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【課程背景】
一個出色的Leader可以帶領(lǐng)團隊攀登高峰，決勝千里！ 一個失敗的Leader也可以讓團隊陷谷底深淵，危機四伏！ 面對商業(yè)環(huán)境的變幻莫測，又是一年接近尾聲，作為領(lǐng)頭羊和掌舵手，是否面臨這樣的挑戰(zhàn): 挑戰(zhàn)一：有了戰(zhàn)略布局，但是如何去解碼戰(zhàn)略，做好計劃和執(zhí)行，抵御未來可能的風(fēng)險？ 挑戰(zhàn)二：你的組織是否能有效的利用獲取到的資源達到商業(yè)**化？ 挑戰(zhàn)三：你的組織成員是否能各司其職，盡忠職守，充分展示自己的能力？ 挑戰(zhàn)四：你的組織是否在面對重大決策的時候，內(nèi)部就亂了陣腳，不具備嚴謹?shù)臎Q策思維？ 挑戰(zhàn)五：組織之間的目標是否能做到都服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，橫向和縱向的無縫銜接？ ........ 作為培訓(xùn)管理者的你~是否面臨這樣的挑戰(zhàn)？ 挑戰(zhàn)一：年度培訓(xùn)計劃做的完美匹配公司戰(zhàn)略，匹配集團人才發(fā)展，可到了執(zhí)行的時候各業(yè)務(wù)部門都喊著業(yè)績壓力大，沒時間，到了年底沒完成業(yè)績指標的時候又罵著培訓(xùn)工作支持不到位，人員能力跟不上？ 挑戰(zhàn)二：培訓(xùn)做了一場又一場，還是有人喊著該上的課程沒上到？同樣的培訓(xùn)重復(fù)一次又一次？ 挑戰(zhàn)三：人才培養(yǎng)似乎是培訓(xùn)部獨立應(yīng)該完成的事，業(yè)務(wù)部門老大從來都是甩手掌柜，不想?yún)⑴c其中？ 挑戰(zhàn)四：前期計劃不充分，被業(yè)務(wù)部門牽著鼻子走，每次都匆匆忙忙開課程，年終培訓(xùn)成果總是一場空？ 作為業(yè)務(wù)部門管理者，您是否面臨這樣的挑戰(zhàn)？ 挑戰(zhàn)一：伙伴們熱衷的只是搶占資源，而不是充分利用資源，往往資源搶到手就擱置一邊或者并未達到商業(yè)價值**化？ 挑戰(zhàn)二：年度業(yè)績指標、月度業(yè)績指標、周業(yè)績指標分解的一清二楚，行動計劃、資源匹配都妥妥的，為何最后就是無法達成？ 挑戰(zhàn)三：每當業(yè)績下降，市場部說銷售部能力差，銷售部說市場推廣不給力，責任何種推脫？ 以上！以上！沒人能給您完美的標準答案！ 但是..........您可以參加塔倫特的珠峰探險隊~小塔帶您去體驗在一個自然環(huán)境惡劣、挑戰(zhàn)人類極限、資源匱乏的環(huán)境下，如何分解目標、制定計劃？如何選擇**路徑達成目標？如何確保團隊和諧并保有激情？......在這里將還原您工作中的的困惑！作為Leader您將如何帶領(lǐng)團隊完成挑戰(zhàn)？？讓我們帶著疑問和期待開始我們的探險之旅吧~~~~~~

【學(xué)習(xí)目標】
在困難時期激勵和動員員工取得卓越業(yè)績，并揭示他們的真實潛能；
使員工能夠以**的方式利用一切可以利用的資源；
提高商業(yè)計劃和戰(zhàn)略制定的能力；
充分運用和調(diào)動團隊力量及無形資產(chǎn)；
展現(xiàn)出在艱難的商業(yè)環(huán)境中使公司生存并茁壯成長所需要的領(lǐng)導(dǎo)力；
【學(xué)習(xí)內(nèi)容】
明確成功狀態(tài)的共同愿景，并與所有人在戰(zhàn)略目標上達成一致；
評估并實施企業(yè)戰(zhàn)略；分析風(fēng)險，以防意外；
制定紀律，該紀律在困難時期也能使公司生存下來并進一步繁榮發(fā)展；
以結(jié)果和效能為導(dǎo)向；管理有形和無形資產(chǎn)；
卓越的人際關(guān)系和團隊之間的溝通；
在高壓力和有**間內(nèi)開展工作并作出決定；完美執(zhí)行；
【參與角色】
領(lǐng)隊、協(xié)調(diào)員、醫(yī)生、科學(xué)家（我這次的角色，隨機分到的）、富有激情的攀登者。角色材料：根據(jù)每個人的角色分到一本小冊子，包括自己分配到的人物介紹、游戲規(guī)則、評分標準等，我的是科學(xué)家。
【時間規(guī)定】
你有31天的時間完成登峰并安全返回。登山隊從加德滿都出發(fā)，在第31天的時候回到大本營。大本營在山腳下，不在加德滿都。
【路線】
目前有4條路線供選擇。必須在離開大本營前決定路線，任何時候如果改變主意選擇其他路線也是可以的，條件是需要返回大本營重新啟動。
【地圖】
加德滿都、盧卡拉、騰布奇、丁布切村、大本營---這幾個地方導(dǎo)師帶領(lǐng)完成
高山區(qū)--從大本營出發(fā)、滴答死亡地帶簽的區(qū)域，根據(jù)不同的天氣，團隊每天耗費1-3個單位氧氣
死亡區(qū)域--海拔8000米以上區(qū)域。每天每組耗費2-4個單位氧氣，健康降低1-3個等級。
營地（圖中有小帳篷圖標的地方）---有當?shù)厝舜罱ǖ牡胤?，可以躲避暴風(fēng)雪
危險地帶--該區(qū)域存在危險
珠峰--攀登的頂峰，由于團隊不可能在珠峰過夜，因此登山隊必須停留在登頂前最后到達的位置，同事只能每天安排一名隊員去嘗試登頂。
【講師講解】
1、講師最開始介紹攀登珠峰的一些常識知識
2、給每個組發(fā)游戲中的材料包，講解各項材料如何使用
3、分發(fā)角色手冊，每人2分鐘閱讀，5分鐘團隊內(nèi)部互相溝通角色信息
4、帶領(lǐng)所有人預(yù)熱游戲，游戲按天進行，講師帶領(lǐng)all一起完成前5天的游戲（沙盤最下方藍色的線路），經(jīng)過4個城市走到大本營（爬山的起點），中間穿插講解詳細規(guī)則，包括擁有的購物資金（5w）、天氣影響、健康定義、攀登規(guī)則等。
5、此事模擬已經(jīng)在大本營的情況下做最后的準備。給10分鐘時間，用資金購買額外需要的裝備（有裝備清單）、人員分工等
6、第6天開始，游戲正式開始。
【課程收益】
1.學(xué)會管理人與任務(wù)，提高組織效率與效益。
2.在高壓和時間緊迫中學(xué)會制定周密的計劃。
3.具備在復(fù)雜的信息中，辨別關(guān)鍵決策信息。
4.學(xué)習(xí)與跨部門溝通、協(xié)助并達成組織目標。
5.激勵成員，化解沖突，提升群策群力精神。
【適用對象】適合公司中高層及基層經(jīng)理，包括：公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、項目管理層等。
【課程時長】1天（根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求定制