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中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有2.9年。每年超過(guò)100萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)倒閉。能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，存活10年以上的不到5%。

為什么企業(yè)如此短命？

中企聯(lián)在2016年對(duì)2000家成長(zhǎng)型企業(yè)做了抽樣調(diào)查，總結(jié)出影響企業(yè)生死的12條關(guān)鍵管理問(wèn)題，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃模糊（92%），薪酬與工作績(jī)效評(píng)估體系落后(90%)，組織結(jié)構(gòu)不合理（89%），規(guī)章制度不完善（87%），人才流失嚴(yán)重（83%），多頭管理（76%）等。而那些活不過(guò)3年的企業(yè)，很多都倒在了這些問(wèn)題上面，不知道哪一天，最后的那根稻草就壓垮了駱駝。

怎么辦？不同的企業(yè)面對(duì)相似的問(wèn)題，解決方法能照搬么？郝老師十多年管理咨詢(xún)的經(jīng)歷，上百家企業(yè)的貼身了解，發(fā)現(xiàn)，千企千面，相似的問(wèn)題在不同的企業(yè)里，或許有借鑒的可能，但絕不能照搬解決方案--我之蜜糖，彼之砒霜；強(qiáng)行復(fù)制就是刻舟求劍，貽笑大方了。

只有一個(gè)辦法：因企、因人、因時(shí)、因地，實(shí)事求是，針對(duì)性的，創(chuàng)造性的解決問(wèn)題。這很像中醫(yī)給人治病，同樣的病癥，在不同的人身上發(fā)作，開(kāi)的藥方，很少有一樣的--這才是嚴(yán)謹(jǐn)、正確的態(tài)度。因此說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程就是不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、以解決企業(yè)階段型問(wèn)題的過(guò)程。

管理創(chuàng)新的前提，是創(chuàng)新的思維方式。郝老師在解決近百家成長(zhǎng)型企業(yè)管理問(wèn)題的過(guò)程中，用創(chuàng)新的思維方式，整理出一套解決管理問(wèn)題的邏輯框架，并在此框架下設(shè)計(jì)了多個(gè)工具模型，在幾十家企業(yè)得到應(yīng)用。親自指導(dǎo)的企業(yè)，第二年平均業(yè)績(jī)?cè)隽吭?0%以上，解決了企業(yè)發(fā)展過(guò)程的真問(wèn)題。

在課堂上，郝老師用親自操作的案例，還原企業(yè)面臨管理瓶頸，并創(chuàng)造性的解決管理問(wèn)題的過(guò)程。讓復(fù)雜的管理理論簡(jiǎn)單化，實(shí)用化，落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。

 

■學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維方法與解決問(wèn)題的常見(jiàn)邏輯工具

■清晰的了解對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中規(guī)律性的管理問(wèn)題

■深度理解企業(yè)與管理的相關(guān)概念的本質(zhì)、內(nèi)涵及目的等

■由老師帶領(lǐng)大家進(jìn)行思維震蕩，引出管理問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，拋開(kāi)復(fù)雜的名詞概念，抓住內(nèi)核

■掌握到郝老師用本質(zhì)思維與創(chuàng)新框架設(shè)計(jì)的管理改進(jìn)工具

■用多個(gè)親自操作的案例，深入解析管理改進(jìn)工具的應(yīng)用

■現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

 

咨詢(xún)式培訓(xùn)。哲學(xué)思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動(dòng)研討，現(xiàn)場(chǎng)答疑，學(xué)之能用。 

 

序：人與人之間的根本差別是思維方式的差別

一、 為什么說(shuō)思維能力是所有能力的基礎(chǔ)？      

1、 人類(lèi)大腦是如何進(jìn)化成這世界上最復(fù)雜精妙的儀器的？

2、 人類(lèi)的智慧是從哪里來(lái)的？如何傳承？

3、 是什么影響了我們的思考？--應(yīng)試教育及其他

4、 獨(dú)立思考、批判思考、逆向思考、系統(tǒng)思考、非理性思考

5、 這世界上最智慧的人--佛陀關(guān)于“慧”的教導(dǎo)

6、提高思維能力的幾個(gè)體驗(yàn)分享--素食、冥想、靜坐等

   小節(jié)：關(guān)于人類(lèi)大腦的潛能，您了解多少？

 

1、 毛澤東的法寶--實(shí)事求是的本意

2、 最聰明的企業(yè)--麥肯錫方法及七步成詩(shī)

3、 思維有套路--魚(yú)骨圖、決策樹(shù)、思維導(dǎo)圖等的使用

4、 郝老師10年咨詢(xún)體驗(yàn)整理出哪10句方法論？

5、 稻盛和夫推崇的地頭力是怎么使用的？

6、 愛(ài)因斯坦的提醒--為什么我們常常要超越問(wèn)題才能解決問(wèn)題？

小節(jié)：所有的問(wèn)題都有答案--郝老師關(guān)于管理問(wèn)題的三段論

 

1、 領(lǐng)導(dǎo)者一定要是最有智慧的那一個(gè)么？

2、 如何激發(fā)年輕人的自主創(chuàng)造力？

3、 學(xué)習(xí)廣告公司的創(chuàng)意方法--頭腦風(fēng)暴

4、 讀史使人明智--愛(ài)迪生與瓦特，他們都做了什么？

小節(jié)：你是劉邦還是項(xiàng)羽？

 

1、 影響我們創(chuàng)新思維的主要原因--習(xí)得性無(wú)助

2、 創(chuàng)新思維第一維--構(gòu)建底層思維架構(gòu)：《易經(jīng)》到底在說(shuō)什么？

3、 創(chuàng)新思維第二維--追問(wèn)本質(zhì)：馬斯洛的提醒及其他

4、 創(chuàng)新思維第三維--系統(tǒng)思考、分解與定義：格物致知與儒家

5、 創(chuàng)新思維第四維--逆向思考、批判思考：反者道之動(dòng)與道家

6、 創(chuàng)新思維第五維--非理性思考：《心經(jīng)》的啟示、《壇經(jīng)》的四種智慧與佛家

7、 管理創(chuàng)新的方向--自由與效率

8、 創(chuàng)新的口訣--港大才子李天命的創(chuàng)新二式：組合、替代

9、 特別提示：創(chuàng)新的前提是要學(xué)會(huì)創(chuàng)造性的破壞--“魄力”即“破例”

小節(jié)：破萬(wàn)象，生萬(wàn)法。把握源頭，變化無(wú)窮。

 

序：物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。

一、創(chuàng)新的前提是正確的認(rèn)知--企業(yè)與管理的本質(zhì)是什么？

1、 企業(yè)存在的理由--科斯的解釋與*的覺(jué)悟

2、 戰(zhàn)略地圖邏輯--財(cái)務(wù)、客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

3、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)為什么是競(jìng)爭(zhēng)？如何認(rèn)識(shí)？

4、 為什么說(shuō)組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)？如何認(rèn)識(shí)？

5、 為什么說(shuō)管理是成本？越簡(jiǎn)單越好？

小節(jié)：格物致知--認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)是智慧的開(kāi)始

 

1、 中企聯(lián)調(diào)研的12個(gè)典型的管理問(wèn)題，你的企業(yè)有幾個(gè)？

2、 那些流星一樣的企業(yè)都做錯(cuò)了什么？

3、 中國(guó)企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？

4、 成長(zhǎng)型企業(yè)有哪些常見(jiàn)死法？

5、 企業(yè)組織成長(zhǎng)過(guò)程中有哪些規(guī)律性問(wèn)題？

      小節(jié)： 延綿5千年不絕的中華文明，靠什么做到不斷創(chuàng)新，生生不息的？

 

1、本體論：三人行--企業(yè)到底由什么組成的？

2、運(yùn)動(dòng)論：三件事--踩對(duì)點(diǎn)，選對(duì)路，跑得快

3、深入思考--老板的三個(gè)階段，員工的三種需要，客戶(hù)的三定天下

4、深入思考--天時(shí)不如地利，地利不如人和。是真的么？

     小節(jié)：為什么做管理的一定要學(xué)一點(diǎn)哲學(xué)？

 

1、郝老師經(jīng)歷的咨詢(xún)故事--外行說(shuō)戰(zhàn)略，內(nèi)行看業(yè)績(jī)！

2、先定標(biāo)準(zhǔn)，再說(shuō)方法--為什么說(shuō)業(yè)績(jī)達(dá)成是判斷管理水平的*標(biāo)準(zhǔn)？

3、簡(jiǎn)單比復(fù)雜難多了--如何用一個(gè)邏輯結(jié)構(gòu)涵蓋最多的管理要素？

4、“STAPC鈴鐺”模型：一張圖說(shuō)透管理--中企聯(lián)總結(jié)的12個(gè)問(wèn)題都在哪里？

小節(jié)：學(xué)院派的管理，明星企業(yè)的管理，一招治百病的大力丸管理為何大都不好用？

 

五、管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例解析--企業(yè)遇到復(fù)雜的管理問(wèn)題如何用“STAPC鈴鐺”模型解決的？

1、公司再造--法律服務(wù)企業(yè)的組織危機(jī)化解與3年5倍增量怎么做的

2、 百億目標(biāo)有多難？--健康行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略落地與組織再造

3、 股權(quán)激勵(lì)很重要么？--家具制造業(yè)的股權(quán)激勵(lì)其實(shí)與股權(quán)無(wú)關(guān)

4、 組織合力是最高境界--汽車(chē)貿(mào)易集團(tuán)1年3倍業(yè)績(jī)?cè)隽縿?chuàng)造行業(yè)奇跡

5、 無(wú)為才能無(wú)不為--電子制造企業(yè)的內(nèi)部孵化與創(chuàng)業(yè)生態(tài)