課程描述INTRODUCTION
HRBP戰(zhàn)地密碼
培訓講師：張老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP戰(zhàn)地密碼
【課程背景】
HRBP對企業(yè)經營管理帶來的沖擊仍在持續(xù)深入。作為通向經營的人力資源的有效路徑，HRBP是什么、應該具備什么樣的能力、在戰(zhàn)場上是如何戰(zhàn)斗的，華為前線的HRBP應該可以提供一種可以借鑒和學習的模式。
【課程收益】
通過本課程你將收獲：
用企業(yè)經營打通人力資源的廣闊視角；
把業(yè)務伙伴作為成長路徑的實戰(zhàn)理念；
源自前線、經過戰(zhàn)火檢驗的有效方法；
適用性強、方便落地、效果可期的工具。
【本課程有助于幫你解決以下問題】
迷茫：做HRBP有什么意義、出路在哪里
質疑：一枚優(yōu)秀的HRBP怎么去戰(zhàn)斗
困惑：專業(yè)線和業(yè)務線到底該選哪一邊？
期待：如何用知識技能方法工具武裝到牙齒
好奇：如何逆襲成華為式的HRBP
反饋：我手頭這幾個問題能不能難倒老師
【課程大綱】
第一天上午
第一部分：解讀華為：理性與平實
1、印象華為：針尖戰(zhàn)略與全球格局
2、華為業(yè)績增長三大秘籍
3、HRBP，不僅是一個崗位
案例1：華為人才堤壩項目
案例2：華為的人力資源三支柱運作模式
案例3：華為項目管理八大員與項目管理矩陣
案例4：一只雞的故事+老羅的故事
第一天下午
第二部分：能力修煉： HRBP實戰(zhàn)操盤的六種能力
1、戰(zhàn)略：HRBP策略能力
2、組織：HRBP組織能力
3、數據：HRBP數據能力
4、溝通：HRBP溝通能力
5、一線帶動：HRBP帶隊能力
6、干部考察：HRBP考察能力
案例5：華為的“中途島之戰(zhàn)”——和記項目分析
案例6：27稿人力資源規(guī)劃
第二天上午
第三部分：價值釋放：從業(yè)務伙伴到企業(yè)經營
1、業(yè)務伙伴修煉秘籍
角色R：和諧關系建設者
角色O：HR流程運作者
角色S：HR解決方案集成者
角色E：合規(guī)環(huán)境營造者
2、經營型HRBP通關要訣
業(yè)務分類與價值評估
將能力建在組織之上
增量驅動
3、成為華為HRBP，要具備哪些基本功
案例7：小楊的離職風波
案例8：如何用2萬7撬動5000萬
測評：你適不適合做HRBP？
第二天下午
第四部分：運作土壤：HRBP的戰(zhàn)地密碼
1、戰(zhàn)場文化
2、熵減邏輯
案例9：柯達的變革無力癥
3、組織變革
4、管理綱要
研討：人控與技控之爭
講師介紹：
張老師 組織和人才發(fā)展專家
10余年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗
浙江大學組織和行為研究中心執(zhí)行主任
浙江大學應用心理學碩士
現任：某高科技集團HR負責人
曾任：HW技術有限公司東北歐地區(qū)部COE/HRBP
10余年組織管理與人力資源管理工作經驗，熟悉高科技、互聯網、通信、旅游、嬰童、制造、物流等業(yè)態(tài) ；擅長組織管理、干部管理、領導力與任職資格、增量戰(zhàn)略績效管理等領域。
在HW技術有限公司東北歐地區(qū)部任職COE/HRBP期間，主要負責東北歐地區(qū)部績效管理與任職資格管理；負責某代表處*X與MT項目HRBP，主要包括資源分配、團隊氛圍營造、人員激勵、績效管理等模塊。
HRBP戰(zhàn)地密碼
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/247437.html
已開課時間Have start time
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