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企業(yè)執(zhí)行力課程

課程目的
迅速提高企事業(yè)單位中高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力

課程內(nèi)容
培訓(xùn)背景：
經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十多年的發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展取得了舉世矚目的成就！但是伴隨著企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段也迎來(lái)了空前的壓力和挑戰(zhàn)；產(chǎn)品供過(guò)于求；創(chuàng)新能力薄弱；成本優(yōu)勢(shì)消失；增長(zhǎng)方式粗放；競(jìng)爭(zhēng)局面加?。粚I(yè)高端人才招聘越來(lái)越難；企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)越來(lái)越難以達(dá)成；85-90后新生代的執(zhí)行力越來(lái)越差；大量中小企業(yè)主疏于執(zhí)行力的管理致使業(yè)績(jī)連年下滑；想打造一個(gè)運(yùn)營(yíng)高效，執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)難上加難。。。。。。。
要解決以上問(wèn)題，需要企業(yè)做很多制度性調(diào)整及大量針對(duì)性培訓(xùn)，但是在所有的調(diào)整改善性措施中，如何提升企業(yè)及組織中各階層人員的高效執(zhí)行力無(wú)疑是重中之重，因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略，模式，制度，沒(méi)有*的執(zhí)行力一切都是空話！
中國(guó)新生代執(zhí)行力課程權(quán)威李洋老師的《打造企業(yè)*執(zhí)行力》課程、會(huì)讓你耳目一新，徹底激發(fā)員工內(nèi)心深處的執(zhí)行力基因，給你一套系統(tǒng)的執(zhí)行力落地方案，幫你真正打造一支屬于自己企業(yè)的*高效且戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的新時(shí)期執(zhí)行力隊(duì)伍！

培訓(xùn)大綱：
一、執(zhí)行力概述
1、什么是執(zhí)行力？
2、為什么要提高執(zhí)行力？
3、高效執(zhí)行力給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的結(jié)果
4、沒(méi)有執(zhí)行力的企業(yè)和個(gè)人命運(yùn)結(jié)局？
二、執(zhí)行力的三個(gè)要素
1、前提--意愿
2、基礎(chǔ)--技能
3、保證--承諾
三、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下的十大現(xiàn)象剖析
1、歸罪于外
2、雇傭思想
3、心理脆弱
4、局限思考
5、被動(dòng)行事
6、自以為是
7、忙就是好
8、官僚習(xí)氣
9、心浮氣躁
10、心態(tài)不正

四、中國(guó)企業(yè)員工執(zhí)行力底下的五個(gè)原因分析
1、想做但做不好
2、無(wú)事不想去做
3、想做沒(méi)有方法
4、沒(méi)有目的盲做
5、做了負(fù)效勞動(dòng)
五、中國(guó)企業(yè)中不同層次人員執(zhí)行力工作重心的差異
1、高層人員的執(zhí)行力重點(diǎn)
2、中層人員的執(zhí)行力重點(diǎn)
3、基層人員的執(zhí)行力重點(diǎn)
六、實(shí)用執(zhí)行力技巧訓(xùn)練篇：
執(zhí)行力樹(shù)狀圖
1、執(zhí)行力之根--提升全員職業(yè)化理念
2、執(zhí)行力之干--掌握4R執(zhí)行管理模式
A:每日工作目標(biāo)設(shè)定
B:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
C：YCYA執(zhí)行力超級(jí)武器圖
D：執(zhí)行結(jié)果考核系統(tǒng)
3、執(zhí)行力之枝：激勵(lì)機(jī)制
A:激勵(lì)的手段
B：激勵(lì)策略之注意事項(xiàng)
4、執(zhí)行力之葉：?jiǎn)T工甄選與任用
5、執(zhí)行力之果：完成企業(yè)文化的變革

七、執(zhí)行型人才的秘訣
1、決心第一，成敗第二
2、速度第一，完美第二
3、結(jié)果第一、理由第二
八、學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)人，方能訓(xùn)練人，方能提升執(zhí)行力
1、DISC高效識(shí)人法
2、不同的性格的員工用不同的方法來(lái)訓(xùn)練
3、自我識(shí)別性格，自我修正提高執(zhí)行力
九、PDCA制造型企業(yè)高效執(zhí)行力的落地思維
1、Plan_____企業(yè)的執(zhí)行力訓(xùn)練策劃落地方案（HR）
2、DO______各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工的每天自訓(xùn)（部門(mén)看板）
3、Check_____執(zhí)行力結(jié)果的檢查、落實(shí)，獎(jiǎng)懲（企業(yè)執(zhí)行力看板）
4、Action_____執(zhí)行力不足之處的改正，更新（個(gè)人執(zhí)行力的不斷修正提升）

備注：
整個(gè)課程培訓(xùn)過(guò)程中貫穿執(zhí)行力的各個(gè)要素，講師會(huì)對(duì)受訓(xùn)學(xué)員要求比較嚴(yán)格，第一天課程結(jié)束還會(huì)給受訓(xùn)學(xué)員以小組形式布置執(zhí)行力作業(yè)，第二天集體高效無(wú)條件在課堂展現(xiàn)，所以，如果不能接受老師的授課形式，請(qǐng)謹(jǐn)慎處理對(duì)接事宜！
一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行
--*ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克

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