贏在中層--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
講師：江源 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
· 招聘主管· 人事專員· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：江源
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
《贏在中層--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
主講老師：江源（原華為集團(tuán)全球人力資源專家）
授課對象：企業(yè)中層骨干
企業(yè)類型：不限
企業(yè)大?。?/strong>不限
時間安排：2020年8月28日9:30至17:00
2020年8月29日9:00至16:30
課程收益
1.掌握招聘面試技巧
2.掌握績效與評估管理
3.學(xué)習(xí)人才培訓(xùn)與人才發(fā)展
課程背景
從中外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐來看，直線管理者應(yīng)該是第一人力資源經(jīng)理，但現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)人還尚未建立應(yīng)有的客觀認(rèn)知和具備基礎(chǔ)的人力資源管理技能。為期2天的課程，旨在幫助直線管理者建立恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理理念，學(xué)習(xí)并掌握基礎(chǔ)的人力資源管理工具，從而提升業(yè)務(wù)管理工作的有效性。
課程大綱 Outline
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理
1.開篇案例討論
2.業(yè)務(wù)經(jīng)理首先應(yīng)該是人力資源經(jīng)理
3.人力資源管理為業(yè)務(wù)帶來的價(jià)值
4.研討：業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色在HR管理中的職責(zé)分工
二、選——招聘面試技巧
1.人崗匹配概念——“蘿卜”和“坑”的辯證關(guān)系
2.4S招聘甄選有效性流程
1)Standards——標(biāo)準(zhǔn)
2)Sourcing——招聘渠道
3)Selection——面試技術(shù)
4)Securing——加盟與薪酬談判
3.有效面試五步法
1)定義明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)-冰山模型
2)設(shè)計(jì)面試問題，學(xué)習(xí)如何有效發(fā)問
3)準(zhǔn)備面試
4)實(shí)施面試
5)面試評價(jià)-如何明確面試評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4.避免面試官常見陷阱
三、用——績效評估與管理
1.績效管理循環(huán)解析
1)績效目標(biāo)設(shè)定
2)績效輔導(dǎo)
3)績效評估
4)績效激勵
2.績效管理和績效考核的關(guān)系
3.目標(biāo)設(shè)定
1)5W2H原則
2)SMART原則
3)定性與定量
4)如何就目標(biāo)達(dá)成共識
4.績效反饋面談的時機(jī)、流程
5.練習(xí)：績效面談
6.績效面談中避免的角色
7.績效反饋面談的注意事項(xiàng)
四、育——人才培訓(xùn)與發(fā)展
1.員工培訓(xùn)需求識別
2.企業(yè)培養(yǎng)人才的價(jià)值
3.企業(yè)與員工需求的匹配
4.員工發(fā)展三階段的角色定位和主管職責(zé)
5.員工培育三階段的關(guān)鍵技能
6.四類員工培養(yǎng)策略
1)員工輔導(dǎo)培養(yǎng)案例研討
2)輔導(dǎo)與提升技能：一聽二問三同理
3)輔導(dǎo)角色扮演：GROW模式
4)傾聽、同理心
7.角色扮演案例演練，導(dǎo)師點(diǎn)評
五、留——人才激勵與保留
1.人員與人才
2.員工需要的是什么？
3.人才激勵的“保健因素”與“激勵因素”
4.不同要素利弊分析
5.管理者六種風(fēng)格
6.構(gòu)建積極的組織氛圍
7.組織氛圍6維度
8.風(fēng)格與組織氛圍的關(guān)系
9.90后員工保留
原華為集團(tuán)全球人力資源專家
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資歷背景
1.*實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
2.美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
3.合益集團(tuán)（Hay Group）高級項(xiàng)目經(jīng)理
4.加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
5.加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）
6.*國際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理
授課風(fēng)格
1.風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底
2.授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論
授課經(jīng)驗(yàn)
華為技術(shù)、招商銀行、國泰君安證券、博時基金、中國工商銀行、大成基金、財(cái)富證券、國海證券、中國移動、歐普照明、華潤集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、宇通客車、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤燃?xì)?、華潤水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、愛默生、瑪氏中國、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場、中集集團(tuán)、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國等
課程預(yù)告
時間：2020年9月4、5日（周五、周六）
課題：《財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升》
主講：林少剛（中國注冊會計(jì)師（CICPA）、中國注冊稅務(wù)師（CTA））
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/240959.html
已開課時間Have start time
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
- 勞動爭議協(xié)商調(diào)解實(shí)務(wù)方法與 賀繼征
- 《人力資源經(jīng)理修煉—人力資 余宏厚
- 勞動規(guī)章制度建設(shè)與違紀(jì)員工 賀繼征
- 《人力資源經(jīng)理修煉—人力資 余宏厚
- 降本增效背景下的勞動風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 賀繼征
- 民法典背景下新工會法理解及 賀繼征
- 《HR視角-企業(yè)勞動用工風(fēng) 余宏厚
- 可以攻玉：平衡積分卡與中國 吳越舟
- 互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源變革 安新強(qiáng)
- 人力資源測評方法和工具 韓國凱
- 勞動用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)與 賀繼征
- 《和諧用工—勞動關(guān)系中特殊 余宏厚