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戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策

【課程背景】：
通過(guò)對(duì)*兩國(guó)企業(yè)的對(duì)比研究，老師結(jié)合自身近十年從事投資業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與心得，針對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的*挑戰(zhàn)的難題，開(kāi)發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；本課程的顯著特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并且能夠給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導(dǎo)；案例豐富：本課程的講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤(pán)，讓學(xué)員領(lǐng)悟的更加深入透徹；邏輯性強(qiáng)：基于大量實(shí)踐和研究基礎(chǔ)上，提煉出一套極具邏輯性的《動(dòng)態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》的課程。
【課程價(jià)值】：
1、戰(zhàn)略管理：三大戰(zhàn)略思維
2、經(jīng)營(yíng)決策：三大經(jīng)營(yíng)能力
【授課方式】：案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用
【課程時(shí)長(zhǎng)】：2天，6小時(shí)/天

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略管理：三大戰(zhàn)略思維
從管理到經(jīng)營(yíng)4個(gè)變量：認(rèn)知—思維—行為—結(jié)果???
戰(zhàn)略變量1：結(jié)果：企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的生存是靠業(yè)績(jī)和利潤(rùn)說(shuō)話
戰(zhàn)略變量2：行為：能否創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績(jī)由團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)方式所決定
戰(zhàn)略變量3：思維：好的行為一定由正確的思維所決定
戰(zhàn)略變量4：認(rèn)知：團(tuán)隊(duì)能否形成新共識(shí)、新認(rèn)知是企業(yè)成敗之關(guān)鍵
從管理到經(jīng)營(yíng)：管理者關(guān)鍵能力素質(zhì)模型???
戰(zhàn)略思維一：全局思維：如何從銷(xiāo)售型管理者轉(zhuǎn)向職業(yè)型管理者???
戰(zhàn)略思維二：決策思維：如何從執(zhí)行型管理者轉(zhuǎn)向決策型管理者???
戰(zhàn)略思維三：落地思維：如何從游擊隊(duì)打法轉(zhuǎn)向正規(guī)軍打法???
從管理到經(jīng)營(yíng)的意義：適者生存＝主動(dòng)求變能力>外部環(huán)境壓力
案例解析：小米發(fā)展啟示／亞馬遜發(fā)展的啟示／IBM危機(jī)啟

二、經(jīng)營(yíng)決策：三大經(jīng)營(yíng)能力
經(jīng)營(yíng)能力一：決策型領(lǐng)導(dǎo)力???
決策型領(lǐng)導(dǎo)力：讓資源聚焦在真正重要的事情上
領(lǐng)導(dǎo)力首要回答的問(wèn)題：一定不做的事情是什么
領(lǐng)導(dǎo)力提升原則1：戰(zhàn)略原則：?。阂欢ㄗ鍪裁?；舍：一定不做什么
領(lǐng)導(dǎo)力提升原則2：方向原則：方向一旦錯(cuò)誤，越努力損失越大
領(lǐng)導(dǎo)力提升原則3：二八原則：如何找出最重要5個(gè)工作重點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力提升原則4：壓強(qiáng)原則：集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)力提升原則5：節(jié)點(diǎn)原則：設(shè)定里程碑，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速完成任務(wù)
案例解析：華為發(fā)展啟示／阿里巴巴發(fā)展啟示／馬來(lái)西亞嘉里集團(tuán)啟示／等
經(jīng)營(yíng)能力二：創(chuàng)新力突破???
創(chuàng)新目的：如何實(shí)現(xiàn)降本增效
創(chuàng)新定義：用新的方式，創(chuàng)造新價(jià)值
創(chuàng)新的原則1：客戶原則：如何從產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心
創(chuàng)新的原則2：痛點(diǎn)原則：客戶痛點(diǎn)是最重要的關(guān)注點(diǎn)和成長(zhǎng)點(diǎn)
創(chuàng)新的原則3：利他原則：如何跟好地成就客戶
創(chuàng)新的原則4：平臺(tái)原則：如何組合資源創(chuàng)造更大的新價(jià)值
創(chuàng)新的原則5：系統(tǒng)原則：如何構(gòu)建持續(xù)性創(chuàng)新機(jī)制
案例解析：奔馳發(fā)展啟示／寶馬發(fā)展啟示／藥品貿(mào)易型企業(yè)發(fā)展啟示／等
經(jīng)營(yíng)能力三：打造*團(tuán)隊(duì)能力???
打造*團(tuán)隊(duì)能力1：打造一支凝聚力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
打造*團(tuán)隊(duì)能力2：團(tuán)隊(duì)被動(dòng)工作轉(zhuǎn)向主動(dòng)工作
打造*團(tuán)隊(duì)能力3：改變團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知
企業(yè)生存發(fā)展啟示1：預(yù)觀其亡，必由其下：團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力決定企業(yè)存亡
企業(yè)生存發(fā)展啟示2:*跟二流團(tuán)隊(duì)的差異，不是量，而是質(zhì)的差異
企業(yè)生存發(fā)展啟示3：危機(jī)感是團(tuán)隊(duì)必備的意識(shí)，必須強(qiáng)力打造
案例解析：華為狼性文化／日本壽司之神匠人精神／鷹的重生／等

三、三大經(jīng)典工具
工具1：決策領(lǐng)導(dǎo)力矩陣???
分析團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅
提煉出團(tuán)隊(duì)必須做好的5個(gè)工作重點(diǎn)
把寶貴的資源放在真正重要的地方
工具2：企業(yè)戰(zhàn)略管理畫(huà)布???
深刻洞察客戶和市場(chǎng)：識(shí)別痛點(diǎn)和新需求
客觀分析公司核心能力和資源：提煉新的客戶價(jià)值主張／戰(zhàn)略定位
繪制商業(yè)模式閉環(huán)系統(tǒng)
工具3:JPS???
如何打造團(tuán)隊(duì)的靈活性和快速反應(yīng)能力
如何提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的透明度及團(tuán)隊(duì)協(xié)同
如何實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)的“降本增效”
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：課程現(xiàn)場(chǎng)使用工具進(jìn)行實(shí)操練習(xí)
課程總結(jié)

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策