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提質(zhì)降本增效培訓(xùn)

課程背景：
進(jìn)入微利時(shí)代，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，很多成本要素不斷的上漲，整個(gè)經(jīng)營(yíng)壓力自然就會(huì)越來(lái)越大。在過(guò)去，價(jià)格好談，訂單好接，我們盡可能靠銷(xiāo)量以及高價(jià)來(lái)掙錢(qián)。但進(jìn)入到微利競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代以后，除了靠自己的努力提高銷(xiāo)量之外，價(jià)格幾乎是由市場(chǎng)來(lái)決定的，你要賣(mài)高價(jià)，想要賺暴利，基本上沒(méi)這個(gè)機(jī)會(huì)了，過(guò)了這個(gè)村，就沒(méi)這個(gè)店。你想要有更多的利潤(rùn)，就必須學(xué)會(huì)壓縮成本，從而擠出更多的利潤(rùn)。成本費(fèi)用控制是永恒的主題，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制已成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，成本對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響*不能忽視，特別是微利時(shí)代，對(duì)于成本費(fèi)用控制與管理的優(yōu)劣從某種意義上決定了企業(yè)的成敗。

課程收益：
啟發(fā)成本改善思路，找到為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力支持的成本管控與持續(xù)優(yōu)化落地方案。
提供一套可操作性的全方位、持續(xù)化的成本管理模式；
能從“業(yè)財(cái)融合”的視角解析企業(yè)有效控制成本的關(guān)鍵，解析成本在全價(jià)值鏈的具體體現(xiàn)，健全成本核算精細(xì)化的體系。
提供成本改善具體方法與工具，立竿見(jiàn)影找到成本管理與業(yè)務(wù)流程緊密融合的方式學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用成本管理的方法。
學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的成本管理機(jī)制，提升管理及考核績(jī)效；掌握有效降本的行動(dòng)計(jì)劃的撰寫(xiě)和執(zhí)行。
培養(yǎng)具有業(yè)務(wù)洞察力和破局的管理團(tuán)隊(duì)，掌握機(jī)制降本的工具和方法，由“要求降本”轉(zhuǎn)變到“我要降本”的管理理念。

課程對(duì)象：
管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員

課程方式：
講師講授、案例分析、實(shí)操練習(xí)等形式

課程大綱
第一篇  價(jià)值發(fā)現(xiàn)（提升成本管控思維）
第一講：成本戰(zhàn)略及戰(zhàn)略成本管理
第一節(jié)  管理目標(biāo)：由降低成本向提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變1、增效降本目標(biāo)制定與分解2、目標(biāo)增效降本的思維3、目標(biāo)增效降本的達(dá)成策略第二節(jié)  成本考核：由以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主向財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重轉(zhuǎn)變1、戰(zhàn)略性成本分析2、目標(biāo)成本法3、產(chǎn)品生命周期成本法4、平衡財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效表第三節(jié) 盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用1、盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算2、本量利的應(yīng)用場(chǎng)景3、業(yè)財(cái)融合分析思路：從貢獻(xiàn)式損益表分析邊際貢獻(xiàn)4、案例：盈虧平衡點(diǎn)

第二篇  價(jià)值挖掘——從業(yè)財(cái)融合的視角深入價(jià)值鏈環(huán)節(jié)管控成本
第二講：研發(fā)環(huán)節(jié)——成本控制首要環(huán)節(jié)
第一節(jié)  研發(fā)預(yù)算管什么？第一節(jié)  產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品生命周期第二節(jié)  價(jià)值工程分析案例：如何評(píng)估研發(fā)成本 
第三講：生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)
第一節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)成本和材料消耗定額第二節(jié)  消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)第三節(jié)   生產(chǎn)線平衡及改善第四節(jié)  如何提升產(chǎn)品質(zhì)量第五節(jié)   如何降低價(jià)值鏈間的制造成本案例：某企業(yè)作業(yè)成本法實(shí)施案例第六節(jié)   材料標(biāo)準(zhǔn)耗用降低的策略
第四講：采購(gòu)環(huán)節(jié)
第一節(jié)  產(chǎn)品周期對(duì)采購(gòu)成本的影響第二節(jié)  價(jià)值分析VE的應(yīng)用及改善方法第三節(jié)  采購(gòu)成本控制的方法1、ABC分類(lèi)控制法2、目標(biāo)成本法3、招標(biāo)采購(gòu)4、訂貨批量與定期采購(gòu)案例：某企業(yè)采購(gòu)周期的應(yīng)用案例 第四節(jié)  材料采購(gòu)單價(jià)降低策略 
第五講：供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)
第一節(jié)  運(yùn)輸成本的管理第二節(jié)  倉(cāng)儲(chǔ)成本的管理第三節(jié)  庫(kù)存成本管理1、MRP管理2、ABC物料分類(lèi)控制3、如何提升庫(kù)存管理第四節(jié)   如何使供求關(guān)系更加有效1、供應(yīng)商改進(jìn)措施2、購(gòu)貨商改進(jìn)措施3、公司的改進(jìn)措施 

提質(zhì)降本增效培訓(xùn)