課程描述INTRODUCTION
管理創(chuàng)新
培訓(xùn)講師：王穎釗
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理創(chuàng)新
【課程背景】
管理學的誕生及發(fā)展，就是管理創(chuàng)新的過程，期間涌現(xiàn)很多派別和代表人物，讓我們在管理創(chuàng)新實踐上，有了大量理論支持，心中倍感欣喜。
經(jīng)濟學家約瑟夫?熊彼特
優(yōu)秀企業(yè)和管理者，又為管理創(chuàng)新增加很多案例和見解，讓我們學習起來，有很多思維激蕩和啟發(fā)，終會影響管理創(chuàng)新實踐。
【課程收益】
1.掌握管理的基本概念和原理
2.掌握管理創(chuàng)新的基本邏輯和標準
3.掌握創(chuàng)新者必備思維與特質(zhì)
4.掌握管理創(chuàng)新途徑和方法
5.掌握團隊管理創(chuàng)新的方法
【授課方式】
激情講授+案例分析+分組討論+情景模擬+現(xiàn)場訓(xùn)練
【課程時長】
2天（6H/天）時間可根據(jù)內(nèi)容調(diào)整
【課程對象】
企業(yè)管理者
【課程大綱】
第一講：管理創(chuàng)新的基本邏輯及概念
1、管理及管理學發(fā)展歷程、主要派別、代表人物
2、熊彼特的“創(chuàng)新理論”及中國企業(yè)創(chuàng)新
3、管理創(chuàng)新的定義及內(nèi)容
4、管理創(chuàng)新的四大標準：
案例解析：淘寶VS京東VS拼多多
案例解析：*Costco上海首店火爆背后
1)多（數(shù)量）
2)快（速度）
3)好（質(zhì)量）
4)省（成本）
5、創(chuàng)新型組織四大特征
案例解析：*3M創(chuàng)新之路
1)文化引領(lǐng)
2)制度保障
3)自我迭代
4)激勵到位
第二講：創(chuàng)新者七大特質(zhì)
現(xiàn)場測試：創(chuàng)新能力測試
1、學習力
2、積極樂觀，保持熱情
3、敢于質(zhì)疑，質(zhì)疑過去的成功
4、做自己，不妥協(xié)
5、挑戰(zhàn)不可能
6、抗挫力
7、用心不用腦
第三講：管理創(chuàng)新的三個途徑：
1、途徑一：發(fā)現(xiàn)問題——解決問題
互動練習：系統(tǒng)思維圖解決問題
2、途徑二：設(shè)定目標——達成目標
1)更高
2)更多
3)差異化
3、途徑三：開拓視野、突破思維
案例解析：BAT創(chuàng)新之路
1）考察、學習、
2）輪崗輪崗、角色互換，換個環(huán)境，換個工作內(nèi)容，換個團隊，換個合作伙伴，會發(fā)現(xiàn)可提升可改變的地方。
3）獨立思考
第四講：團隊管理創(chuàng)新
1、遠程辦公，團隊管理新挑戰(zhàn)
2、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新：縱向——橫向
3、績效管理創(chuàng)新：結(jié)果——過程
4、團隊文化創(chuàng)新
5、團隊溝通模式創(chuàng)新
互動練習：*
課程總結(jié)分享
管理創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/241605.html
