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如何打造高效的執(zhí)行力

課程背景：
       在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理者是否經(jīng)常有這樣的疑惑：上級(jí)說(shuō)的很多，中層也知道如何做，就是效果不達(dá)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)不滿意；計(jì)劃做的很好就是執(zhí)行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做細(xì)，做到位；出了問(wèn)題，相互抱怨，推委……以上問(wèn)題的原因很簡(jiǎn)單--企業(yè)的執(zhí)行力差。
       到底如何看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？一個(gè)你不能完全認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)策略和工作目標(biāo)我們到底要不要執(zhí)行？別人在打擦邊球時(shí)我們?cè)撛趺崔k？為什么你的下屬總不能按照你的指令進(jìn)行工作？問(wèn)題到底在哪里？
       本課程將通過(guò)一些經(jīng)典案例和視頻人物及團(tuán)隊(duì)剖析，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的問(wèn)題和案例分享，深度分析影響經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)中確立有效目標(biāo)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神并提升自我執(zhí)行力、下屬執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)因素，同時(shí)提供實(shí)用的建議和方法改善現(xiàn)狀，清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。

課程收益：
□ 清晰執(zhí)行意識(shí)，發(fā)現(xiàn)和評(píng)估你的執(zhí)行商；
□ 有效確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及有效目標(biāo)管理策略與方法；
□ 如何進(jìn)行差異化溝通和談判溝通，使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更順暢；
□ 掌握如何提升自我執(zhí)行力的要?jiǎng)t和關(guān)鍵點(diǎn)；；
□ 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵要素；
□ 創(chuàng)造良好執(zhí)行文化，營(yíng)造良好的執(zhí)行氛圍。

學(xué)員對(duì)象：
企業(yè)管理者和相關(guān)人員

授課方式：
專家講解 + 視頻觀摩 + 小組研討 + 頭腦風(fēng)暴 + 現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng) + 案例分析

課程大綱：
一、自我定位，建立執(zhí)行意識(shí)
1、角色認(rèn)知與定位
1）從“我是誰(shuí)”看清角色定位
2）沒(méi)有人會(huì)執(zhí)行錯(cuò)誤，只會(huì)有人站錯(cuò)位置
2、執(zhí)行的方向
1）向上管理決定執(zhí)行方向
2）平級(jí)管理決定執(zhí)行效率
3）下級(jí)管理決定執(zhí)行效果
3、執(zhí)行與執(zhí)行型人才
1）何為執(zhí)行與執(zhí)行力？
2）為何企業(yè)里面執(zhí)行難？
3）什么叫執(zhí)行型的人才？
執(zhí)行力測(cè)評(píng)：你的執(zhí)行力怎么樣？
4、執(zhí)行意識(shí)的建立
1）執(zhí)行三大意識(shí)之?dāng)?shù)字意識(shí)
2）執(zhí)行三大意識(shí)之成果意識(shí)
3）執(zhí)行三大意識(shí)之責(zé)任意識(shí)

二、突破內(nèi)在，提升個(gè)人執(zhí)行力
1、執(zhí)行從“心”開(kāi)始
1）從心理學(xué)實(shí)驗(yàn)看內(nèi)在對(duì)人的影響
2）心態(tài)會(huì)成為個(gè)人發(fā)展的制約
3）弗洛伊德“ 素質(zhì)冰山模型”
視頻鑒賞：突破自己的內(nèi)在
2、執(zhí)行從規(guī)劃開(kāi)始
1）找到自己的世界
視頻鑒賞：找到自己的世界
2）理解六層次的運(yùn)用
3、執(zhí)行從當(dāng)下開(kāi)始
1）克服拖延，提升效率
2）養(yǎng)成高效的執(zhí)行習(xí)慣

三、修煉技能，打造高效執(zhí)行系統(tǒng)
1、有效目標(biāo)決定執(zhí)行精度
1）Do the right thing VS Do the thing right
2）明確你的目標(biāo)，keep it
3）團(tuán)隊(duì)中目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的四步驟
心理測(cè)評(píng)：你的價(jià)值觀
2、穿越時(shí)間管理的“黑洞”
1）認(rèn)清人生最初的財(cái)富
2）你是“忙”，是“茫”，還是“盲”？
3）關(guān)于第四代時(shí)間管理工具的討論
3、差異化執(zhí)行力溝通技巧
1）游戲體驗(yàn)：溝通游戲帶來(lái)什么啟發(fā)
2）突破局限性信念的溝通技巧
3）用語(yǔ)言提升自我效率

四、放眼未來(lái)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化
1、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
1）何為團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行？
2）視頻鑒賞：你最欣賞哪個(gè)團(tuán)隊(duì)？
3）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的問(wèn)題--邦尼人力定律
2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與文化
1）執(zhí)行文化的價(jià)值
2）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的養(yǎng)成
3）互動(dòng)游戲：從游戲看執(zhí)行

如何打造高效的執(zhí)行力