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華為戰(zhàn)略人力資源管理

課程背景
² 從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述了華為人力資源管理，并提供提升華為人力資源管理的實(shí)踐方法與工具；
² 配合專業(yè)的培訓(xùn)方法，包括行動(dòng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、案例分析、模擬演練、小組練習(xí)等，更有利于學(xué)員理解與掌握實(shí)戰(zhàn)的工具和技巧；
² 本課程由原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經(jīng)9年多時(shí)間傾力打造，課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了華為公司內(nèi)部人力資源管理的諸多精髓，同時(shí)還提供相當(dāng)實(shí)用的人力資源實(shí)踐工具與技巧。

課程學(xué)員：    董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理及HR中高層管理人員

課程大綱
第一章   華為戰(zhàn)略人才管理的特點(diǎn)與要求                     
1. 基于戰(zhàn)略的人才管理的要求
2. 基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)
3. 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計(jì)
4. 案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位
第二章   華為基于勝任素質(zhì)的招聘管理                     
1. 基于勝任素質(zhì)的招聘體系
l 勝任素質(zhì)模型概述
l 勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用
l 招聘體系的規(guī)范及要求
2. 企業(yè)面試管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
l 招聘面試流程設(shè)計(jì)的一個(gè)核心要素
l 招聘面試流程設(shè)計(jì)的兩個(gè)保證指標(biāo)
l 招聘面試流程設(shè)計(jì)的三大關(guān)注領(lǐng)域
案例分享：華為社會(huì)招聘流程分享
3. 面試官選拔與管理
l 面試官的角色定位及核心技能要求
l 面試官的選拔要求及資格管理
l 面試官的培訓(xùn)開發(fā)
l 面試官的使用規(guī)范及考核
案例分享：華為公司面試官的管理規(guī)定
4. 高效人才甄選的方法及使用
l 關(guān)鍵行為面試法的應(yīng)用及要求
l 集體討論面試法的應(yīng)用及要求
第三章   人才發(fā)展的通道設(shè)計(jì)-華為任職資格管理體系          
1. 任職資格概況
案例分享：華為建立任職資格體系的背景
2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
l 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則
l 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
l 任職標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和要求
案例：華為營(yíng)銷人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3. 任職資格認(rèn)證的具體操作
案例：華為公司任職資格過程管理及結(jié)果應(yīng)用
第四章   華為基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系                     
1. 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系的特點(diǎn)及內(nèi)容
2. 與業(yè)務(wù)相結(jié)合的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
l 人才培養(yǎng)的要求
l 新員工崗位技能培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
案例：華為營(yíng)銷系統(tǒng)的新員工崗位技能培訓(xùn)
3. 與員工職業(yè)發(fā)展相契合的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
l 基于任職資格的員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
l 如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合
l 培訓(xùn)課程的管理與實(shí)施
l 內(nèi)部講師的培養(yǎng)與激勵(lì)
4. 導(dǎo)師制方式的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
案例：華為公司導(dǎo)師的管理與激勵(lì)
第五章   華為PBC的績(jī)效管理體系                            
1. 基于PBC的績(jī)效管理體系概況
2. KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法
l 如何使用魚骨圖分析法
l 如何使用層級(jí)分解法
l 如何從職責(zé)中提煉KPI指標(biāo)
l 如何從關(guān)鍵流程中提煉KPI指標(biāo)提煉
l KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟
3. 崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
l KPI指標(biāo)如何定量
l KPI指標(biāo)如何定性
l 崗位KPI指標(biāo)的分解與提煉
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：某企業(yè)崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
4. 華為PBC績(jī)效管理體系的實(shí)施與落地
第六章   華為多元化激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與管理                        
1. 人才的激勵(lì)因素分析
l 動(dòng)機(jī)與激勵(lì)的概念
l 馬斯洛的需要層次理論
l 人才需求的特點(diǎn)與激勵(lì)方式
2. 華為基于職位評(píng)估及任職資格的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
l 科學(xué)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則和要求
l 職位評(píng)估及結(jié)果運(yùn)用
l 薪酬模式設(shè)計(jì)
l 工資框架的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
3. 另一種激勵(lì)方式-領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)
l 如何有效了解下屬的需求
l 正確激勵(lì)四步曲
l 三種激勵(lì)方式的比較分析與運(yùn)用

華為戰(zhàn)略人力資源管理