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管理思維變革

一、課程背景
在突破為王的時代，不突破，等死；亂突破，找死。眼下經(jīng)營管理失敗的企業(yè)，這兩者大體上各占一半。換句話說，它們都與突破有關。要么因不突破而敗北；要么因突破不當而失敗。 可以說，企業(yè)從誕生那天起，就離不開突破這個重大課題。它已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個領域各個環(huán)節(jié)各個部門各個崗位，與每一名員工工作息息相關。 但是，眼下大多數(shù)企業(yè)對突破的認知有偏差，突破思維有誤區(qū)，突破時機把握不準，突破方法有誤，突破效果不理想，甚至談“突破”色變！ 為了幫助廣大企業(yè)盡快解決這一難題，本課程遂應運而生。

二、課程具體解決的問題
1、企業(yè)為什么要突破？
2、企業(yè)怎么突破？
3、企業(yè)要突破什么？
4、何時突破？
5、突破企業(yè)“內(nèi)卷化”的*路徑。
6、突破效果自評。

三、課程獨有特色
本課程為高老師原創(chuàng)開發(fā)，全新理念、思維、視野、思想和方法論；*實用應時課程；高維管理智慧結晶；具有獨一無二性。

四、課程核心優(yōu)勢
突破是一門綜合性學問。它涉及許多學科領域，如果不能突破諸學科邊界，突破問題就是無解的。這正是高老師核心優(yōu)勢所在。 本課以突破為主題，高老師集40載讀書、思考與實操之大成，將東西方哲學、領導科學、戰(zhàn)略學、管理學、政治學、國學、策劃學、經(jīng)濟學、文化學、政策學、市場學、國關學、歷史學、改革學和教育學、心理學等諸學科專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗疊加迭代融為一體，再反復做減法優(yōu)化，遂誕生“突破為王”。 通過本課程學習，學員將獲得有關突破的理念、認知、思維、思想、方法、工具和實操技巧，本人、本崗位、本部門、本企業(yè)的各項工作短期內(nèi)會有“突破性”改變與提升。

這是一個突破制勝的時代，突破是一門高維管理智慧，是決定當下企業(yè)興衰成敗的第一要素，更是企業(yè)走出“內(nèi)卷”牢籠的*途徑。
突破是當代企業(yè)生存第一法則。
“下人用力，突破力則為中人；中人用術，突破術則為上人；上人用道，突破道則為圣人。”
----高洪波

本課程力求解決的根本問題是，針對我國企業(yè)管理現(xiàn)狀和突出問題，以突破為突破口，從頂層到底層，深入企業(yè)整個管理業(yè)務鏈條，滲透到管理者思維里，找到精準有效細化解決方案，幫助企業(yè)突破自我、走出自我和顛覆自我，進而成為市場競爭的王者。

一、突破問題點
1、不懂得突破必要性、緊迫性和艱巨性，不知道為什么突破，不知道突破什么，也不知道什么時候突破，甚至成了“內(nèi)卷化”的俘虜，企業(yè)焉有不敗之理！
2、天天談突破，卻僅僅停留在口頭上或紙面上，缺乏實際行動。多少企業(yè)在唬人的突破口號下關門大吉了。
3、缺乏正確的突破認知、科學的突破思維，沒有把握突破內(nèi)在規(guī)律，或重視程度不夠，投入不足，措施不力，虎頭蛇尾，企業(yè)不得不遺憾地敗下陣來。
4、曾經(jīng)大張旗鼓搞突破，滿懷信心盼突破，卻因急功近利，走了彎路，交了昂貴的學費，留下嚴重“后遺癥”，本來好端端的企業(yè)，就這樣一夜之間坍塌了。
這就是，在當今求新求變求異求特的時代，為什么國有企業(yè)平均壽命7.8年，民營企業(yè)平均活不過3年，創(chuàng)業(yè)者平均成功率不足1%的根源之所在。

二、現(xiàn)代突破觀
不懂得突破觀，就不是優(yōu)秀的人才，更談不上卓越的管理者。沒有科學的突破觀，企業(yè)注定是走不遠的。
1、突破的*哲學：突破不突破；突破是突破。
2、不突破，等死；亂突破，找死。眼下經(jīng)營管理失敗的企業(yè)，這兩者大體上各占一半。
3、但凡優(yōu)秀的管理者，但凡好的企業(yè)，要么在突破，要么在突破路上。正是不斷地突破，成就了今天的華為；也正是令人意想不到的顛覆性突破，才有了特斯拉的輝煌。
4、培養(yǎng)科學突破意識，強化人人參與的全員突破系統(tǒng)，將突破納入企業(yè)戰(zhàn)略目標體系，并滲透到企業(yè)日常經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，是企業(yè)全面突破成功的先決條件。
5、突破是企業(yè)最為典型的“一把手”工程。在企業(yè)高層、職業(yè)經(jīng)理人需要做好的“三件大事”里都有突破的影子。
6、白天你不突破，晚上對手突破你。
7、突破突破，是突破至高境界。哪家企業(yè)如果做到了，就是王者中的王者。

三、沒有科學縝密的準備，突破必敗無疑
突破既是科學，又是藝術，是科學與藝術有機結合的高維實用智慧。
1、突破的本質(zhì)與定位。
2、突破的邊界與“內(nèi)卷化”沖擊。
3、突破的阻力與動力。
4、突破的目標模式。
5、突破的科學性與藝術性表達。
6、突破與管理的關系。
7、突破的智慧要素與軟硬件準備。
上述內(nèi)容是企業(yè)進入突破前的必備工作或緊前作業(yè)。如果做不好，就是在打無準備之仗。

四、企業(yè)突破核心內(nèi)容體系
1、認知（思維）突破
2、戰(zhàn)略突破
3、模式突破
4、文化突破
5、品牌突破
6、人力資源突破
7、市場營銷突破
8、研發(fā)（產(chǎn)品）突破
9、管理制度（體制、機制、決策）突破
10、授課現(xiàn)場咨詢、診斷與指導

五、突破層級結構圖
1、決策層突破
2、參謀層突破
3、職能層突破
4、執(zhí)行層突破
5、操作層突破

六、突破評價
1、突破的價值
2、突破指標與量化
3、突破效果評估
4、突破改進與提升

七、突破示例
1、華為公司
2、特斯拉公司
3、海爾集團
4、阿里系
結束語
突破是無止境的。突破的過程，就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程，也是社會不斷進步的過程。只有哪些堅定不移地走在突破路上的企業(yè)，才能不被時代淘汰。

管理思維變革