課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：黃啟富
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管控創(chuàng)新培訓(xùn)
【課程背景】
成本是企業(yè)經(jīng)營管控的核心,在企業(yè)管理中,成本管控既是重點又是難點,成本問題月月開會但問題依然得不到根源性解決,問題出在哪里?
成本管控的難點是如何從成本管控的“面”深入到問題的“點”,這個由面到點的過程是企業(yè)成本管控的疼點,也是成本管控需要創(chuàng)新的地方。
財務(wù)人員要善于通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、比對,從而指導(dǎo)經(jīng)營活動正常開展。
另外,在經(jīng)營活動中,成本管理是企業(yè)核心內(nèi)容,
成本管理如何管?
財務(wù)人員對成本應(yīng)該有怎樣的思維認(rèn)知?
企業(yè)應(yīng)該從哪些方面來進(jìn)行成本創(chuàng)新管理?
這些問題都會通過黃老師的課程得到一個清晰的答案,財務(wù)數(shù)據(jù)分析揭示企業(yè)經(jīng)營狀況,反映企業(yè)目標(biāo)達(dá)成情況,同時在工作中財務(wù)人員要掌握正確的成本管控思維和成本控制方法。
黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足,在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實踐的基礎(chǔ)上,采取理論結(jié)合實際的教學(xué)模式,讓學(xué)員既掌握理論知識,也掌握實操工具,達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。
【課程收益】
掌握成本管控的思維、方法、工具
掌握成本創(chuàng)新要點、難點以及解決成本問題的整體邏輯
【課程特色】
經(jīng)驗?zāi)Y(jié),授人以漁;內(nèi)容科學(xué),邏輯清晰;理實交融,拓寬視野
【課程對象】
財務(wù)人員、企業(yè)各級管理人員
【課程大綱】
一、企業(yè)成本管控的疼點及難點
1、誤區(qū):財務(wù)是解決成本的核心部門嗎?
案例:人人都是成本控制的第一責(zé)任人
2、成本管控是事后分析和控制嗎?
成本管控的邏輯以及財務(wù)在成本控制中的作用
全價值鏈成本控制
成本控制要做到事前、事中、事后控制
3、財務(wù)成本分析為什么無法為經(jīng)營活動提供決策依據(jù)
制造成本、變動成本、作用成本在成本管控中如何選擇
成本核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確嗎
成本分析擊中了問題的癥結(jié)嗎
案例講解
4、財務(wù)如何站在業(yè)務(wù)的角度設(shè)計核算和成本分析維度
5、成本管控的底層邏輯
“促”:發(fā)揮人的能動性
“管”:定額、標(biāo)準(zhǔn)、制度體系的作用
6、如何解決成本管控的痛點
成本管控是企業(yè)一項文化建設(shè)
成本管控要破圈-用先進(jìn)的管理方法由面到點
案例講解
二、成本管控方法
1、什么是成本
2、企業(yè)常見的成本問題
3、企業(yè)為什么要進(jìn)行成本控制
實例講解:銷售增長和成本控制哪一個更能提高利潤
4、控制成本=成本節(jié)約嗎?
案例討論
5、成本如何進(jìn)行規(guī)劃
案例:成本分拆的價值工程
案例:軟件設(shè)計的源頭成本控制
6、應(yīng)收賬款如何控制成本
案例:公司賬面利潤無法轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金,導(dǎo)致經(jīng)營陷入困境
7、存貨如何控制成本
9、加快存貨周轉(zhuǎn)的方法
10、材料價格如何控制成本
供應(yīng)商價格談判技巧
降低成本成本的采購策略
11、人工顯性成本控制
12、人工隱性成本控制
案例講解
課堂練習(xí)
13、質(zhì)量成本控制
案例講解
14、成本控制思維
思考:企業(yè)為什么要將非核心業(yè)務(wù)外包
15、本量利關(guān)系應(yīng)用
案例:擴(kuò)大固定投入,打破盈虧平衡點,A公司經(jīng)營失敗
案例:多產(chǎn)品情況下,A公司如何計算保本點、保利點
案例:虧損訂單,老王接還是不接
案例:訂單是自己加工還是委外,方案如何分析
課堂練習(xí):如果你是采購人員,在價格不同、稅率不同情況下如何選擇
三、用數(shù)字化技術(shù)打通成本管控的“面”到“點”
1、成本管理:從粗放到精益的內(nèi)在動因
需求導(dǎo)向
技術(shù)進(jìn)步
2、精益化管理的目的
明確責(zé)任
擰干水分
3、數(shù)字化背景下的“精”、“益”特點
“精”的內(nèi)涵
“益”的內(nèi)涵
4、成本精益化管理過程
案例:某企業(yè)實施精益化成本方案,精益化成本方案設(shè)計四步法
5、成本精益化管理數(shù)據(jù)多維度設(shè)計
案例:成本精益化多維數(shù)據(jù)庫設(shè)計:底層標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù),中間數(shù)據(jù)庫,上層應(yīng)用系統(tǒng)的多維應(yīng)用
6、數(shù)字化技術(shù)發(fā)展對成本控制影響
電算化階段
信息化階段
數(shù)字化階段
7、數(shù)字化成本控制特點
四、成本控制規(guī)劃
1、以成本為基礎(chǔ)的產(chǎn)品定價目標(biāo)
2、如何設(shè)立目標(biāo)成本
分析客戶需求
成本規(guī)劃
案例分析:某企業(yè)目標(biāo)成本法成本控制過程:分析客戶需求是成本規(guī)劃、設(shè)計的前提
3、精益化的過程控制
案例分析:豐田通過目標(biāo)成本法規(guī)劃、精益化的控制措施,實現(xiàn)降本30%的目標(biāo)
4、成本規(guī)劃控制的PDCA模型
案例分析:某物流企業(yè)的PDCA控制模型-規(guī)劃是成本實施控制的源頭
五、精益化成本控制措施
1、精益化成本控制:如何尋找控制點
2、精益化成本控制:作業(yè)成本法
3、案例講解:作業(yè)成本法成本核算的七大步驟
4、案例講解:作業(yè)成本法下的成本管控
動因分析
標(biāo)準(zhǔn)制定
考核體系
5、數(shù)字化系統(tǒng)在價值鏈體系中的應(yīng)用
6、數(shù)字化系統(tǒng)下精益化預(yù)算體系
案例分析:某公司利用數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)實現(xiàn)降本目標(biāo),通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)實現(xiàn)整體降本增效
7、數(shù)字化系統(tǒng)下精益成本控制:從人治到智能控制
案例講解:煤炭企業(yè)成本控制要點,如何控制材料領(lǐng)用、如何控制人工成本
成本管控創(chuàng)新培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/316141.html
已開課時間Have start time
- 黃啟富