課程描述INTRODUCTION
如何吸引、留住、激勵(lì)核心人才
· 總裁· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：尤挺輝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何吸引、留住、激勵(lì)核心人才
一至兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解： ?全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式 ?掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟 ?掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法 ?通過(guò)案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用
一、 為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？
1. 吸引人，凝聚人，少培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2. 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
3. 推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)
4. 有助于建立百年基業(yè)（用制度保障企業(yè)傳承）
二、 股權(quán)激勵(lì)實(shí)操
1. 必不可少的環(huán)節(jié)：股權(quán)激勵(lì)前需要注意的三個(gè)問(wèn)題
2. 股權(quán)激勵(lì)的九種模式
l 期股
l 股票期權(quán)
l 業(yè)績(jī)股票
l 干股
l 延期支付計(jì)劃
l 虛擬股票
l 員工持股計(jì)劃
l 股票增值權(quán)
l 限制性股票計(jì)劃
3. 如何操作股權(quán)激勵(lì)？
l 定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？
l 定對(duì)象 ：如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍？
l 定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法？
l 定數(shù)量 ：如何確定激勵(lì)股權(quán)總量？如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？如何處理股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核的關(guān)系？
l 定價(jià)格 ：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問(wèn)題，白送還是購(gòu)買？公司如何估值？
l 定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件
l 定來(lái)源：激勵(lì)股權(quán)來(lái)源問(wèn)題
l 定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？
l 定機(jī)制 ：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
4. 股改激勵(lì)的考核及實(shí)施
l 公司業(yè)績(jī)考核常用指標(biāo)
l 如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
l 股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的組建、職責(zé)分配
l 如何選擇股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)
l 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、實(shí)施方式
5. 其他股權(quán)激勵(lì)注意問(wèn)題
l 股權(quán)激勵(lì)與控制權(quán)分散問(wèn)題
l 股權(quán)分散與商業(yè)秘密保護(hù)問(wèn)題
l 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)上市、并購(gòu)重組的關(guān)系
l 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律手續(xù)（如何減少股權(quán)糾紛？）
案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬
一到兩天（穿插討論、集中研討）
如何吸引、留住、激勵(lì)核心人才
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/239468.html
已開課時(shí)間Have start time
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)
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- 煥發(fā)企業(yè)生機(jī)：動(dòng)態(tài)合伙與股 來(lái)寂則
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