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沙盤執(zhí)行力

沙盤培訓(xùn)背景來源
企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院和管理咨詢機構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，不僅是歐、美工商管理碩士的核心課程之一，也是世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的*課程。

沙盤培訓(xùn)特色
沙盤模擬培訓(xùn)課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動學(xué)習(xí)。它是通過引領(lǐng)學(xué)員進入一個高度競爭的模擬行業(yè)，由學(xué)員分組成立的若干“公司或部門”，在模擬的競爭環(huán)境下，進行模擬經(jīng)營活動，學(xué)員在主導(dǎo)各自“公司”的系統(tǒng)經(jīng)營管理活動中完成體驗式學(xué)習(xí)。
根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，系列課程的設(shè)置不同，側(cè)重的管理活動不同，學(xué)習(xí)內(nèi)容不同。在模擬經(jīng)營結(jié)束之后，學(xué)員通過認真反思與討論，暴露自身誤區(qū)，總結(jié)經(jīng)營成敗，體驗管理得失。最后經(jīng)過培訓(xùn)師高屋建瓴的點評解析，進一步領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高經(jīng)營管理能力。提升參訓(xùn)員工的執(zhí)行力?？偟膩碚f，沙盤培訓(xùn)具有極強的體驗性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效性等特點。
沙盤培訓(xùn)教學(xué)方法
沙盤培訓(xùn)課程時間安排為1天，培訓(xùn)教室采用島式布局，將學(xué)員分成若干個相互競爭的模擬管理團隊，每個團隊5至0人，借助樂高玩具和沙盤教具，完成模擬企業(yè)目標經(jīng)營管理的推演過程。課堂上講師通過運用分組討論、集中研討、角色扮演、情景演練、案例分析、講師點評等多種教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓(xùn)課程，確保學(xué)員對企業(yè)高效執(zhí)行力充分理解與提升。

課程收獲
一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠溝通，無論這句話是不是*真理，但是指出了執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
企業(yè)要想快速提升自身的競爭力，必須對執(zhí)行力的現(xiàn)狀進行反思和批判，找到執(zhí)行力不佳的原因，尋找提升執(zhí)行力的具體方法。
執(zhí)行力不是某一個人、某一個部門的事情，執(zhí)行力關(guān)系到公司所有基因，從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行，至中層的上傳下達到執(zhí)行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個企業(yè)的高效執(zhí)行力體系才有可能建立起來，整個企業(yè)的競爭力才有可能快速提升。

課程大綱
第一篇?沙盤課程認知、團隊組建
l 體驗式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別
l 五秒鐘體驗
l 沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
l 公司注冊 組建團隊
l 介紹沙盤模擬操作規(guī)則

第二篇?深度沙盤體驗
l 主要圍繞高效團隊績效提升的實操演練（4個小時）

第三篇?沙盤復(fù)盤回顧與總結(jié)
【上篇】解讀執(zhí)行力
第一講：執(zhí)行力實質(zhì)與特征
1. 如何去理解執(zhí)行力
1) 執(zhí)行力是公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間‘不可缺失的一環(huán)’
2. 執(zhí)行力為什么重要
1) 執(zhí)行力對個人的重要性
2) 執(zhí)行力對企業(yè)的重要性

【中篇】剖析執(zhí)行力
第二講：執(zhí)行力缺失的原因
1. 組織執(zhí)行力缺失原因
1) 沒有形成強有力的執(zhí)行文化
2) 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率
3) 制度、流程的缺失或不夠完善
4) 沒有找到執(zhí)行力強的員工
5) 缺乏監(jiān)督和考核
6) 沒有獎懲（考核結(jié)果的運用）

2. 個人執(zhí)行力缺失原因
1) 執(zhí)行力低下的四種表現(xiàn)（討論）
l 拖拉拖拉的原因及改進方式
l 死板死板執(zhí)行的原因及改進方式
l 反復(fù)反復(fù)的原因及改進方式
l 推諉推諉的原因及改進方式
2) 個人執(zhí)行力缺失原因
l 沒有上進心，自我要求標準低
l 意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
l 拖延磨唧，缺乏行動
l 優(yōu)柔寡斷、不敢決策

【下篇】怎樣提升執(zhí)行力
第三講：提升執(zhí)行力的方法
1. 提升組織執(zhí)行力的方法
1) 創(chuàng)建強執(zhí)行力文化
2) 領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
3) 完善制度、簡化流程
4) 選擇有執(zhí)行力的員工
5) 監(jiān)督檢查、跟進追蹤
6) 獎懲分明，回報員工

2. 提升個人執(zhí)行力的方法
1) 樹立目標，并加強危機意識
2) 磨練意志，培養(yǎng)毅力
3) 絕不拖延，立即行動
4) 不要遲疑，當(dāng)機立斷

3. 提升執(zhí)行力的三講四化

4. 執(zhí)行力的執(zhí)行原則
1) 執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二
2) 執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二
3) 執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二

沙盤執(zhí)行力