我說管理
講師：王曉耕 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
管理方案培訓
培訓講師：王曉耕
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理方案培訓
內(nèi)容主要包括：結合中國傳統(tǒng)文化特點，從管理語言入手，參考經(jīng)典案例，就日常企業(yè)管理中所涉及的計劃、組織、領導、控制、戰(zhàn)略、人力資源等主要環(huán)節(jié)進行介紹。
課時：2天
主要內(nèi)容
國學經(jīng)典：孔子、老子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：劉邦的管理觀、南風法則、螃蟹文化等
經(jīng)典案例分析：聯(lián)想是如何決定收購IBM PC的
1.管理活動與管理理論
l 管理活動
l 中外早期管理思想
l 中外早期管理思想
l 管理理論的形成與發(fā)展
2．道德與社會責任
l 道德與崇尚道德的管理
l 管理者道德行為的影響因素
l 提升員工道德素質(zhì)的途徑
l 社會責任與利潤取向
國學經(jīng)典：莊子、孟子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：從分粥看管理職責的劃分、沒有吃完的牛排、將軍的馬等
經(jīng)典案例分析：反壟斷法案看點與可口可樂收購匯源
3．信息與信息化管理
l 信息及其特征
l 信息管理工作
l 信息化管理
國學經(jīng)典：墨子、荀子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：刺猬法則、三只鐘的故事、白龍馬的故事等
經(jīng)典案例分析：2006年中國女首富張茵帶來的啟示
4．決策與決策方法
l 決策與決策理論
l 決策過程
l 決策的影響因素
l 決策方法
5．計劃與計劃工作
l 計劃的概念及其性質(zhì)
l 計劃的類型
l 計劃編制過程
l 計劃編制過程
國學經(jīng)典：韓非子、孫子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：兩對腳印、良醫(yī)治未病、熱爐法則等
經(jīng)典案例分析：糧食戰(zhàn)爭
6．組織設計
l 組織與組織設計
l 組織的部門化
l 組織的層級化
國學經(jīng)典：左丘明、屈原的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：海馬的焦慮、溫水煮蛙、魚缸法則等
經(jīng)典案例分析：超級女聲vs超級策劃
7．領導概論
l 領導的內(nèi)涵
l 領導風格類型
l 領導理論
國學經(jīng)典：呂不韋、司馬遷的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：蝴蝶效應、鴨子只有一條腿、火雞的故事等
經(jīng)典案例分析：個稅法案出臺前后
8．激勵
l 激勵原理
l 激勵的需要理論
l 激勵的過程理論
l 激勵實務
9．控制與控制過程
l 控制活動
l 控制過程
l 有效控制
管理方案培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/250095.html
已開課時間Have start time
- 王曉耕
[僅限會員]
管理決策內(nèi)訓
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- 跨國企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強
- POA模型：讓決策與執(zhí)行更 孫安達
- 博弈思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶
- 領導力的科學決策 鄭秀寶
- 高效決策與驅(qū)動執(zhí)行 劉濤
- 科學決策與領導統(tǒng)御 洪山
- 博弈論與決策 云峰博
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設與典 李寧
- 成功領導者的決策技巧 趙澄旻
- 挑戰(zhàn)巔峰-計劃與決策沙盤 徐凌云