課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
培訓(xùn)講師：郭音
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
【課程背景】
對于絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)項目我們會發(fā)現(xiàn)：
眾多創(chuàng)業(yè)者雖激情澎湃，但成功者卻寥寥無幾
眾多創(chuàng)業(yè)者缺乏必要的創(chuàng)業(yè)條件，創(chuàng)業(yè)還沒開始就已結(jié)束
眾多創(chuàng)業(yè)項目的市場定位錯誤，造成大量資源浪費(fèi)
眾多創(chuàng)業(yè)項目缺失市場拓展能力，很快走向失敗
眾多創(chuàng)業(yè)項目沒有造血功能，短暫支撐后立即走向失敗
眾多創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊設(shè)置不合理，導(dǎo)致項目很難發(fā)展
國家在宏觀政策層面提供了優(yōu)異的“雙創(chuàng)”環(huán)境，但是我們國內(nèi)創(chuàng)業(yè)還處于初級階段。創(chuàng)業(yè)者如何找到項目的市場定位？創(chuàng)業(yè)者如何讓創(chuàng)意生根落地？創(chuàng)業(yè)項目如何快速推進(jìn)市場化？創(chuàng)業(yè)項目如何打造自身的造血功能？等等問題是本課程重點探討的內(nèi)容
【課程收益】
創(chuàng)業(yè)的真正內(nèi)涵
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的必備要素
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗的關(guān)鍵原因
【課程對象】初級創(chuàng)業(yè)者
【授課方式】案例解析+理論模型＋現(xiàn)場訓(xùn)練
【課程時長】1天，6小時/天
【課程大綱】
★案例分析：一個華麗團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)失敗的啟示
一、創(chuàng)業(yè)第一式——創(chuàng)業(yè)者必備素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者的“靜心”
創(chuàng)業(yè)者的“有期而遇”
創(chuàng)新者的“優(yōu)而不敏“”
二、創(chuàng)業(yè)第二式——創(chuàng)業(yè)者的逆向思考
從產(chǎn)品中心轉(zhuǎn)向客戶中心
從先技術(shù)轉(zhuǎn)向先市場
三、創(chuàng)業(yè)第三式——創(chuàng)業(yè)者的市場洞察
客戶和市場的痛點
客戶和市場未被滿足的需求
★案例分析：創(chuàng)業(yè)項目如何后來居上
四、創(chuàng)業(yè)第四式——創(chuàng)業(yè)項目的客戶定位
服務(wù)那一類細(xì)分客戶？
客戶為什么接受我們？
★案例分析：在線教育項目的成功之道
五、創(chuàng)業(yè)第五式——創(chuàng)業(yè)項目的價值主張
我們給客戶提供什么樣的價值？
我們跟競爭對手的核心差異在哪里？
★案例分析：律師行業(yè)的顛覆
六、創(chuàng)業(yè)第六式——創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式
繪制創(chuàng)業(yè)項目的兩面市場模型
創(chuàng)業(yè)項目必須整合的資源
七、創(chuàng)業(yè)第七式——創(chuàng)業(yè)項目的團(tuán)隊模式
創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)始團(tuán)隊如何搭配
失敗創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊啟示
★案例分析：大數(shù)據(jù)項目創(chuàng)業(yè)的教訓(xùn)
八、創(chuàng)業(yè)第八式——創(chuàng)業(yè)項目融資之術(shù)
如何制作商業(yè)計劃書
如何跟投資方溝通
★案例分析：商業(yè)模式設(shè)計模版
九、創(chuàng)業(yè)第九式——創(chuàng)業(yè)項目的啟示
創(chuàng)業(yè)項目成功的關(guān)鍵要素
創(chuàng)業(yè)項目失敗的關(guān)鍵要素
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/242762.html
已開課時間Have start time
- 郭音