課程描述INTRODUCTION
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
課程意義：
人力資源戰(zhàn)略的制定及規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐，因此具有重大的意義，也是企業(yè)的人力資源管理者必備的技能。人力資源戰(zhàn)略承接企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，協(xié)助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及長遠(yuǎn)的發(fā)展。人力資源規(guī)劃立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，著眼于滿足企業(yè)的未來發(fā)展對(duì)于人才的需求。
人力資源規(guī)劃主要通過建立內(nèi)部及外部的人力配置計(jì)劃，既滿足了職位的需求，又通過晉升，輪換，淘汰等體系的建立達(dá)到培養(yǎng)人才、運(yùn)用人才、激勵(lì)人才的目的，使企業(yè)擁有高素質(zhì)及高士氣的員工隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績提升。
本課程結(jié)合理論和實(shí)際，對(duì)實(shí)際問題的探討深入具體。
參加對(duì)象：
* 人力資源總監(jiān)，經(jīng)理
* 企業(yè)綜合管理部門負(fù)責(zé)人
* 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理，顧問
內(nèi)容大綱：
1. 人力資源戰(zhàn)略制定及實(shí)施
* 理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
* 分析組織的效能及發(fā)展
* 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測(cè)組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)
* 人力資源策略的短期及長期描述
* 制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃
2. 人力資源規(guī)劃的流程步驟
* 制定人力資源規(guī)劃的流程，步驟和要點(diǎn)
* 明確業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)于人力資源的需求
* 明確人力資源自身發(fā)展的需求
* 制定人力資源的內(nèi)部及外部配置規(guī)劃
* 人力成本預(yù)算的制定
3. 制定及實(shí)施人力資源的內(nèi)部配置規(guī)劃
* 內(nèi)部配置的目的及意義
* 內(nèi)部配置的三個(gè)主要機(jī)制
建立內(nèi)部晉升的機(jī)制
設(shè)立輪崗的制度
設(shè)立有效的淘汰體系
4. 制定及實(shí)施人力資源的外部配置規(guī)劃
* 制定招聘的規(guī)劃
不同招聘策略的選擇
招聘渠道的有效性
招聘體系及面試流程
人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略
* 分析企業(yè)人力資源配置狀況
分析崗位對(duì)人才的需求
明確四類人才的分布
* 制定招聘計(jì)劃
制定月度及年度的招聘計(jì)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/243732.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 系統(tǒng)思考：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理：從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 他山之石：BLM模型與中國 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰