的方向：供應(yīng)鏈風(fēng)險管控
一、風(fēng)險定義
案例分析：供應(yīng)鏈管理和馬肉丑聞
二、風(fēng)險的三大類別
1、行業(yè)/商品風(fēng)險
2、地理風(fēng)險
3、環(huán)境風(fēng)險
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)測四步法
第一步：了解供應(yīng)鏈
第二步：識別關(guān)鍵路徑
第三步：了解關(guān)鍵路徑中有什么潛在風(fēng)險
第四步：了解供應(yīng)鏈遭到破壞后會有哪些財政和信譽方面的影響
案例分析：某日資企業(yè)FEMA風(fēng)險識別表
四、進行供應(yīng)風(fēng)險預(yù)測
1、供應(yīng)商三種類型
2、戰(zhàn)略型供應(yīng)商風(fēng)險預(yù)測
3、戰(zhàn)術(shù)型/核心供應(yīng)商風(fēng)險預(yù)測
4、事務(wù)型供應(yīng)商風(fēng)險預(yù)測
五、建立供應(yīng)商風(fēng)險評估與檢查機制
1、風(fēng)險評估
2、風(fēng)險檢查
案例分析：某美資企業(yè)供應(yīng)風(fēng)險評估案例

第七講、如何有條不紊實現(xiàn)組織目標(biāo)：制定計劃
一、需求分析
二、采購決策
1、自制
2、外購
3、外包
4、采購決策模型
5、自制與外購策略決定
案例分析：自制外購決策演練
量本利分析案例
案例演練：自制還是外購？
三、采購需求確認(rèn)與計劃制定
1、采購需求三大來源
2、采購計劃編制流程
3、采購計劃五種方式
4、采購計劃執(zhí)行
案例分析：某企業(yè)物料需求計劃
案例演練：物料需求計劃編制

第八講、如何有效保證實現(xiàn)組織目標(biāo)：構(gòu)建保障體系
一、構(gòu)建采購管理組織構(gòu)架
1、集權(quán)VS分權(quán)
2、采購三大職能組織構(gòu)建與管理
案例分析：某企業(yè)總部集中采購部組織構(gòu)架
二、采購組織人員配備
1、職業(yè)發(fā)展機會
2、評估職業(yè)發(fā)展方案的有效性
三、制定物料采購策略
1、物料分類策略
2、不同物料采購方法
案例分析：某企業(yè)物料分類案例
四、構(gòu)建戰(zhàn)略尋源與供應(yīng)商管理流程
1、供應(yīng)商分類
2、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源
3、供應(yīng)商評估與選擇
4、談判與合同簽訂
5、供應(yīng)商開發(fā)
案例分析：某日資企業(yè)供應(yīng)商管理流程案例

五、評估采購組織的工作績效
1、部門工作與組織的整體目標(biāo)有效結(jié)合
2、標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)有效結(jié)合—對什么進行評估
3、部門級評估—如何進行評估
案例分析：某企業(yè)采購部門績效評估案例
六、建立內(nèi)部控制與合規(guī)性
1、企業(yè)中常見的三類腐敗類型
2、構(gòu)建事前，事中與事后控制體系
視頻案例分析：喬家大院片段
總結(jié)，答疑！

采購管理領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)