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執(zhí)行力修煉

引言：企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？ 
第一章：解讀執(zhí)行力問題
1.何謂真正的執(zhí)行？
2.執(zhí)行力為什么很重要？
3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；
4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？
案例：某公司李總定義“執(zhí)行年”的舉措
討論：BE—DO—HAVE的順序

第二章 個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因
1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；
2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；
3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；
4.拖延磨唧——缺乏行動(dòng)；
5.優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷；
6.模糊不清——缺乏溝通。
案例：職場(chǎng)中的“馬和驢”
案例：唐僧憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

第三章 執(zhí)行到位之基本行為
  結(jié)果導(dǎo)向：用“結(jié)果”說話
（1）講結(jié)果：界定正確的結(jié)果，非一味強(qiáng)調(diào)步驟；
（2）講因果：消除機(jī)械式執(zhí)行、共創(chuàng)智慧式執(zhí)行；
（3）講后果：強(qiáng)化組織的利益與個(gè)人得失的影響。
  案例：做了=執(zhí)行了嗎？
  工具：“請(qǐng)給我結(jié)果”和 “九段秘書”的測(cè)試
  責(zé)任邏輯：1%的問題100%的責(zé)任人
（1）僵化制：責(zé)任一旦到人，絕不講道理；
（2）防倒授：別讓“猴子”跳回你的背上；
（3）首問制：鎖定第一責(zé)任人，防找借口；
（4）復(fù)命制：完成后規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)回復(fù)。
  案例：華為的責(zé)任理念：僵化、優(yōu)化、固化
  演練：如何接受下屬的請(qǐng)示并鎖定責(zé)任？
  溝通到位：說對(duì)話，辦對(duì)事
（1）是否明確→問清楚、說明白、寫下來；
（2）是否到位→編碼、解碼、反饋；
（3）是否情緒→先處理心情，再處理事情；
（4）是否有效→說對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說的。
  案例：夫妻對(duì)話與上下屬的溝通問題
  演練：情景模擬與現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
  工具：5W2H
  用戶至上：價(jià)值由用戶定義
（1）用戶思維與接力棒原理；
（2）讓用戶訂貨；
（3）從用戶處發(fā)現(xiàn)商機(jī)；
（4）三給法則：給時(shí)間、給空間、給態(tài)度。
  案例：職場(chǎng)上晉升的三道法門；
  案例：職場(chǎng)中的“恩恩怨怨”。

第四章  全員執(zhí)行力之基本準(zhǔn)則
1.服從思維：規(guī)則至上
2.專注思維：盯準(zhǔn)一只野兔——鎖定重點(diǎn)；
3.簡(jiǎn)約思維：大道至簡(jiǎn)——簡(jiǎn)約即美；
4.*思維：做自己擅長(zhǎng)的——能量聚焦；
5.*思維：讓客戶尖叫——練就絕招；
6.迭代思維：小處著眼，微創(chuàng)新——快速迭代；
7.狼性思維：無退路=出路——破釜沉舟；
8.效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；
9.效率思維：現(xiàn)在是“現(xiàn)金”——重在當(dāng)下。
案例討論：某經(jīng)理人的一天（如何計(jì)劃與執(zhí)行）
工具：*回饋分析法、六點(diǎn)優(yōu)先工作制

第五章  全員執(zhí)行力之完美修煉
1.執(zhí)行到位之驅(qū)動(dòng)力；
2.執(zhí)行到位之工具：PDCA；
3.執(zhí)行到位之方法：三現(xiàn)主義；
4.執(zhí)行到位之三個(gè)核心流程；
5.執(zhí)行到位之三化原則；
6.執(zhí)行到位之熱爐定律。
課堂練習(xí)：甘特圖的制作
行動(dòng)方案：531學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃。

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