課程描述INTRODUCTION
業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
· 高層管理者· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
課程背景:
財(cái)務(wù)管理是在追求企業(yè)價(jià)值*化的總體目標(biāo)下,關(guān)于投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資本 以及利潤(rùn)分配的管理,涉及財(cái)務(wù)、金融、投資、經(jīng)濟(jì)學(xué)等廣泛學(xué)科,知識(shí)面廣且精準(zhǔn)理解不易。但一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)管息息相關(guān),企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作。
本課程以中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試標(biāo)準(zhǔn)作為高起點(diǎn),用數(shù)學(xué)邏輯的獨(dú)特角度剖析重要的財(cái)務(wù)管理方法和案例,特別關(guān)注難點(diǎn)和實(shí)踐中廣泛應(yīng)用的主題,拋棄“華而不實(shí)”偏離實(shí)際的理論。即使你的基礎(chǔ)不好,只要你有心學(xué),通過(guò)老師用“大白話”深入淺出的講解,相信你一定會(huì)掌握財(cái)管的“本質(zhì)”!
本課程老師曾經(jīng)在幾乎零會(huì)計(jì)基礎(chǔ)下六個(gè)月內(nèi)一次過(guò)考取非常權(quán)威的*注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)資格,并且在最短的3年時(shí)間(平均要7、8年以上)內(nèi)連過(guò)三級(jí)考試,取得“金融第一考”的*特許金融分析師稱號(hào),憑借的就是深厚的數(shù)學(xué)背景和獨(dú)特的邏輯思維透徹理解財(cái)務(wù)、金融、財(cái)務(wù)管理的每個(gè)概念。
課程收益:
● 培養(yǎng)良好邏輯思維能力,熟練掌握財(cái)務(wù)管理主要方法,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
● 使企業(yè)保持合理的籌資結(jié)構(gòu),適度負(fù)債經(jīng)營(yíng),力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)
● 知道如何達(dá)致投資效益*化
● 通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益
課程對(duì)象:
企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、投資人員、資金人員、董秘
課程方式:
老師講授+案例分析+學(xué)員討論
課程大綱
第一講:長(zhǎng)期籌資管理
1. 普通股、債務(wù)及其他籌資方式及其利弊分析
2. 資本結(jié)構(gòu)決策分析
3. 經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)的衡量
4. 股利分配、股票分割與合并、股票回購(gòu)
第二講:資金成本
1. 債務(wù)成本、普通股成本、加權(quán)平均成本
2. 資本資產(chǎn)定價(jià)模型CAPM的精準(zhǔn)理解和測(cè)算
第三講:投資項(xiàng)目資本預(yù)算
1. 投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)比較
2. 凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率的精準(zhǔn)理解
3. 投資項(xiàng)目決策分析
第四講:企業(yè)價(jià)值評(píng)估
1. 現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型
2. 相對(duì)價(jià)值評(píng)估模型
案例:通過(guò)借殼上市的醫(yī)藥集團(tuán)美年大健康的資產(chǎn)估值(成本法、收益法及市場(chǎng)法)、定向增發(fā)股份、業(yè)績(jī)對(duì)賭以及并購(gòu)的成敗分析
第五講:營(yíng)運(yùn)資本管理
1. 營(yíng)運(yùn)資本管理策略
2. 現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、短債管理
第六講:產(chǎn)品成本
1. 產(chǎn)品成本分類
2. 輔助費(fèi)用的直接分配法與交互分配法、約當(dāng)產(chǎn)量測(cè)算
3. 作業(yè)成本法
第七講:本量利分析
1. 盈虧平衡點(diǎn)分析
2. 保利分析
案例:快餐店加盟分析
第八講:短期經(jīng)營(yíng)決策
1. 虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)或銷售
2. 外購(gòu)或自產(chǎn)
3. 特殊訂單是否接受
4. 資源約束條件下產(chǎn)能最優(yōu)配置
案例:輪胎廠的決策
第九講:全面預(yù)算管理
1. 銷售預(yù)算及收現(xiàn)測(cè)算
2. 生產(chǎn)預(yù)算
3. 采購(gòu)預(yù)算及付現(xiàn)測(cè)算
第十講:財(cái)務(wù)比率分析
1. 長(zhǎng)、短期償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力分析
2. *分析法、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的平衡
業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/246564.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 關(guān)永洪
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
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