醫(yī)療企業(yè)全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)班
講師：陳勇 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
醫(yī)療企業(yè)全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)班
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
醫(yī)療企業(yè)全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)班
課程大綱
一、醫(yī)療企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理
1.醫(yī)療企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題
2.戰(zhàn)略績(jī)效全景圖解析
3.績(jī)效、管理、績(jī)效考核認(rèn)知
4.某醫(yī)療企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)分析
5.績(jī)效管理解析
6.不同人才的績(jī)效管理
7.案例研討：績(jī)效誰(shuí)之過(guò)
8.績(jī)效考核與績(jī)效管理
二、基于成果的考核——KPI設(shè)計(jì)
1.績(jī)效考核指標(biāo)類型
2.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立方法
3.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立演練
4.績(jī)效考核指標(biāo)分解方法
5.醫(yī)療企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)分解演練
6.職責(zé)分解法分析
7.醫(yī)療企業(yè)職責(zé)分解法演練
三、基于過(guò)程的考核——GS設(shè)計(jì)
1.GS認(rèn)知
2.GS指標(biāo)來(lái)源
3.GS提煉方法
4.醫(yī)療企業(yè)GS提煉演練
5.活學(xué)活用KPI+GS
四、基于素質(zhì)的考核——KCI指標(biāo)
1.KCI認(rèn)知
2.醫(yī)療企業(yè)KCI考核常見問(wèn)題
3.KCI建立方法
4.KCI與考核
5.醫(yī)療企業(yè)KCI評(píng)價(jià)演練
五、考核與激勵(lì)機(jī)制
1.醫(yī)療企業(yè)不同崗位員工激勵(lì)機(jī)制
2.績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤法
3.績(jī)效系數(shù)掛鉤法
4.強(qiáng)制分布法
5.組織系數(shù)掛鉤法
6.績(jī)效考核寬嚴(yán)不一的解決
醫(yī)療企業(yè)全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)班
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/23989.html
已開課時(shí)間Have start time
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 徐莉
- 《OKR目標(biāo)與績(jī)效管理工作 徐莉
- 銷售目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理 熊曉
- 業(yè)務(wù)導(dǎo)向與績(jī)效管理 吳越舟
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 矩陣式績(jī)效管理 禹志
- 《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》 徐莉
- KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用管理（高級(jí) 趙學(xué)文
- 《直線經(jīng)理人如何績(jī)效面談》 徐莉
- 全面預(yù)算與績(jī)效考核管理 文輝玲
- 吃透卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 劉奇林
- 戰(zhàn)略性績(jī)效管理落地與執(zhí)行 賀繼征