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企業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)

對(duì)象
管理層，全體員工

目的
使參與培訓(xùn)人員清楚掌握企業(yè)層面制約執(zhí)行力的20個(gè)原因及對(duì)應(yīng)解決方案

內(nèi)容
1、體制和機(jī)制
成熟的人反求諸己，不成熟的人是歸罪于外。
案例：國(guó)企存在的體制和機(jī)制的障礙“慢走別掉隊(duì)，快走別冒進(jìn)，快人一步是先進(jìn)，快人三步是先烈。”
2、薪酬福利
薪酬低的話，員工沒有安全感，就沒有執(zhí)行力；
薪酬高的話，安全感太強(qiáng)，執(zhí)行力也會(huì)變差；
3、績(jī)效考核方法、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
（1）有績(jī)無(wú)考，（主管拍腦門打分）；
（2）大鍋飯；
（3）潛規(guī)則（大家把第一名的錢都吃掉）；
（4）同工不同酬；
（5）罰劣不獎(jiǎng)優(yōu)（干得不好要懲罰，干的好是應(yīng)該的）；
（6）指標(biāo)高開高走（指標(biāo)越定越高，工作難度越來越大，造成跑單、飛單）
4、企業(yè)文化
正德厚生臻于至善。先做成功的人，再做成功的事。
“兩眼一睜，干到革命犧牲”
5、團(tuán)隊(duì)氛圍
（1）多數(shù)人不干還嘲笑，所以干事的人受打擊。
（2）領(lǐng)導(dǎo)親戚不干活照拿錢影響其他人。
（3）鉆空子的人多（比如倒賣贈(zèng)品比多促銷的人獲利更多，打消正當(dāng)人的積極性）
6、中層問題
（1）不下市場(chǎng)，（思維僵化，觀念固化，心態(tài)老化）
（2）沒有培訓(xùn)，
（3）指責(zé)批評(píng)，（你的性格比及的才華更重要）
（4）損公肥私，
7、溝通障礙
部門配合和跨部門支持存在障礙（一味拖延）
8、承諾有悔
心受委屈了。最傷害感情和信任的事情
9、人員變動(dòng)
一年換三人不如三年是一人；
10、高層是鳥
變化太快（指令等）人事變化太快。想法變化太快。一事多人派任。
11、潛規(guī)則
發(fā)了獎(jiǎng)金一起搓掉?；蛘咭詸?quán)謀私。
12、感情受傷
挫傷員工自尊等，管理者改變脾氣比擁有才華更重要。
多次空降兵，不提拔內(nèi)部人員。感情受傷。
13、傳承垃圾
老帶新灌輸了很多消極因素。保持新員工狂熱激情是重要的，把狂熱型轉(zhuǎn)向卓越型。
14、沒有培訓(xùn)
拿來就用，出了問題就是你的。（眼光著眼于找水源，而不是補(bǔ)短板）
15、方法缺失
銷售是銷（過程）+售（結(jié)果）
16、崗位安排
專業(yè)不對(duì)口，或者不適合。磨消了特長(zhǎng)。做擅長(zhǎng)的工作更容易成功。
17、無(wú)視困難
員工的個(gè)人需求和困難沒有得到重視和幫助。滿足他所需，成就你所求。
案例：互助金，每個(gè)人集中少額金錢，員工困難時(shí)決定是否能借用
18、領(lǐng)導(dǎo)心性
做了是錯(cuò)的，不做還是錯(cuò)的，不如不做
--不靠制度管理，靠人管人；
19、心態(tài)不好
窩囊，感覺在客戶面前跟孫子一樣。
員工來看，窩囊看不見前途，無(wú)人引導(dǎo)，無(wú)看不到未來。
人是靠信仰、希望、愛三個(gè)而活
20、信息渠道
反饋是不是得到及時(shí)的回饋。人是有被尊重的需要。
真正制約執(zhí)行力的因素，大多是在前不見摸不著的隱形問題。

企業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)