寬帶薪酬與激勵(lì)
講師：艾博 瀏覽次數(shù)：2587
課程描述INTRODUCTION
寬帶薪酬課程
培訓(xùn)講師：艾博
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
寬帶薪酬課程
【課程背景】
各部門(mén)管理者認(rèn)為人力資源管理就是人力資源部門(mén)的事情，與自己無(wú)關(guān)；
非人力資源經(jīng)理缺乏必備的人力資源管理知識(shí)；
大部分企業(yè)還處在人事管理階段，沒(méi)有和業(yè)務(wù)、組織、戰(zhàn)略環(huán)環(huán)相扣；
人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，工作分析不夠，職位設(shè)置和職務(wù)序列設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致職業(yè)生涯管理、績(jī)效管理、 薪酬管理缺乏依據(jù)，難以產(chǎn)生激勵(lì)作用；
……
【課程收益】
解讀人力資源體系架構(gòu)及流程
調(diào)整直線經(jīng)理人自我定位，實(shí)現(xiàn)由人力資源管理配合者到承包商的轉(zhuǎn)變
掌握選人、用人、留人、育人的技術(shù)與技巧
利用人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力
【課程特色】
理論系統(tǒng)化: 立足企業(yè)全局，各模塊理論知識(shí)緊密相聯(lián)并由淺入深，讓學(xué)員更易吸收
講師專(zhuān)業(yè)化: 十余年知名企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)+資深見(jiàn)解+精湛演繹技巧
學(xué)習(xí)體驗(yàn)化: 幽默、獨(dú)特授課方式，使學(xué)員在輕松快樂(lè)氛圍中感悟、感知
知識(shí)實(shí)戰(zhàn)化：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+實(shí)操案例+實(shí)用工具+模擬演練
【授課對(duì)象】
企業(yè)老板、中高層管理者、儲(chǔ)備干部
【服務(wù)流程】
培訓(xùn)需求調(diào)研：通過(guò)問(wèn)卷或訪談形式對(duì)企業(yè)進(jìn)行需求調(diào)查、初步診斷，幫助企業(yè)明確真實(shí)需求
培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)：根據(jù)調(diào)研反饋情況，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題并結(jié)合同行業(yè)的相關(guān)現(xiàn)狀調(diào)整課程內(nèi)容，切實(shí)做到為企業(yè)量身定制培訓(xùn)方案
培訓(xùn)課程實(shí)施：實(shí)施培訓(xùn)，并在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)根據(jù)企業(yè)反饋情況進(jìn)行調(diào)整
培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化：提供實(shí)用工具，輔助企業(yè)完成培訓(xùn)效果評(píng)估及培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化報(bào)告
【課程大綱】
第一部分：寬帶薪酬概論
1.企業(yè)十大憂(yōu)心現(xiàn)狀討論分析
2.企業(yè)薪酬管理三大思路
3.寬帶薪酬模型簡(jiǎn)介
4.寬帶薪酬在企業(yè)中的應(yīng)用
5.研討：企業(yè)推行寬帶薪酬所面臨的問(wèn)題
第二部分：如何進(jìn)行崗位評(píng)估
1.員工勝任力模型與崗位評(píng)估
2.崗位評(píng)估的維度
3.崗位評(píng)估的手段與工具
4.崗位評(píng)估數(shù)據(jù)的有效性分析與處理
5.崗位評(píng)估的實(shí)操技巧與沖突的解決輔導(dǎo)
6.崗位評(píng)估的結(jié)果呈現(xiàn)
7.案例：特殊崗位的崗位評(píng)估
第三部分：如何確定薪酬帶寬
1.寬帶薪酬的明顯特征
2.如何分析崗位評(píng)估數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律
3.劃分薪酬帶寬實(shí)際操作中三大問(wèn)題解決方案
4.寬帶薪酬設(shè)計(jì)的初步結(jié)果呈現(xiàn)
5.案例：某企業(yè)寬帶薪酬的初步設(shè)計(jì)
第四部分：如何定位薪酬結(jié)構(gòu)
1.分析企業(yè)人力資源規(guī)劃的方法
2.薪酬結(jié)構(gòu)的歷史演變進(jìn)程及優(yōu)劣分析
3.根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃確定薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)操
4.一線工人的薪酬設(shè)計(jì)
5.行政人員的薪酬設(shè)計(jì)
6.營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬設(shè)計(jì)
7.科研人員的薪酬設(shè)計(jì)
8.管理人員的薪酬設(shè)計(jì)
第五部分：寬帶薪酬的激勵(lì)效果
1.外部薪酬調(diào)研的步驟與方法、工具
2.外部薪酬調(diào)研有效性分析
3.薪酬競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)的確定
4. 寬帶薪酬方案的結(jié)果呈現(xiàn)
5.寬帶薪酬方案與現(xiàn)行薪酬政策可能存在的沖突
6.薪酬方案與現(xiàn)行薪酬對(duì)接的影響因素分析與解決實(shí)操
7.寬帶薪酬與員工職業(yè)生涯晉升通道的結(jié)合
第六部分：回顧與答疑
寬帶薪酬課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/242263.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 艾博
[僅限會(huì)員]
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