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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
集團(tuán)公司全面成本控制
 
講師:展望 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

集團(tuán)公司成本控制

 

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:展望    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

集團(tuán)公司成本控制

課程背景:
     在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的大背景下,處于發(fā)展成熟、競(jìng)爭(zhēng)充分的紅海中的制造型企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn):產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)萎縮、人工成本上漲……面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),“薄如刀片”的利潤(rùn)空間,企業(yè)如何突破傳統(tǒng)思維模式,實(shí)現(xiàn)高效率成本管理,降低生產(chǎn)成本,成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的重要問(wèn)題。
     本課程運(yùn)用豐富的案例分析,幫助學(xué)員跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,以?xún)r(jià)值鏈和工廠成本控制的節(jié)點(diǎn),層層剖析知名企業(yè)案例,引入嶄新的管理思維,幫助學(xué)員探求成本的本質(zhì),從源頭上控制或避免無(wú)效成本發(fā)生,學(xué)會(huì)和掌握實(shí)際工作中的成本管理思路和方法,自主建立系統(tǒng)性的工廠成本控制體系,達(dá)到為企業(yè)降本增效的管理目的。
課程收獲:
討論*的制造企業(yè)、物流企業(yè)、零售企業(yè)的成本管理案例
學(xué)習(xí)基于價(jià)值鏈 的成本分析思路,提升成本分析能力
獲得多家世界名企的成本管理精華,多維度降本增效
課程大綱:
一、 寒冬時(shí)代,如何正確理解成本?
(一) 什么是成本?
(二) 賬面上記錄的成本反映了成本的全部嗎?
(三) 成本有哪些分類(lèi)的維度?
(四) 為啥成本控制很重要?
二、 制造成本控制
 案例探討:500強(qiáng)企業(yè)工廠成本改善方案帶來(lái)的啟示
豐田汽車(chē)成本管理案例:豐田汽車(chē)實(shí)施了一項(xiàng)名為CCC21(21世紀(jì)成本競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu))的成本削減計(jì)劃,目的是將180種主要零部件的采購(gòu)價(jià)格下降30%,從而使豐田保持競(jìng)爭(zhēng)力,這項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施細(xì)節(jié)如何,又是否能達(dá)到最終目的?
(一) 有哪些成本浪費(fèi)?
(二) 創(chuàng)造看得見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng),改善清除浪費(fèi)
(三) 訂單及生產(chǎn)計(jì)劃涉及的成本管理
(四) 精益物流管理與庫(kù)存管理
三、 成本分析與管理決策支撐
    飲食攤位管理的案例:谷勝利為啥會(huì)賠錢(qián)?成本管理如何幫助企業(yè)進(jìn)行決策
(一) 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
(二) 成本中心的設(shè)定
(三) 變動(dòng)成本與固定成本
四、 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
星巴克成本管理案例::售價(jià)28元左右的星巴克拿鐵的原材料成本真的只有4元?如何看待星巴克公司成本結(jié)構(gòu)?從星巴克的成本結(jié)構(gòu)上,財(cái)務(wù)人員應(yīng)如何理解該公司的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)策略?
(一) 管什么?
(二) 誰(shuí)來(lái)管?
(三) 管多少?
(四) 管得怎么樣?

 

集團(tuán)公司成本控制

 


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/244341.html

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    參加課程:集團(tuán)公司全面成本控制

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