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戰(zhàn)略型績(jī)效管理課程

課程背景：
華為的成功是多方面因素共同作用下長(zhǎng)期日積月累的結(jié)果，過(guò)程中，人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，而科學(xué)的價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配體系則是華為人力資源管理能夠驅(qū)動(dòng)華為成功的核心，這也是國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)華為的重點(diǎn)所在。價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配體系背后的思想精髓、內(nèi)在的邏輯究竟是怎樣的？是如何在華為的發(fā)展、壯大的過(guò)程中演變及發(fā)揮作用的？
該價(jià)值管理體系中的重中之重——績(jī)效管理體系又是如何形成、如何運(yùn)作、如何運(yùn)用的呢？本課程將通過(guò)華為價(jià)值管理體系的解讀及績(jī)效管理體系的全面展開，讓學(xué)員理解華為人力資源管理的思想精髓，學(xué)習(xí)華為績(jī)效管理的具體實(shí)操，真正理解華為績(jī)效管理體系的強(qiáng)大作用。
課程收益：
理解華為人力資源體系的思想精髓；
了解價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配體系的內(nèi)在邏輯；
掌握華為績(jī)效管理體系的實(shí)踐方法、核心步驟、主要工具和結(jié)果的具體應(yīng)用。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
課程方式：講解+視頻+工具+研討+案例

課程大綱
第一講：華為人力資源管理體系精髓
一、管理精髓——全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值
1.價(jià)值鏈管理體系概述
2.價(jià)值鏈內(nèi)在邏輯解讀
二、思想精髓——導(dǎo)向開放與熵減，持續(xù)激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造活力

第二講：華為戰(zhàn)略型績(jī)效管理——將價(jià)值鏈管理價(jià)值*化
一、從戰(zhàn)略規(guī)劃到目標(biāo)制定與落地——全力創(chuàng)造價(jià)值
1.華為戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系概述
1）華為績(jī)效管理體系框架
2）華為績(jī)效管理四步循環(huán)
2.BLM——戰(zhàn)略型績(jī)效管理的起點(diǎn)
1）BLM模型概述
2）戰(zhàn)略制定
3）戰(zhàn)略執(zhí)行
3.制定績(jī)效目標(biāo)——力出一孔
1）華為為什么如此重視績(jī)效目標(biāo)制定？
2）如何制定績(jī)效目標(biāo)
a常用績(jī)效目標(biāo)制定方法
b華為PBC解讀
c目標(biāo)制定原則與要點(diǎn)
3）如何溝通績(jī)效目標(biāo)
4.績(jī)效輔導(dǎo)——落地績(jī)效目標(biāo)的最后一公里
二、將績(jī)效評(píng)議與反饋?zhàn)龅?——正確評(píng)價(jià)價(jià)值
1.績(jī)效評(píng)議
1）績(jī)效評(píng)議評(píng)什么
2）績(jī)效評(píng)議怎么評(píng)
3）績(jī)效評(píng)議具體流程
4）績(jī)效評(píng)議的常見(jiàn)問(wèn)題
2.績(jī)效反饋
1）績(jī)效反饋具體流程
2）績(jī)效反饋的常見(jiàn)問(wèn)題

第三講：績(jī)效結(jié)果運(yùn)用——激活組織，激活個(gè)人
一、激活價(jià)值創(chuàng)造要素——合理分配價(jià)值
1.物質(zhì)激勵(lì)原則與導(dǎo)向
2.合理的薪酬結(jié)構(gòu)
1）華為薪酬結(jié)構(gòu)解讀
2）薪酬要素設(shè)計(jì)方案
二、績(jī)效結(jié)果在薪酬管理中的運(yùn)用
1.組織績(jī)效對(duì)部門獎(jiǎng)金包的影響
2.個(gè)人績(jī)效對(duì)薪酬的影響
1）以崗定級(jí)
2）以級(jí)定薪
3）人崗匹配
4）易崗易薪
二、績(jī)效結(jié)果在人才培養(yǎng)與發(fā)展中的運(yùn)用
1.干部選拔、晉升與調(diào)整
2.人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
3.人員調(diào)配
4.新員工培養(yǎng)
三、績(jī)效結(jié)果在不勝任管理中的運(yùn)用
【課程回顧、結(jié)業(yè)、思維導(dǎo)圖、合影】

戰(zhàn)略型績(jī)效管理課程