課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型與新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)學習
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型與新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)學習
課程設(shè)置
為了便于更多人了解中國宏觀經(jīng)濟政策的動向和現(xiàn)狀,以及從中獲得與自己相關(guān)的信息,在做課題的過程中,我們將課題分為四個板塊,傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型與新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、城市轉(zhuǎn)型與區(qū)域戰(zhàn)略、重點改革與體制調(diào)整、經(jīng)濟形勢與戰(zhàn)略導向,形成了四門課程,相互獨立但又以主線貫穿,其中,每門課程以課時計算,可授2-8個課時(6小時/課時),通過接地氣的授課形式,將一個很高深專業(yè)的課題,展示出來的樣子,就是我們的生活和工作,并且關(guān)系到生活的方方面面。
中國宏觀經(jīng)濟政策,這一課題包括國家、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)及個人投資者,首先考慮的一個問題是,這個國家的經(jīng)濟發(fā)展到底發(fā)生了什么。譬如,這些問題:
第一,國內(nèi)經(jīng)濟到底發(fā)展到了一個什么程度,目前處于一個什么狀況;
第二,國家為什么會制定這樣的政策,制定相關(guān)政策的邏輯是什么;
第三,在國際競爭中目前處于何種態(tài)勢以及參與國際競爭遇到問題的澄清;
第四,這些相關(guān)的問題回到國內(nèi),政府和市場到底應(yīng)該如何反應(yīng)以及如何做好應(yīng)對及舉措;
第五,國內(nèi)企業(yè)和個人投資者對于行業(yè)的發(fā)展趨勢如何洞察,對頒布和即將落實的政策應(yīng)對如何解讀,直至如何有效做投資布局決策。
課程收益
(一)幫助學員更加明確宏觀、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、改革的邏輯關(guān)系,目的是通過課程,能對中國經(jīng)濟有一個基本全面的理解和認識;
1)幫助學員掌握中國宏觀經(jīng)濟政策正確解讀的框架和方法;
2)幫助學員厘清宏觀調(diào)控對區(qū)域產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟及體制改革的影響;
(二)幫助政府部門管理人員正確認識國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀,當?shù)卣畢^(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點,能夠根據(jù)實際情況提供經(jīng)濟發(fā)展建議;
1)幫助學員通過政府公開信息渠道,能夠?qū)Ξ斚陆?jīng)濟形勢做出分析;
2)幫助高級管理人員基于數(shù)據(jù)事實,分析當下形勢,給出研判的觀點;
(三)通過對中國經(jīng)濟有一個基本全面的理解和認識,幫助商業(yè)決策者提升洞察和領(lǐng)導能力:
1)更好的指導戰(zhàn)略思想,提高既有戰(zhàn)略思維能力,以更宏大的視野推動企業(yè)管理者達成決策共識,進而融入到國家發(fā)展戰(zhàn)略中,獲得企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展;
2)幫助中國企業(yè)從戰(zhàn)略跟隨者走向戰(zhàn)略領(lǐng)導者,致力于長遠規(guī)劃、注重研發(fā)和技術(shù),以及用戶消費體驗;
產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型與新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)
一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
(一)去產(chǎn)能:處置僵尸企業(yè),鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃、石油、石化、鐵礦石、有色金屬/2016~2018年,鋼鐵(1.5億噸)、煤炭(5億噸)
(二)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并購:股權(quán)并購(資本市場)
(三)去庫存:房地產(chǎn),信貸優(yōu)惠、稅費優(yōu)惠、貨幣補貼、政府購買、發(fā)展租賃市場(城市或國家住房銀行)
(四)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè):一二三產(chǎn)融合,重大水利建設(shè)(鄉(xiāng)村振興)
二、信息互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟
(一)網(wǎng)絡(luò)安全:信息安全保障產(chǎn)業(yè)
(二)網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略:新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)
(三)國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略:信息資源共享利用產(chǎn)業(yè)
(四)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃:產(chǎn)業(yè)協(xié)同融合發(fā)展產(chǎn)業(yè),社會服務(wù)信息化產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)
(五)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基金+技改投資增加:戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)+新興產(chǎn)業(yè)
(六)新能源汽車推廣計劃:補貼從消費-充電樁-電池與裝備
(七)智能制造工程:新型制造體系,新材料、現(xiàn)代裝備、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械
(八)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)行動:信息、綠色、健康、公共/生產(chǎn)性服務(wù)/旅游業(yè)(六大幸福產(chǎn)業(yè))
(九)實施一批國家重大科技項目,在重大創(chuàng)新領(lǐng)域組建一批國家實驗室
a)積極提出并牽頭組織國際大科學計劃和大科學工程
b)依托企業(yè)、高校、科研院所建設(shè)一批國家技術(shù)創(chuàng)新中心:研發(fā)產(chǎn)業(yè)
三、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)
(一)棚戶區(qū)(2000萬套)與城中村改造
(二)農(nóng)村電網(wǎng)和城鎮(zhèn)配電網(wǎng)改造
(三)交通基礎(chǔ)設(shè)施:28個重大工程,2016年推出交通物流融合發(fā)展戰(zhàn)略+繼續(xù)中西部鐵路投資
四、生態(tài)產(chǎn)業(yè)
(一)綠色清潔生產(chǎn)行動:能源和節(jié)水合同、綠色技術(shù)產(chǎn)業(yè)
(二)大氣、水、土壤污染防治行動計劃:第三方環(huán)境治理、環(huán)境監(jiān)測產(chǎn)業(yè)
(三)健全用能權(quán)、用水權(quán)、排污權(quán)、碳排放權(quán)初始分配制度:環(huán)保投融資產(chǎn)業(yè)、國家公園
(四)環(huán)境交易市場:環(huán)境產(chǎn)業(yè)金融化、資產(chǎn)化(綠色信貸、債券、基金)
五、能源產(chǎn)業(yè)
(一)煤炭等化石能源清潔高效利用:能源清潔利用技術(shù)產(chǎn)業(yè)
(二)有序開放開采權(quán):天然氣、煤層氣、頁巖氣
(三)能源價格改革:全面放開電力、石油、天然氣等領(lǐng)域競爭性環(huán)節(jié)價格
(四)石油、天然氣體制:管網(wǎng)分開
(五)特高壓:西電東送、解決霧霾
六、公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)
(一)創(chuàng)新公共服務(wù)提供方式:PPP(建設(shè)+運營)
(二)支持和規(guī)范民辦教育發(fā)展:職業(yè)教育
(三)健康中國建設(shè):社會資本進入大健康領(lǐng)域,放寬進入門檻
(四)鼓勵發(fā)展補充醫(yī)療保險和商業(yè)健康保險;鼓勵商業(yè)保險機構(gòu)參與醫(yī)保經(jīng)辦:商業(yè)保險
(五)脫貧攻堅工程:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會資本參與扶貧、農(nóng)村生活扶貧
七、軍民融合產(chǎn)業(yè)
(一)促進非軍企業(yè)進入武器裝備采購體:電子信息類、生活服務(wù)類、工程類、文藝類
(二)促進軍工技術(shù)向民用技術(shù)轉(zhuǎn)化:在海洋、太空、網(wǎng)絡(luò)空間等領(lǐng)域推出一批重大項目和舉措,打造一批軍民融合創(chuàng)新示范區(qū);電子、空間、新材料、裝備
(三)軍工企業(yè)與院所改制和資產(chǎn)證券化
八、扶貧產(chǎn)業(yè)
(一)基礎(chǔ)設(shè)施扶貧:路、水、電、網(wǎng)(社會資本)
(二)光伏扶貧:政府購買
(三)職業(yè)教育扶貧
(四)產(chǎn)業(yè)扶貧:現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游、食品加工
(五)異地搬遷工程
傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型與新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)學習
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/243177.html
已開課時間Have start time
- 涂圣偉
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵