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制造成本控制課程

【課程背景】
成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),在如今的買(mǎi)方市場(chǎng)背景下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在成本控制上,成本控制好的企業(yè)能更好地利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)擊敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者,從而不斷取得要素積聚,形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。
為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)低于我們成本價(jià),卻依然有利潤(rùn),他們的成本控制有什么方法?
怎么樣才能做到產(chǎn)品報(bào)價(jià)既不虧本又能具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?
……
這些基于成本控制的問(wèn)題往往困擾著企業(yè)老板,也是企業(yè)各級(jí)管理人員思考的問(wèn)題。
本課程梳理企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題,直擊疼點(diǎn),利用系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)解決成本控制問(wèn)題。
黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足,在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同工業(yè)企業(yè)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上,采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式,讓學(xué)員既掌握理論知識(shí),也掌握實(shí)操工具,達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】
掌握成本控制的環(huán)節(jié)有哪些
掌握成本控制的方法
掌握如何進(jìn)行一體化成本控制
掌握各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本控制的具體措施
掌握會(huì)計(jì)如何對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督和控制
掌握成本決策的工具
掌握如何利用成本工具進(jìn)行決策

【課程特色】
經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié),授人以漁;內(nèi)容科學(xué),邏輯清晰;理實(shí)交融,拓寬視野

【課程對(duì)象】
各級(jí)管理人員、成本控制人員、財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】
引言:成本困境,我們的問(wèn)題出在哪里?
現(xiàn)象:
1、可口可樂(lè)與非常可樂(lè)之間掐架,為什么把非常可樂(lè)給掐沒(méi)了?
2、案例:成本計(jì)算不準(zhǔn)確造成的價(jià)格決策失誤
一、成本需要怎樣的戰(zhàn)略思維和控制要求?
1、成本就是零和博弈嗎?--打造成本共生生態(tài)圈
2、從戰(zhàn)略角度看成本問(wèn)題形成的原因
3、成本是省出來(lái)的還是管出來(lái)的
4、成本控制就是要從大處著眼、小處入手
5、成本管控要形成閉環(huán)

二、如何制定成本戰(zhàn)略?
1、成本概念
2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三種形式
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
3、成本戰(zhàn)略如何制定
思考:成本戰(zhàn)略的目標(biāo)是不是成本最小化?

三、成本戰(zhàn)略的體系保障
1、人力資源政策體系
招聘體系
培訓(xùn)體系
激勵(lì)體系
2、制定成本標(biāo)準(zhǔn)
制定成本定額
制定材料BOM
標(biāo)準(zhǔn)成本
3、建立成本考核體系
成本考核到責(zé)任部門(mén)
成本超支就處罰、節(jié)約就獎(jiǎng)勵(lì)科學(xué)嗎
成本考核倒逼管理手段跟進(jìn)

四、供應(yīng)鏈整體成本控制措施
1、供應(yīng)鏈概念
2、打通供應(yīng)鏈上下游
自建
并購(gòu)
戰(zhàn)略聯(lián)盟
思考:中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)遭遇芯片卡脖子,說(shuō)明了什么?
3、供應(yīng)鏈如何實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)
建立信息共享平臺(tái)
計(jì)劃協(xié)同
工作協(xié)同
物流協(xié)同
4、目標(biāo)成本法控制成本
目標(biāo)成本概念
目標(biāo)成本法和傳統(tǒng)成本法異同
建立目標(biāo)成本
目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)過(guò)程
案例:某公司目標(biāo)成本降低成本方法

五、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制措施
1、供應(yīng)商管理四步法
2、降低成本的幾種采購(gòu)方式
3、供應(yīng)商成本談判六步法
4、物流與庫(kù)存成本管理

六、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制措施
1、降低效率成本的七大對(duì)策
2、如何設(shè)計(jì)工人計(jì)件工資和勞動(dòng)效率
3、降低質(zhì)量成本的五大措施
4、降低短缺成本的措施
5、控制制造費(fèi)用的四大措施
6、非核心業(yè)務(wù)外包降低成本
案例:派遣員工與公司員工計(jì)件工資不一致產(chǎn)生的效率問(wèn)題

七、成本控制的會(huì)計(jì)監(jiān)督與分析
1、成本核算
成本會(huì)計(jì)的基本要求
成本核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
2、成本分析七步法
整體分析
分項(xiàng)分析
原因解析
3、成本改進(jìn)措施
月度成本分析會(huì)議如何開(kāi)展

八、如何利用成本進(jìn)行決策?
1、決策的三種成本工具
制造成本法
變動(dòng)成本法
作業(yè)成本法
三種方法計(jì)算的成本差異及原因
2、虧損訂單能不能接
訂單飽和情況下
訂單不飽和情況下
3、配件是自己加工還是選擇外協(xié)
有加工設(shè)備且閑置
有加工設(shè)備且可以代工
沒(méi)有多余加工能力

制造成本控制課程