非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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課程描述INTRODUCTION
非財(cái)?shù)恼n程
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)?shù)恼n程
【課程收益】
提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念；提高日常管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)可行性；
掌握評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)狀況的基本方法，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)信息加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理；
掌握業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)和方法，評(píng)估經(jīng)營業(yè)績,實(shí)施科學(xué)的業(yè)績考核；
掌握合乎財(cái)務(wù)原則的管理決策
【授課對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員，儲(chǔ)備干部等
【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容及作用
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原理
2、財(cái)務(wù)專家的思維模式
3、財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容
二、管理人員應(yīng)具備的十大財(cái)務(wù)理念
1、會(huì)計(jì)要素觀念 會(huì)計(jì)政策觀念 契約制度觀念 現(xiàn)金流量觀念
2、時(shí)間價(jià)值理念 內(nèi)部控制理念 成本效益理念 預(yù)算管理理念
3、財(cái)務(wù)人才理念 稅務(wù)籌劃理念
案例分析：八佰伴有盈利為何還會(huì)倒閉關(guān)門？
三、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
1、會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
2、損益表的閱讀與分析
3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
4、資金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
5、會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
6、如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
案例分享：上市公司報(bào)表做假常用招術(shù)分析
四、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行成本費(fèi)用控制
1、產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
2、ＣＶＰ（本－量－利）分析與運(yùn)用
3、標(biāo)準(zhǔn)成本制度在成本控制中的作用
4、如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平
5、如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理
6、如何針對(duì)沉沒成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策
7、公司費(fèi)用的構(gòu)成與控制方法
8、影響費(fèi)用諸因素的分析
9、如何針對(duì)成本中心進(jìn)行費(fèi)用控制
10、如何針對(duì)利潤中心進(jìn)行業(yè)績考核
11、如何針對(duì)投資中心進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
案例分享：某香港上市公司是如何加強(qiáng)成本控制，成功渡過亞洲金融危機(jī)的
五、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)原理選擇可行的管理與技術(shù)方案
1、生產(chǎn)設(shè)備改造與更新的決策分析
2、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析
3、投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法（凈現(xiàn)值法分析，資金時(shí)間價(jià)值分析）
綜合案例演練
六、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
2、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
3、盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率
非財(cái)?shù)恼n程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/250076.html
已開課時(shí)間Have start time
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