无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

制定有效的年度計(jì)劃

課程對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、各職能高管、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、各部門主要負(fù)責(zé)人等。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、制定有效的經(jīng)營計(jì)劃，保證經(jīng)營活動(dòng)有效、有序、可控地開展；
2、以有效的經(jīng)營計(jì)劃合理分配資源，將資源發(fā)揮到*效用；
3、協(xié)調(diào)各組織，讓員工朝著同一個(gè)方向努力，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。
崗位收益：
1、掌握年度計(jì)劃制定的基本思路；
2、系統(tǒng)把脈企業(yè)整體經(jīng)營管理存在的問題；
3、打通從經(jīng)營計(jì)劃戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)斗的執(zhí)行路徑；
4、掌握經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算制定的思路和方法。
課程特色
1、課程沉淀了講師11年企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的成功案例；
2、內(nèi)容基于【理念+算盤】自主經(jīng)營完整知識(shí)體系，系統(tǒng)全面、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，從經(jīng)營計(jì)劃的理念到落地執(zhí)行，都讓學(xué)員做到有理論可依，有方法可循，更可以落地實(shí)踐。

課程大綱
開  篇  從“仰望星空”到“腳踏實(shí)地”
第一篇  正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營的本質(zhì)
第二篇  從經(jīng)營理念到年度經(jīng)營計(jì)劃 
1、理念、使命、遠(yuǎn)景、長中期規(guī)劃與年度計(jì)劃關(guān)系
2、年度經(jīng)營計(jì)劃承擔(dān)的使命
3、經(jīng)營計(jì)劃制定的基本邏輯思路
4、年度經(jīng)營計(jì)劃的整體內(nèi)容

第三篇  年度經(jīng)營計(jì)劃的“三個(gè)一致”
1、事業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與目標(biāo)區(qū)域戰(zhàn)略一致
3、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃一致

第四篇 有效的年度計(jì)劃從看清企業(yè)開始
1、企業(yè)經(jīng)營從解構(gòu)企業(yè)開始
2、企業(yè)構(gòu)造方程式
3、從企業(yè)戰(zhàn)略到事業(yè)戰(zhàn)略

第五篇 如何有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃
1、年度經(jīng)營計(jì)劃的邏輯概念圖
2、年度經(jīng)營計(jì)劃事件模型圖
3、年度經(jīng)營計(jì)劃的分步制定思路
（1）事業(yè)劃分及戰(zhàn)略目標(biāo)的確立
業(yè)務(wù)宏觀環(huán)境分析
戰(zhàn)略選擇與識(shí)別矩陣
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及路徑選擇
事業(yè)戰(zhàn)略定位
（2）事業(yè)戰(zhàn)略課題檢討及項(xiàng)目立項(xiàng)
戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂討論
戰(zhàn)略差距分析
持續(xù)有效增長的戰(zhàn)略控制點(diǎn)檢討
過去戰(zhàn)略問題檢討需改善的課題
（3）年度目標(biāo)確立及應(yīng)對(duì)環(huán)境變化經(jīng)營方針確立
事業(yè)目標(biāo)確定原則及分析
價(jià)值驅(qū)動(dòng)點(diǎn)的設(shè)計(jì)
市場(chǎng)方針
體制方針
要素方針
明確組織架構(gòu)
確立資源并評(píng)估改革推進(jìn)方案
（4）各部門年度課題分析及項(xiàng)目立項(xiàng)
戰(zhàn)術(shù)分解
將策略有效地轉(zhuǎn)化成任務(wù)
上年度問題分析
本年度應(yīng)對(duì)經(jīng)營環(huán)境改變的課題
上年度未完成的年度戰(zhàn)略性課題
項(xiàng)目課題分解
（5）總部年度課題分析及項(xiàng)目立項(xiàng)
總部上年度問題分析及戰(zhàn)略課題總結(jié)
本年度新事業(yè)發(fā)展計(jì)劃
總部經(jīng)營管理的系統(tǒng)戰(zhàn)略性年度計(jì)劃
戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂新增的戰(zhàn)略課題
（6）《年度經(jīng)營計(jì)劃》匯編

第六篇  如何有效制定年度計(jì)劃預(yù)算 
1、*預(yù)期制定的前提
2、經(jīng)營與會(huì)計(jì)
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)VS經(jīng)營會(huì)計(jì)
4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理制定預(yù)算的思路與優(yōu)缺點(diǎn)
5、經(jīng)營會(huì)計(jì)制定預(yù)算的思路與優(yōu)缺點(diǎn)

第七篇 年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行控制
1、目標(biāo)的使命感與嚴(yán)肅性
2、獨(dú)立核算：基于數(shù)據(jù)與經(jīng)營事實(shí)
3、內(nèi)部市場(chǎng)化：建立部門層層倒逼機(jī)制
4、分析模型構(gòu)建：有效分析決策與改善
5、經(jīng)營發(fā)表會(huì)與高績效文化塑造
第八篇  課程總結(jié)

專家簡介
阿米巴經(jīng)營本土化奠基人、500強(qiáng)中國企業(yè)常年顧問  田和喜
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾擔(dān)任國內(nèi)知名大型制造業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理、金融服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營副總裁等重要職位。曾在世界500強(qiáng)日企住友化學(xué)（株）擔(dān)任管理者。依托10多年系統(tǒng)實(shí)踐，潛心總結(jié)完善了中國“【理念+算盤】自主經(jīng)營”核心知識(shí)體系。10多年以來一直致力于為中國500強(qiáng)、各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供系統(tǒng)經(jīng)營咨詢服務(wù)，代表客戶如華為、立白、方太等企業(yè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
擁有12年系統(tǒng)經(jīng)營咨詢經(jīng)驗(yàn)，10年授課經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)數(shù)千家各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，300余場(chǎng)的授課經(jīng)驗(yàn)，受眾學(xué)員2萬人次以上，輔導(dǎo)了眾多標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目。
授課風(fēng)格
直達(dá)本質(zhì)，深入淺出，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)，案例鮮活生動(dòng)，引導(dǎo)和控場(chǎng)能力強(qiáng)，極富感染力，深受中國各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的極高好評(píng)。
主講課程
阿米巴經(jīng)營原理與實(shí)踐、小組織模式與數(shù)字化經(jīng)營等。
服務(wù)客戶
華為、中興、立邦、立白、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、方太、天虹百貨、永輝超市、大北農(nóng)、天士力、立景創(chuàng)新、德賽集團(tuán)、華陽集團(tuán)……

制定有效的年度計(jì)劃