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提高項目風險意識

【課程背景】
“不確定性”，一直是項目自身以及項目所處的環(huán)境的基本狀態(tài)，項目在其生命周期與管理過程中都不可避免地存在各種各樣的風險。由于缺乏風險管理意識，對影響和制約項目的風險因素估計不足，以及缺乏系統(tǒng)全面的分析應(yīng)對策略，項目經(jīng)理在項目實施中疲于應(yīng)付各種不斷產(chǎn)生的問題和事件，導致項目投資失控、進度拖期、質(zhì)量下降，進而為項目帶來損失，甚至項目失敗的可能。
對于現(xiàn)實項目環(huán)境中的各種VUCA因素（即易變、不確定、復雜和模糊）的敏感意識，以及系統(tǒng)的項目風險管理能力作為項目管理的硬技能已經(jīng)成為企業(yè)和項目管理者有效實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素之一。
本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架，結(jié)合案例、演練和互動討論，對項目風險管理知識領(lǐng)域涉及的原則與方法進行全面闡述，幫助學員建立項目風險意識，掌握相關(guān)工具、流程，提升項目風險管理的能力。

【課程大綱】
1、基本認知
1.1項目運作及管理的關(guān)鍵領(lǐng)域
1.1.1復雜與不確定性是項目的基本特征
1.1.2應(yīng)對風險是項目管理的一貫努力
1.1.3項目風險對項目成功的影響
1.1.4風險管理的意義和價值
1.2項目風險管理的基本認識
1.2.1風險的本質(zhì)與管理屬性
1.2.2風險的可預見性與可控性
1.2.3風險的積極因素和消極因素
1.2.4風險與問題，以及與假設(shè)、約束的關(guān)系
1.2.5項目風險管理與其他管理要素的關(guān)系
1.2.6風險管理的組織實施與責任

2、風險管理的過程及方法
2.1項目風險的分類
2.1.1項目風險分類的作用
2.1.2項目風險分解結(jié)構(gòu)RBS
2.1.3項目風險分類的維度選擇
2.2風險管理的過程
2.2.1風險管理目標
2.2.2識別和發(fā)現(xiàn)風險
2.2.3風險的評估與分析
2.2.4風險應(yīng)對策略
2.2.5風險管理計劃及措施
2.2.6風險跟蹤與監(jiān)控
2.3風險管理的方法
2.3.1風險識別：風險分解結(jié)構(gòu)、風險登記冊
2.3.2風險分析：概率/影響矩陣、流程圖分析
2.3.3風險應(yīng)對：ATMA相應(yīng)策略、風險跟蹤計劃

3、項目常見風險的管理實踐
3.1項目各階段的常見風險
3.1.1項目前期的主要風險
3.1.2項目啟動及規(guī)劃階段的主要風險
3.1.3項目實施階段的風險識別
3.1.4項目收尾階段的風險識別
3.22、項目常見風險分析
3.2.1項目計劃執(zhí)行受到影響
3.2.2技術(shù)方案缺陷及質(zhì)量風險
3.2.3項目的投標、合同及商務(wù)風險
3.2.4項目過程管理混亂
3.2.5客戶方變更風險

提高項目風險意識