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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《優(yōu)先滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流程型組織》
 
講師：石春和 瀏覽次數(shù)：2675

課程描述INTRODUCTION

流程型組織課程

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師：石春和    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

流程型組織課程

【?課程背景】
組織只有在流程中創(chuàng)造價(jià)值才能獲得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，只有確保流程活動(dòng)的完整性，才能避免在組織設(shè)計(jì)層面形成腸梗阻。
本課程主要從組織建設(shè)的理念、流程化組織運(yùn)作、組織管理、組織變革等方面詳細(xì)介紹華為的流程型組織，并詳細(xì)解讀華為的“鐵三角”組織運(yùn)作，項(xiàng)目型組織的運(yùn)作，如何對(duì)不同類(lèi)型的組織進(jìn)行考核，力圖通過(guò)華為的組織變革實(shí)踐的分享，詮釋組織的目的在于構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)，創(chuàng)造一種有利于商業(yè)成功的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【課程適用對(duì)象】
中、高級(jí)管理人員，組織發(fā)展、流程建設(shè)或其他負(fù)責(zé)參與相關(guān)職能的部門(mén)人員
【課程收益】
當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：
全面了解華為組織建設(shè)相關(guān)的理念。
了解華為的流程化組織運(yùn)作、組織管理和變革之道。
對(duì)標(biāo)思考自身企業(yè)的組織管理和流程管理建設(shè)與優(yōu)化。
【課程講師簡(jiǎn)介】
石春和：前華為干部管理戰(zhàn)略專(zhuān)家、HRBP管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，16年華為任職經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際參與變革項(xiàng)目并多次獲獎(jiǎng)；10年高校教學(xué)科研，獲得副教授職稱(chēng)；對(duì)企業(yè)組織及人力資源管理?yè)碛歇?dú)到的見(jiàn)解和管理理念。
【教學(xué)形式】
知識(shí)點(diǎn)講解+經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問(wèn)答
【課程時(shí)長(zhǎng)】 
1-2天
 
【課程大綱】
模塊一、華為有關(guān)組織建設(shè)的理念
1.華為組織建設(shè)的宗旨
2.組織建設(shè)的原則
3.前端拉動(dòng)為主，后端支撐為輔
4.面向機(jī)會(huì)的基層組織獲得密集資源的授權(quán)
5.狼狽組織計(jì)劃，狼狽合作
6.依賴(lài)大平臺(tái)奮斗
 
模塊二、華為的流程化組織運(yùn)作
1.組織調(diào)用流程還是流程調(diào)用組織
2.流程化運(yùn)作的價(jià)值
3.流程如何對(duì)準(zhǔn)客戶(hù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)
4.功能組織運(yùn)作V.S流程化運(yùn)作
5.華為流程化運(yùn)作的基本原則
6.流程化運(yùn)作實(shí)踐：削足適履，穿*鞋
 
模塊三、華為的組織管理
1.華為組織管理的架構(gòu)
2.組織形態(tài)管理：
戰(zhàn)略還是流程決定組織？
匹配戰(zhàn)略、匹配流程
做厚客戶(hù)界面的一線(xiàn)組織
3.組織績(jī)效管理
建立衡量指標(biāo)集Metrics
差異化分解組織績(jī)效目標(biāo)
4.組織規(guī)模管理
5.項(xiàng)目型組織管理
 
模塊四、組織變革
1.“變革、發(fā)展、穩(wěn)定”三角關(guān)系
2.變革的原則
3.變革管理過(guò)程

流程型組織課程


轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/241931.html

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    參加課程：《優(yōu)先滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流程型組織》

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付款信息：
開(kāi)戶(hù)名：上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
石春和
[僅限會(huì)員]