課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 薪酬主管· 工會主席
培訓(xùn)講師：李永超 勞達咨詢公司/勞達律師事務(wù)所高
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工安置方案設(shè)計
隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和自身內(nèi)部環(huán)境的變化，企業(yè)采取并購、關(guān)閉、轉(zhuǎn)型、內(nèi)部整合等方式對應(yīng)對市場和自身的變化無可厚非。但是，在這種變化過程中，通常會涉及對人員勞動關(guān)系的調(diào)整、職務(wù)的升降、勞動關(guān)系的解除。如何妥善對員工進行安置，成為企業(yè)必須要關(guān)注的問題，若處理不當(dāng)容易引起勞資糾紛、甚至群體性事件，尤其在人人都是記者的自媒體時代，可能隨時都會把企業(yè)推上熱搜！企業(yè)用工合法合規(guī)、安置合法合規(guī)，企業(yè)聲譽、品牌能夠得到*限度的維護；反之，結(jié)果可想而知！
課程收益：
1. 正確理解和掌握企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)相關(guān)的法律法規(guī)政策；
2. 掌握企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)方案的設(shè)計及實施要點
員工安置方案設(shè)計
一、員工安置風(fēng)險評估的五個維度
二、如何搭建員工安置的團隊
1.搭建員工安置團隊常見的誤區(qū)
2.搭建員工安置團隊的要點
3.失敗的典型案例
三、人員安置的盡職調(diào)查
1.環(huán)境調(diào)查
2.法律調(diào)查
3.人員調(diào)查
4.人事管理調(diào)查
四、法律的適用與解讀
1.如何理解“解除勞動關(guān)系”？
2.如何理解“終止勞動關(guān)系”？
3.是否還有其他路徑處理勞動關(guān)系？
五、人員安置的方式
1.A類措施
2.B類措施
3.C類措施
4.D類措施
六、補償方案的設(shè)計
1.法定的補償標(biāo)準(zhǔn)
2.非法定的補償標(biāo)準(zhǔn)
3.典型案例分享
七、溝通方案的設(shè)計
1.員工溝通
2.企業(yè)內(nèi)部
3.政府部門
4.其他組織
八、對抗、群體性事件的管控
1.一般性對抗
2.危險性對抗
3.群體性事件的預(yù)防
4.群體性事件的應(yīng)對
九、安全與保障性管理
1.人財物的安全保障措施
十、法律文書的撰寫
1.常用法律文書清單
2.常用業(yè)務(wù)文書清單
十一、實施時間與步驟
1.人員安置的“三原則”
2.實施時間與步驟
員工安置方案設(shè)計
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/249587.html